本文關(guān)鍵詞：BM（中國）公司塑膠零件的供應(yīng)商管理庫存（VMI）研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：一直以來,庫存管理與控制問題都是企業(yè)運(yùn)營管理過程中的重要環(huán)節(jié),特別是在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)單單依靠倉庫管理部門甚至是單單依靠企業(yè)自身力量的庫存管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)庫存管理的需要。在現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的大背景下,企業(yè)的庫存管理與控制問題逐漸開始被人們所關(guān)注和廣泛地應(yīng)用,這對于企業(yè)降低運(yùn)營成本有著至關(guān)重要的意義。本文詳細(xì)論述了供應(yīng)商管理庫存的國內(nèi)外研究和應(yīng)用現(xiàn)狀,從供應(yīng)商管理庫存模式的定義和作用入手,結(jié)合庫存管理策略的意義及其指定依據(jù),并深入分析了BM(中國)公司塑膠零件現(xiàn)有的庫存管理與控制模式的現(xiàn)狀,同時還具體分析了如何根據(jù)BM(中國)公司業(yè)務(wù)模式及其產(chǎn)品自身特點來制定庫存管理與控制策略,并且根據(jù)市場的變化加以調(diào)整,選擇一種適合BM公司發(fā)展策略的庫存管理與控制模式,以此來優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,同時需要供應(yīng)商以及公司內(nèi)部部門來配合和支持新策略的執(zhí)行情況。該篇文章還詳細(xì)闡述了BM(中國)公司所處的激烈的市場競爭環(huán)境,并從信息管理和供應(yīng)商關(guān)系等方面詳細(xì)地介紹了BM(中國)公司自身的庫存管理的環(huán)境與特點。在此基礎(chǔ)上,該篇文章還重點分析了BM(中國)公司的庫存管理與控制策略的演變情況以及情況變化的具體原因,具體介紹了現(xiàn)行庫存管理與控制模式SMCI策略的制定和執(zhí)行情況,并從供應(yīng)商選擇,系統(tǒng)構(gòu)成、模式運(yùn)行流程、供應(yīng)商的配合情況等等,并對其現(xiàn)存的SMCI庫存管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的論述,從中指出了該種庫存管理模式的不足之處,以及BM(中國)公司現(xiàn)行的庫存管理與控制策略的不妥之處,進(jìn)一步探討不足之處的深層原因,并對這些缺陷提出具體的改善措施。該文章對庫存管理與控制的研究重點在強(qiáng)調(diào)企業(yè)本身應(yīng)該根據(jù)自身特點,并對整個供應(yīng)鏈的大環(huán)境加以分析了解,把握未來庫存管理的趨勢,制定一個能夠充分達(dá)成整個供應(yīng)鏈庫存管理目標(biāo)的策略。此外,該文章還將對供應(yīng)商管理庫存VMI模式進(jìn)行大量的分析和研究,目的在于強(qiáng)調(diào)庫存管理策略應(yīng)依靠適當(dāng)?shù)膸齑婀芾砟Ｊ絹碚归_和執(zhí)行。本文的研究成果可為企業(yè),特別是電子制造業(yè)企業(yè)庫存管理策略的制定提供參考。
【關(guān)鍵詞】：庫存管理與控制 供應(yīng)商管理庫存(VMI)模式 策略制定 對策建議
【學(xué)位授予單位】：云南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F416.6
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-18
• 第一節(jié) 研究背景、目的與意義11-15
• 一、研究背景11-13
• 二、研究目的13
• 三、研究意義13-15
• 第二節(jié) 研究方法及技術(shù)路線15-18
• 第二章 供應(yīng)商管理庫存（VMI）相關(guān)理論及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀18-25
• 第一節(jié) 供應(yīng)商管理庫存(VMI)相關(guān)理論18-21
• 一、供應(yīng)商管理庫存的概念18-19
• 二、供應(yīng)商管理庫存(VMI)的產(chǎn)生與發(fā)展19-21
