隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,各大油田企業(yè)面臨著生產(chǎn)和銷售利潤空間急劇壓縮的惡劣情況,為做實(shí)價(jià)值引領(lǐng),企業(yè)目光聚集在了最具有增值潛力的物資供應(yīng)環(huán)節(jié)。中國石化也提出了“致力保供降本提質(zhì)增效,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)管理”的物資管理目標(biāo),東北油氣分公司作為中國石化在東北的唯一一家上游企業(yè),物資采購工作是公司實(shí)現(xiàn)降本增效的重要抓手。但多年來,由于公司體量較小,物資采購工作開展規(guī)范化程度低,固有物資管理詬病長期存在,價(jià)格管理、供應(yīng)商管理、質(zhì)量監(jiān)督和庫存保證等方面需要更多的新理念、新思路去改革和創(chuàng)新。本文從深入研究分析東北油氣分公司物資管理現(xiàn)狀入手,結(jié)合現(xiàn)代物資管理理論,有針對(duì)性的對(duì)物資采購流程中的物資計(jì)劃制定、供應(yīng)商管理、價(jià)格確定、質(zhì)量保障以及庫存管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)東北油氣分公司降低物資采購成本、提高物資使用效率意義重大。通過提前介入生產(chǎn)流程,達(dá)到物資采購與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合,保證物資需求計(jì)劃提報(bào)更符合生產(chǎn)實(shí)際,減少臨時(shí)性物資采購的發(fā)生。通過加大市場(chǎng)調(diào)研力度,了解物資的市場(chǎng)行情,避免物資采購的低價(jià)優(yōu)先原則,制定合理的采購價(jià)格及調(diào)價(jià)機(jī)制,保證物資采購價(jià)格合理趨于市場(chǎng)合理價(jià)格。通過細(xì)化質(zhì)量監(jiān)督體系以及質(zhì)量確認(rèn)體系... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

東北油氣分公司物資采購計(jì)劃制定與提報(bào)

第2章東北油氣分公司物資采購管理現(xiàn)狀和問題142.2.3物資采購價(jià)格的管理東北油氣分公司在物資價(jià)格的確定上主要采用詢比價(jià)采購方式。詢比價(jià)采購是在中國石化物資采購電子商務(wù)網(wǎng)或易派客平臺(tái)上實(shí)施操作。原則上應(yīng)選擇3家以上（含）供應(yīng)商參與詢比價(jià)，僅有2家供應(yīng)商參與的（報(bào)價(jià)），必須注明原因。報(bào)價(jià)截止后僅有1家供應(yīng)商報(bào)價(jià)的，應(yīng)終止本次詢比價(jià)，重新組織詢比價(jià)或履行獨(dú)家采購相關(guān)手續(xù)。詢比價(jià)采購必須在中國石化物資采購電子商務(wù)網(wǎng)或易派客平臺(tái)上實(shí)施操作。依據(jù)需求計(jì)劃在網(wǎng)上編制采購預(yù)案，采購預(yù)案應(yīng)包括評(píng)價(jià)原則、物料編碼、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、詢比價(jià)方式（公開或定向）、供應(yīng)商選擇范圍等要素，并履行審批手續(xù)。2.2.4質(zhì)量的保證東北油氣分公司物資采購工作遵循細(xì)化責(zé)任追蹤機(jī)制，按照“誰設(shè)計(jì)誰負(fù)責(zé)、誰選擇供應(yīng)商誰負(fù)責(zé)、誰談判簽合同誰負(fù)責(zé)、誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)、誰儲(chǔ)運(yùn)保管誰負(fù)責(zé)”的原則，分解落實(shí)物資采購供應(yīng)質(zhì)量管理責(zé)任。科技信息部為東北油氣分公司質(zhì)圖2.3東北油氣分公司物資采購招標(biāo)流程

第3章東北油氣分公司物資采購管理流程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)213.2物資采購計(jì)劃制定優(yōu)化方案設(shè)計(jì)一個(gè)高質(zhì)量、完善的物資采購計(jì)劃的制訂，是以物資為計(jì)劃對(duì)象，通過物資計(jì)劃的執(zhí)行來完成監(jiān)控的考核工作。物資采購計(jì)劃的合理性也就是根據(jù)生產(chǎn)周期內(nèi)規(guī)定的所需物資的品種數(shù)量、期限，具體安排好各類物資在不同階段的生產(chǎn)進(jìn)度，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào)。3.2.1充分利用ERP系統(tǒng)做好物資計(jì)劃的提報(bào)目前東北油氣分公司主要利用ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行物資計(jì)劃的提報(bào)工作。ERP的核心思想就是供應(yīng)鏈的管理，是支持在線分析處理，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)需求脈搏，了解企業(yè)的實(shí)際需求，以計(jì)劃為導(dǎo)向，結(jié)合主生產(chǎn)計(jì)劃、物資需求計(jì)劃、勘探開發(fā)計(jì)劃等進(jìn)行合理統(tǒng)籌，保證物資計(jì)劃提報(bào)符合生產(chǎn)的實(shí)際需要，這對(duì)于物資計(jì)劃的提報(bào)具有非常重大的意義。東北油氣分公司在利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行物資提報(bào)的過程中（見圖3.1），主要是生產(chǎn)計(jì)劃與物資采購計(jì)劃的完美結(jié)合。3.2.2物資采購計(jì)劃需提前追溯到項(xiàng)目可研階段對(duì)于東北油氣分公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，物資供應(yīng)中心要提前介入重大勘探開發(fā)項(xiàng)目一般會(huì)提前一年進(jìn)行布置工作，所以物資采購工作也要提前與項(xiàng)目相關(guān)部門溝通，了解投資及預(yù)算情況，并根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃、基建、科研、大修圖3.1東北油氣分公司物資采購計(jì)劃提報(bào)流程

【參考文獻(xiàn)】：
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