本文關(guān)鍵詞：期權(quán)契約下供應(yīng)鏈最優(yōu)采購訂貨策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)正逐步向一體化方向發(fā)展，顧客需求逐漸趨向于個性化，市場的不確定性逐漸開始增加，企業(yè)的管理模式和組織架構(gòu)開始發(fā)生重要變化。一般來說，供應(yīng)鏈中的各企業(yè)是分屬于不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的，他們做出的決策也是優(yōu)先考慮最大化實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)利潤，這樣就造成了整個供應(yīng)鏈的績效不斷降低。為此，國內(nèi)外企業(yè)都采取了一系列的措施，對企業(yè)內(nèi)部來說，需要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，使企業(yè)在經(jīng)營的成本降低同時，收入不斷提高。另一方面，企業(yè)開始加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理，從而使企業(yè)的交易成本降低，提高供應(yīng)鏈的整體效益。采用供應(yīng)鏈的管理模式可以提高企業(yè)的敏捷性，快速的響應(yīng)顧客需求，建立起一種供應(yīng)鏈各成員之間信息共享、風(fēng)險共擔(dān)的新型管理模式。 采購作為溝通供應(yīng)鏈企業(yè)之間原材料和半成品的生產(chǎn)合作的橋梁，，在供應(yīng)鏈中扮演至關(guān)重要的角色，采購成本在我國企業(yè)的成本構(gòu)成中占據(jù)了60%以上的比重，因此降低采購成本也成為采購管理的重要問題之一。國內(nèi)外眾多研究專家、學(xué)者逐漸把采購活動作為影響供應(yīng)鏈效益、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重點(diǎn)問題去考慮和研究。 本文首先對供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本概念進(jìn)行展開，并描述了采購管理的基本情況，在此基礎(chǔ)上分析供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理狀況。 接著介紹了供應(yīng)鏈契約，分別對它們的適用情況進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)介紹期權(quán)契約的基本情況。在此理論基礎(chǔ)上，首先建立起無期權(quán)契約情況下的供應(yīng)鏈模型，并進(jìn)行分析，然后引入期權(quán)契約，建立起一對一的二級期權(quán)契約模型，分別考慮了單向（看漲）期權(quán)和雙向期權(quán)這兩種情況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析研究了在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的情況下，零售商和供應(yīng)商的采購策略。 在單一供應(yīng)商和零售商組成的供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，建立了基于單個零售商和兩個供應(yīng)商的一對二兩級采購訂貨模型。在以零售商為主導(dǎo)的情況下，求出在它期望收益最大化情況下的最佳訂購量和期權(quán)購買量，簡單論述了一對多兩級采購模型，并對一般的訂貨模型和一對二訂貨模型進(jìn)行比較。 最后進(jìn)行期權(quán)契約的實(shí)例分析，首先在對T公司的基本情況做了論述之后，將期權(quán)契約應(yīng)用到T公司的采購活動中去，然后針對T公司的產(chǎn)品分別對單向期權(quán)、雙向期權(quán)以及一對二采購模型進(jìn)行實(shí)例研究，目的是為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，提高供需雙方的期望收益。 期權(quán)契約下的供應(yīng)鏈最優(yōu)采購訂貨策略研究對采購工作有著重要的意義，促進(jìn)了科學(xué)采購和供應(yīng)鏈的進(jìn)一步發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：期權(quán)契約 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 訂貨策略 采購管理
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 研究的背景及意義11-12
• 1.1.1 研究的背景11-12
• 1.1.2 研究的意義12
• 1.2 研究內(nèi)容12-13
• 1.3 研究方法13
• 1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-17
• 1.5 本章小結(jié)17-19
• 第二章 相關(guān)基本理論19-35
• 2.1 供應(yīng)鏈理論基礎(chǔ)19-23
• 2.1.1 供應(yīng)鏈的基本概念19-21
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理的基本概念21-23
• 2.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理概述23-28
• 2.2.1 采購管理基本概念23-24
• 2.2.2 采購管理的內(nèi)容和作用24-26
• 2.2.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購面臨的挑戰(zhàn)26-28
• 2.3 采購管理的模式轉(zhuǎn)換和發(fā)展趨勢28-31
• 2.3.1 采購方式的轉(zhuǎn)變28-29
• 2.3.2 采購管理的發(fā)展趨勢29-31
• 2.4 供應(yīng)鏈期權(quán)契約31-34
• 2.4.1 供應(yīng)鏈契約概述31-32
• 2.4.2 期權(quán)契約概述32-34
• 2.5 本章小結(jié)34-35
• 第三章 基于期權(quán)契約的供應(yīng)鏈采購訂貨決策35-44
• 3.1 供應(yīng)鏈基本訂貨模型35-38
• 3.1.1 問題描述35-36
• 3.1.2 假設(shè)條件36-37
• 3.1.3 一般供應(yīng)鏈采購訂貨模型構(gòu)建37-38
• 3.2 單向期權(quán)與雙向期權(quán)分類38-39
• 3.3 期權(quán)契約下供應(yīng)鏈最優(yōu)訂貨決策39-43
• 3.3.1 單向（看漲）期權(quán)契約下的最優(yōu)訂貨決策模型39-41
• 3.3.2 雙向期權(quán)契約下零售商的最優(yōu)訂貨決策模型及分析41-43
• 3.3.3 兩類期權(quán)契約對供應(yīng)鏈采購決策的影響分析43
• 3.4 本章小結(jié)43-44
• 第四章 期權(quán)契約下供應(yīng)鏈采購改進(jìn)模型44-49
• 4.1 一對二采購訂貨模型概述44
• 4.2 一對二采購訂貨模型的構(gòu)建44-47
• 4.2.1 問題描述和參數(shù)設(shè)置44-45
• 4.2.2 基本假設(shè)45-46
• 4.2.3 一對二采購訂貨模型的構(gòu)建46-47
• 4.3 兩種采購模型的對比47-48
• 4.4 本章小結(jié)48-49
• 第五章 T 公司采購業(yè)務(wù)中期權(quán)契約的應(yīng)用49-63
• 5.1 T 公司基本介紹49-52
• 5.1.1 T 公司發(fā)展歷程49-50
• 5.1.2 組織架構(gòu)及主要產(chǎn)品簡介50-52
• 5.2 T 公司采購業(yè)務(wù)概況52-54
• 5.2.1 T 公司采購管理的現(xiàn)狀52-53
• 5.2.2 T 公司的采購管理方法53-54
• 5.3 期權(quán)契約在 T 公司采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用54-61
• 5.3.1 T 公司在供應(yīng)鏈采購中引入期權(quán)契約的優(yōu)點(diǎn)54
• 5.3.2 應(yīng)用實(shí)例分析54-58
• 5.3.3 期權(quán)契約下的采購策略與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈采購策略的比較分析58-61
• 5.4 本章小結(jié)61-63
• 第六章 總結(jié)和展望63-65
• 6.1 文章總結(jié)63-64
• 6.2 展望64-65
• 參考文獻(xiàn)65-70
• 致謝70

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 陳旭;;考慮期權(quán)合同供應(yīng)鏈的零售商訂貨研究[J];管理科學(xué)學(xué)報;2006年03期

  本文關(guān)鍵詞：期權(quán)契約下供應(yīng)鏈最優(yōu)采購訂貨策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：358109