• 第二節(jié) 供應(yīng)商管理庫存(VMI)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀21-25
• 第三章 BM(中國)庫存管理現(xiàn)狀分析25-32
• 第一節(jié) BM(中國)庫存管理的特點及發(fā)展趨勢25-27
• 一、SMCI管理模式保證生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行25
• 二、SMCI管理模式增強(qiáng)倉庫的物流承載能力25-26
• 三、生產(chǎn)穩(wěn)定保證整機(jī)出貨能力26
• 四、保證BM公司的市場需求26
• 五、保證業(yè)務(wù)量快速增長26
• 六、增強(qiáng)緊密合作的紐帶關(guān)系26
• 七、全球市場更加擴(kuò)大和開放26-27
• 第二節(jié) BM(中國)庫存管理現(xiàn)狀27-29
• 一、BM（中國）業(yè)務(wù)模式情況27-28
• 二、BM（中國）庫存管理的現(xiàn)狀28-29
• 第三節(jié) BM(中國)庫存管理的問題及原因分析29-32
• 一、庫存積壓過大導(dǎo)致庫存管理費(fèi)用過高29-30
• 二、存貨周轉(zhuǎn)率低導(dǎo)致資金占壓嚴(yán)重30
• 三、產(chǎn)品質(zhì)量管理責(zé)任不明確30-31
• 四、供應(yīng)商貨款周期長31-32
• 第四章 BM（中國）供應(yīng)商管理庫存(VMI)模式的實施32-50
• 第一節(jié) BM(中國)庫存管理改善目標(biāo)33-36
• 一、降低庫存管理成本33
• 二、保證貨物品質(zhì)33-36
• 第二節(jié) BM（中國）實施VMI管理模式的可能性36-38
• 一、效益的分配機(jī)制可以協(xié)調(diào)統(tǒng)一36
• 二、VMI管理模式的成功經(jīng)驗可以借鑒36
• 三、雙方的合作關(guān)系可以提供支持和保障36-37
• 四、業(yè)務(wù)的擴(kuò)大可以為VMI管理模式帶來更大的效益37
• 五、地域的優(yōu)勢可以為供應(yīng)商管理庫存帶來自主性37
• 六、跨國企業(yè)的管理經(jīng)驗可以為VMI管理模式提供條件37-38
• 第三節(jié) BM(中國)供應(yīng)商管理庫存(VMI)的實施方案38-50
• 一、實施供應(yīng)商管理庫存（VMI）的前提條件38-39
• 二、BM（中國）的VMI管理模式的實現(xiàn)形式39-41
• 三、供應(yīng)商的選擇和管理41-43
• 四、VMI模式實施的合約簽訂43-45
• 五、安全庫存模型的建立45-50
• 第五章 BM(中國)實施供應(yīng)商管理庫存(VMI)評價體系50-66
• 第一節(jié) 構(gòu)建供應(yīng)商管理庫存(VMI)評價體系51-56
• 一、構(gòu)建供應(yīng)商管理庫存(VMI)評價體系的原則51-52
• 二、供應(yīng)商管理庫存(VMI)的評價指標(biāo)體系的建立52-56
• 第二節(jié) 實施供應(yīng)商管理庫存(VMI)的利益預(yù)測56-61
• 一、實施供應(yīng)商管理庫存（VMI）的直接利益預(yù)測56-60
• 二、實施供應(yīng)商管理庫存（VMI）巨大的潛在利益60-61
• 第三節(jié) 實施供應(yīng)商管理庫存(VMI)的價值體現(xiàn)61-66
• 一、消除“牛鞭效應(yīng)”62
• 二、逼近JIT庫存62-63
• 三、快速市場響應(yīng)63
• 四、規(guī)避風(fēng)險63-66
• 第六章 BM(中國)庫存管理模式轉(zhuǎn)變的對策建議66-74
• 第一節(jié) 供應(yīng)商VMI模式的SWOT分析66-71
• 一、實施VMI模式的優(yōu)勢66-68
• 二、實施VMI模式的劣勢68-69
• 三、實施VMI模式的機(jī)會69-70
• 四、實施VMI模式的威脅70-71
• 第二節(jié) 供應(yīng)商VMI模式的對策建議71-74
• 一、VMI模式的SWOT分析矩陣圖71-72
• 二、實施VMI模式的對策建議72-74
• 第七章 結(jié)論與展望74-78
• 第一節(jié) 結(jié)論74-76
• 第二節(jié) 展望76-78
• 參考文獻(xiàn)78-82
• 致謝82

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