發(fā)布時(shí)間：2017-05-06 21:15

  本文關(guān)鍵詞：大慶油田物資集中采購分析及改進(jìn)對(duì)策，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前激烈競爭的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì),尤其隨著資源接替矛盾的凸現(xiàn),石油生產(chǎn)單位成本控制壓力不斷加大,作為企業(yè)的“第三利潤源泉”的物資采購管理是降低成本、提升效益和增強(qiáng)核心競爭力的有效途徑被能源企業(yè)廣泛認(rèn)可。本文以大慶油田為研究對(duì)象,本著為油田公司降本增效的原則,在全面了解集團(tuán)公司內(nèi)部物資采購體系、采購流程和采購方式等方面的基礎(chǔ)上,對(duì)其下屬油田公司物資采購管理工作進(jìn)行全面分析,總結(jié)油田物資集中采購的運(yùn)行現(xiàn)狀和運(yùn)行機(jī)制,對(duì)所發(fā)現(xiàn)物資集中采購實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納,以采購管理理論和集中采購理論等為依托,解決目前油田公司物資采購不能適時(shí)適量滿足用戶需求,管理體制不規(guī)范,結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理和采購管理等問題。最終通過設(shè)置符合生產(chǎn)實(shí)際的采購管理模式、優(yōu)化組織運(yùn)行機(jī)制、做好信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用及整合、加強(qiáng)物資集中采購管理工作、提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和能力等手段解決實(shí)施集中采購過程中存在的問題,為物資采購的規(guī)范運(yùn)作及公司降本增效提供幫助,使得大慶油田公司能夠抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及提高競爭力,以期實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定盈利。
【關(guān)鍵詞】：大慶油田 物資采購 集中采購
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 選題背景與研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.3 研究述評(píng)12-13
• 1.3 論文研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)13-15
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)15-21
• 2.1 采購管理理論15-18
• 2.1.1 采購管理內(nèi)容15
• 2.1.2 采購管理目標(biāo)15-16
• 2.1.3 采購管理原則16-17
• 2.1.4 采購管理發(fā)展階段17-18
• 2.2 集中采購理論18-21
• 2.2.1 集中采購的理論釋義18
• 2.2.2 集中采購模式解讀18-19
• 2.2.3 集中采購的理論發(fā)展階段19-21
• 第3章 大慶油田集中采購運(yùn)行現(xiàn)狀及效果分析21-32
• 3.1 大慶油田及其所在集團(tuán)采購管理基本概況21-23
• 3.1.1 集團(tuán)公司集中采購框架21-22
• 3.1.2 集團(tuán)公司集中采購實(shí)施方式22-23
• 3.1.3 集團(tuán)公司集中采購專項(xiàng)管理23
• 3.2 大慶油田集中采購運(yùn)行現(xiàn)狀23-32
• 3.2.1 大慶油田物資采購特點(diǎn)24-25
• 3.2.2 大慶油田集中采購運(yùn)行機(jī)制25-30
• 3.2.3 大慶油田實(shí)施集中采購的效果分析30-32
• 第4章 大慶油田集中采購存在的問題32-37
• 4.1 集中采購運(yùn)行適應(yīng)性與應(yīng)急性較差32
• 4.2 集團(tuán)集中采購框架下運(yùn)行機(jī)制不完善32-33
• 4.2.1 一級(jí)物資集中采購組織運(yùn)行機(jī)制問題32-33
• 4.2.2 二級(jí)、三級(jí)集中采購組織運(yùn)行機(jī)制問題33
• 4.3 信息系統(tǒng)建設(shè)不閉合33-34
• 4.4 管理標(biāo)準(zhǔn)和制度不完備34-35
• 4.4.1 采購標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不統(tǒng)一34
• 4.4.2 供應(yīng)商集中管理難度大34-35
• 4.4.3 采購質(zhì)量管理水平不高35
• 4.5 員工思想與能力水平參差不齊35-37
• 4.5.1 員工素質(zhì)不能達(dá)到要求35
• 4.5.2 存在觀念習(xí)慣上的抵制35-36
• 4.5.3 隊(duì)伍建設(shè)跟不上改革步伐36-37
• 第5章 大慶油田集中采購改進(jìn)對(duì)策37-44
• 5.1 設(shè)置符合生產(chǎn)實(shí)際的采購管理模式37-38
• 5.2 優(yōu)化組織運(yùn)行機(jī)制38-39
• 5.3 做好信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用及整合39-40
• 5.4 加強(qiáng)物資集中采購管理工作40-41
• 5.4.1 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度40
• 5.4.2 全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理40-41
• 5.4.3 強(qiáng)化監(jiān)督管理41
• 5.5 提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和能力41-44
• 5.5.1 重視采購隊(duì)伍建設(shè)42
• 5.5.2 加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)42
• 5.5.3 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)42-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 個(gè)人簡介47-48
• 致謝48-49

【相似文獻(xiàn)】

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