本文關鍵詞：MG公司生產(chǎn)計劃與庫存管理策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：庫存存在于供應鏈各個環(huán)節(jié)中,從原材料的采購到制成產(chǎn)成品,庫存都與他們有著密不可分的聯(lián)系。在日常業(yè)務操作中,消費者需求的滿足是通過庫存來作保障的,穩(wěn)定供應的同時也為生產(chǎn)創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境,使得生產(chǎn)能準時完成,也修正了需求預測不準而造成的供應波動,調(diào)節(jié)淡旺季之間產(chǎn)能分配。不過,庫存會占用了企業(yè)的資源,同時也讓企業(yè)的成本上升,而庫存管理在這里就是一個有效的調(diào)節(jié)器。生產(chǎn)計劃管理作為供應鏈管理重要組成部分之一,從源頭起為庫存管理指明方向。準確、有效的生產(chǎn)計劃能為庫存管理帶來很大好處,降低庫存管理的難度。本文深入分析了MG公司生產(chǎn)計劃制定,計劃執(zhí)行以及庫存管理的現(xiàn)狀,剖析MG公司在制定生產(chǎn)計劃的過程以及庫存管理中存在的問題。通過結合兩部分內(nèi)容,整體地為MG公司提供改進的建議。設立計劃部是改善流程實施的第一步,通過調(diào)整計劃部門架構,優(yōu)化計劃實施的流程。銷售需求提交給計劃部,計劃部根據(jù)需求信息以及庫存情況制定生產(chǎn)計劃。設計計劃部可以優(yōu)化部門間的信息流轉,也能平衡部門的考核,解決部門間因庫存造成的矛盾。在需求預測上,參照MG公司前3年的歷史數(shù)據(jù),通過對比采用了3期加權移動平均法預測MG公司的產(chǎn)品需求。同時,根據(jù)產(chǎn)品預測需求與實際需求之間的差異,采用以每年實際需求來計算月均安全庫存指標的方法來設置安全庫存。在庫存管理上,可以通過明確MG公司的庫存管理目標,圍繞庫存管理目標設置一系列的考核方法,提高管理效率。其次,通過優(yōu)化業(yè)務流程,引入三級安全庫存并引入先進的庫存管理思想,優(yōu)化MG公司庫存管理方式。最后,結合正確的生產(chǎn)計劃編制方式,解決庫存量問題。
【關鍵詞】：生產(chǎn)計劃管理 庫存管理 供應鏈管理 快速消費品
【學位授予單位】：廣東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 引言9-19
• 1.1 選題的背景9-10
• 1.2 選題研究的目的和意義10-11
• 1.2.1 研究的目的10
• 1.2.2 研究的意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀11-16
• 1.3.1 國內(nèi)的研究現(xiàn)狀11-15
• 1.3.2 國外的研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的啟示16
• 1.4 研究方法、內(nèi)容和技術路線圖16-19
• 1.4.1 研究方法16-17
• 1.4.2 研究內(nèi)容17-18
• 1.4.3 技術路線圖18-19
• 第2章 相關的理論基礎19-26
• 2.1 供應鏈系統(tǒng)的相關理論19-21
• 2.1.1 供應鏈系統(tǒng)的概念19
• 2.1.2 供應鏈系統(tǒng)的分析19-21
• 2.2 生產(chǎn)計劃管理的基本理論21-23
• 2.2.1 生產(chǎn)計劃管理的概念與基本內(nèi)容21-22
• 2.2.2 計劃方法的概述22-23
• 2.3 庫存管理的基本理論23-26
• 2.3.1 庫存管理的概念與基本內(nèi)容23-24
• 2.3.2 庫存管理的職能24-26
• 第3章 MG公司生產(chǎn)計劃和庫存管理現(xiàn)狀和存在的問題26-44
• 3.1 我國快速消費品行業(yè)的供應鏈現(xiàn)狀26-28
• 3.1.1 快速消費品行業(yè)的發(fā)展回顧26-27
• 3.1.2 快速消費品企業(yè)計劃管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢27-28
• 3.1.3 快速消費品企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢28
• 3.2 MG公司簡介28-32
• 3.2.1 公司簡介及組織架構28-29
• 3.2.2 公司產(chǎn)品介紹29-30
• 3.2.3 MG公司經(jīng)營特點30-32
• 3.3 MG公司生產(chǎn)計劃管理實施運作流程32-38
• 3.3.1 計劃的編制與運作32
• 3.3.2 需求的擬定32-33
• 3.3.3 生產(chǎn)計劃的擬定33-34
• 3.3.4 計劃的實施與控制34-35
• 3.3.5 MG公司生產(chǎn)計劃管理遇到的問題35-38
• 3.4 MG公司庫存管理運作現(xiàn)狀38-44
• 3.4.1 生產(chǎn)計劃與庫存管理的關系38-39
• 3.4.2 MG公司庫存管理的牛鞭效應39-41
• 3.4.3 MG公司庫存管理混亂41-42
• 3.4.4 MG公司庫存管理的問題分析42-44
• 第4章 MG公司生產(chǎn)計劃和庫存管理的改進44-61
• 4.1 新形勢下MG公司的生產(chǎn)計劃管理優(yōu)化研究44-45
• 4.1.1 快速消費品企業(yè)面臨的競爭44
• 4.1.2 MG公司在新的競爭環(huán)境下生產(chǎn)計劃制定的原則44-45
• 4.2 樹立科學的生產(chǎn)計劃管理理念45-46
• 4.3 建立模型46-50
• 4.3.1 建立模型的依據(jù)46
• 4.3.2 建立模型的思路46-49
• 4.3.3 模型有效性驗證49-50
• 4.4 生產(chǎn)計劃的編制50-54
• 4.4.1 計劃編制的影響參數(shù)50-51
• 4.4.2 安全庫存的考慮51
• 4.4.3 確定生產(chǎn)計劃備貨量51
• 4.4.4 1+1+1 滾動生產(chǎn)管理模式51-52
• 4.4.5 充分利用計劃部門的協(xié)同職能52-54
• 4.4.6 其他完善生產(chǎn)計劃的措施54
• 4.5 庫存管理的優(yōu)化策略54-61
• 4.5.1 MG公司庫存管理的目標54-55
• 4.5.2 建立庫存管理考核體系55
• 4.5.3 樹立正確的庫存理念55-56
• 4.5.4 整合庫存管理流程56-57
• 4.5.5 三級安全庫存的引入57-58
• 4.5.6 構建安全庫存58-60
• 4.5.7 結合需求預測模型和安全庫存模型制定生產(chǎn)計劃60-61
• 第5章 結束與展望61-63
• 5.1 成果與結論61-62
• 5.2 不足與展望62-63
• 參考文獻63-66
• 致謝66

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：MG公司生產(chǎn)計劃與庫存管理策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：344634