發(fā)布時間：2017-04-24 06:15

  本文關(guān)鍵詞：A公司工程物資集中采購風(fēng)險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，對于市場相對飽和的大型國有企業(yè)來說，通過擴大市場份額和增加用戶群體這種規(guī)模效應(yīng)來增加企業(yè)利潤已經(jīng)逐漸變得不太可行，降低采購成本成為很多企業(yè)擴大利潤的優(yōu)先選擇，而降低采購成本在傳統(tǒng)行業(yè)里還有很大的空間。相對于傳統(tǒng)的分散采購而言，集中采購具有采購數(shù)量大、采購金額多、采購可控性強的特點，這種特點有利于企業(yè)減少采購次數(shù)，降低采購成本，規(guī)范采購物資標準，提高采購規(guī)范性，統(tǒng)一配置采購資源，在大型企業(yè)的應(yīng)用非常普及。然而，集中采購在給采購帶來優(yōu)勢的同時，也存在著很多的問題，如果不對這些問題加以足夠的重視，會給采購目標帶來很多不利。 本文以A公司為分析對象，，A公司是我國一家大型通信運營商A集團的省級公司，由于通信行業(yè)的競爭日趨激烈，對公司內(nèi)部工程建設(shè)項目的成本和進度提出了較高的要求，從而也就對工程物資集中采購管理提出了較高要求。在集中采購模式下，如何在規(guī)范采購管理、降低采購成本的同時，保證工程物資集中采購的準確性是一個必須面對并且要解決的問題。 本文以項目管理的思想為基礎(chǔ)，通過對A公司工程物資集中采購管理的現(xiàn)狀進行梳理，找出影響工程物資集中采購管理目標的各種風(fēng)險以及這些風(fēng)險的影響因素，進而通過對工程物資集中采購管理風(fēng)險的影響程度以及風(fēng)險因素對風(fēng)險的影響程度進行評估，在進行優(yōu)先排序的基礎(chǔ)上，識別關(guān)鍵風(fēng)險并找出主要的風(fēng)險因素，進而根據(jù)企業(yè)的能力，有針對性的提出風(fēng)險應(yīng)對措施。 論文共分六章。第一章主要介紹本文的選題背景、研究意義、研究方法、論文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排。第二章對本文研究的理論基礎(chǔ)進行簡要介紹，主要包含項目采購管理相關(guān)事項、供應(yīng)鏈管理理論以及項目風(fēng)險管理的相關(guān)理論。第三章主要分析A公司集中采購存在的風(fēng)險以及這些風(fēng)險的影響因素。第四章主要對這些風(fēng)險的重要性進行評估以及對風(fēng)險相應(yīng)的影響因素進行優(yōu)先性評估。第五章根據(jù)這些因素的優(yōu)先性合理的分配資源，提出解決A公司工程物資集中采購風(fēng)險的管理對策。第六章得出本文的結(jié)論并對未來進行展望。
【關(guān)鍵詞】：集中采購 供應(yīng)鏈管理 采購管理 風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-18
• 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀16-18
• 1.4 研究方法18
• 1.5 論文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排18-20
• 1.5.1 論文的主要內(nèi)容18-19
• 1.5.2 論文結(jié)構(gòu)19-20
• 第2章 論文研究的理論基礎(chǔ)20-26
• 2.1 供應(yīng)鏈管理理論20-22
• 2.2 項目采購相關(guān)管理事項22-23
• 2.2.1 項目采購管理22
• 2.2.2 本文運用到的項目采購管理事項22-23
• 2.3 項目風(fēng)險管理理論23-26
• 2.3.1 項目風(fēng)險管理相關(guān)理論23-24
• 2.3.2 項目風(fēng)險管理的原則24
• 2.3.3 項目風(fēng)險管理的目標和意義24-25
• 2.3.4 項目風(fēng)險管理的過程25-26
• 第3章 A 公司工程物資集中采購風(fēng)險識別與風(fēng)險分析26-39
• 3.1 A 公司工程物資集中采購現(xiàn)狀及問題分析26-28
• 3.1.1 A 公司與 A 公司采購部門簡介26
• 3.1.2 A 公司工程物資集中采購管理現(xiàn)狀26-27
• 3.1.3 A 公司工程物資集中采購管理存在的主要問題27-28
• 3.2 A 公司工程物資集中采購風(fēng)險識別28-32
• 3.3 A 公司工程物資集中采購風(fēng)險分析32-39
• 第4章 A 公司工程物資集中采購風(fēng)險評估39-54
• 4.1 A 公司工程物資集中采購風(fēng)險與風(fēng)險因素關(guān)系分析39-40
• 4.1.1 A 公司工程物資集中采購一、二級風(fēng)險關(guān)系分析39
• 4.1.2 A 公司工程物資集中采購風(fēng)險與風(fēng)險因素之間的關(guān)系39-40
• 4.2 A 公司工程物資集中采購風(fēng)險及其因素間重要程度分析40-45
• 4.3 A 公司風(fēng)險及其因素間的重要程度評估45-54
• 4.3.1 層次單排序的計算方法47-50
• 4.3.2 層次綜合排序50-54
• 第5章 A 公司工程物資集中采購風(fēng)險應(yīng)對措施54-58
• 5.1 主要風(fēng)險與風(fēng)險的主要因素54-55
• 5.2 風(fēng)險主要應(yīng)對措施55-58
• 5.2.1 完善制度管理，提高主要風(fēng)險應(yīng)對水平55-56
• 5.2.2 大力提高標準化管理水平，降低集中采購主要風(fēng)險56
• 5.2.3 加強信息化管理假設(shè)，增強主要風(fēng)險綜合應(yīng)對能力56-57
• 5.2.4 加強人員管理，降低主要風(fēng)險發(fā)生的主觀因素57
• 5.2.5 提高綜合管理水平，降低集中采購主要風(fēng)險發(fā)生概率57-58
• 第6章 結(jié)論與展望58-60
• 6.1 結(jié)論58
• 6.2 展望58-60
• 參考文獻60-63
• 致謝63

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：A公司工程物資集中采購風(fēng)險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：323719