本文關(guān)鍵詞：新寶電器生產(chǎn)訂單運作流程改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文主要對制造型企業(yè)實施訂單生產(chǎn)管理方面的相關(guān)管理理論開始分析,并且對生產(chǎn)訂單運作流程管理在當前訂單式制造型企業(yè)生產(chǎn)管理方面的實施現(xiàn)狀做出深入分析,針對其運作流程在XB電器當中的主要應(yīng)用模式做出分析,并且有效改變較為傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,試著通過運用比較成熟的先進的現(xiàn)代企業(yè)管理體系和理念及其先進的管理工具相結(jié)合,優(yōu)化其運作流程,實現(xiàn)管理模式的二次創(chuàng)造,進而全面提升XB電器產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的競爭力。本文根據(jù)XB電器生產(chǎn)訂單運作流程管理狀況,并收集了近幾年部分相關(guān)管理信息,對這些數(shù)據(jù)進行整理深入分析,找出存在的問題及其原因。然后將這些問題的原因細化到具體的影響因素,并對影響因素進行分類,同時針對這些影響因素提出相應(yīng)的解決方案。XB電器現(xiàn)存的生產(chǎn)訂單運作流程管理主要存在以下幾方面的問題及其原因:一、承接訂單渠道方式單一,內(nèi)銷渠道開發(fā)和ODM產(chǎn)品需要加大投入;二、物流供應(yīng)鏈配套不靈活、不可靠;三、產(chǎn)品的競爭力優(yōu)勢不明顯,產(chǎn)品平臺化及零配件標準化需要進一步整合;四、信息體系建設(shè)落后,相互之間不能及時共享最新信息;五、生產(chǎn)制程管控能力不強。進一步分析找出其深層的影響因素,而這些影響因素大致可分為三類:一、與人相關(guān)的影響因素;二、與管理工具相關(guān)的影響因素包括注塑、裝配設(shè)備和信息化管理系統(tǒng);三、與制度及流程相關(guān)的影響因素分析。針對這三類影響因素分別提出了與之相對的解決方案:一、加強員工素質(zhì)和素養(yǎng)的培養(yǎng)以及改進績效激勵制度;二、建立健全訂單信息管理系統(tǒng),即建立健全生產(chǎn)要素評估和大訂單評審制度等;三、逐步創(chuàng)新轉(zhuǎn)變公司的運營模式,由OEM為主轉(zhuǎn)變?yōu)镺EM與ODM齊頭并進的模式,逐步打造自有品牌,化被動為主動;四、加大自動化設(shè)備的投入,提升自動化覆蓋率,進而提高效率;五、加大產(chǎn)品平臺化及零配件標準化整合力度,提高產(chǎn)品的市場競爭力。通過應(yīng)用上述先進的管理方法和管理工具,XB電器將在生產(chǎn)訂單運作流程管理上會有很大的改善,越過轉(zhuǎn)型的陣痛期后,公司的運作流程環(huán)節(jié)減少,快速響應(yīng)市場的能力提升,整合挖掘資源的潛能,消除各個環(huán)節(jié)的浪費,自動化設(shè)備的導入提升生產(chǎn)效率,以較小的投入、較低的風險換取較大的收益。同時,通過各項新的激勵制度及流程,提升員工的素養(yǎng)和責任心,提高團隊合作,增強企業(yè)的凝聚力和競爭力,為企業(yè)的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：新寶電器 生產(chǎn)訂單 運作流程
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 選題背景及意義9
• 1.2 國內(nèi)外訂單生產(chǎn)運作管理研究現(xiàn)狀及趨勢9-10
• 1.2.1 國外研究9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究10
• 1.3 論文總體思路及主要內(nèi)容10-12
• 第2章 生產(chǎn)訂單運作相關(guān)理論綜述12-15
• 2.1 生產(chǎn)管理理論12-13
• 2.1.1 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)12
• 2.1.2 生產(chǎn)管理的策略12-13
• 2.2 訂單運作管理理論13
• 2.3 企業(yè)物流管理理論13-15
• 第3章 XB電器生產(chǎn)訂單運作流程狀況分析15-35
• 3.1 XB電器生產(chǎn)訂單運作管理現(xiàn)狀15-20
• 3.1.1 XB電器生產(chǎn)訂單運作流程現(xiàn)狀15-17
• 3.1.2 XB電器訂單運作管理現(xiàn)狀分析17-18
• 3.1.3 XB電器生產(chǎn)運作管理流程現(xiàn)狀18-20
• 3.1.3.1 XB電器生產(chǎn)管理與訂單交付的現(xiàn)狀18-19
• 3.1.3.2 XB電器物料采購供應(yīng)管理的現(xiàn)狀19-20
• 3.2 XB電器生產(chǎn)訂單運作管理存在的問題20-25
• 3.2.1 市場部銷售訂單運作管理流程問題分析20-21
• 3.2.2 物料供應(yīng)配套流程問題分析21-23
• 3.2.3 生產(chǎn)運作管理效率問題分析23-25
• 3.3.XB電器生產(chǎn)訂單運作流程管理存在問題原因及影響因素分析25-35
• 3.3.1 生產(chǎn)訂單運作流程管理存在的問題原因分析25-30
• 3.3.2 生產(chǎn)訂單運作流程管理影響因素分析30-35
• 第4章 XB電器生產(chǎn)訂單運作流程改進方案設(shè)計35-52
• 4.1 XB 電器流程改進的目標原則35-36
• 4.2 XB 電器流程改進優(yōu)化的體系和內(nèi)容36-52
• 4.2.1 整合優(yōu)化公司的市場運營流程模式36-39
• 4.2.2 打造配套靈活、質(zhì)量可靠的柔性物料供應(yīng)體系流程39-43
• 4.2.3 提高生產(chǎn)運作流程效率43-52
• 4.2.3.1 建立健全內(nèi)部各項管理制度流程44-47
• 4.2.3.2 加大自動化設(shè)備的投入和應(yīng)用廣度及深度47-48
• 4.2.3.3 梳理重構(gòu)品質(zhì)管控體系的有效性48-49
• 4.2.3.4 產(chǎn)品平臺化和零配件標準化以便提升市場占有率49-52
• 第5章 XB電器實施流程改進方案保障措施52-54
• 5.1 組織架構(gòu)保障52-53
• 5.2 資源配置保障53-54
• 第6章 結(jié)論和展望54-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57

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