本文關鍵詞：不完全合同下供應鏈研發(fā)外包的控制權配置策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著改革開放和全球經濟一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,特別是在資本、信息、技術暗潮涌動的今天,企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新才能驅動自身業(yè)務的持續(xù)增長。然而傳統(tǒng)的“封閉式創(chuàng)新”模式已經很難適應風云詭譎的市場變化,它一方面牢牢拖住了企業(yè)研發(fā)的時間進程,另一方面又帶來了高額的研發(fā)成本和更多的風險,讓企業(yè)無力應對日益激烈的市場競爭。研發(fā)外包——這種“開放式創(chuàng)新”背景下的新型創(chuàng)新模式應運而生。 在中國經濟日益蓬勃的今天,隨著研發(fā)外包理念的不斷成熟與發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始把一些重要的研發(fā)業(yè)務(如新產品的設計和開發(fā))部分或全部外包給其他組織(特別是供應鏈條上的合作伙伴),并利用這種動態(tài)的開放式創(chuàng)新模式積極參與到全球化的市場競爭中。雖然企業(yè)的研發(fā)外包行為在當今的很多行業(yè)內都已成為普遍的現象,但在實際的操作過程中,外包企業(yè)卻經常面臨著由合同的不完全性所帶來的各類成本和風險。盡管既有文獻已經對企業(yè)研發(fā)外包日趨增多的現象以及各種風險的防范給出了不同的解釋和治理措施,但鮮有學者運用不完全合同理論設計供應鏈中的研發(fā)外包協調機制。因此本文在回顧和借鑒現有研究成果的基礎上,提出了不完全合同下供應鏈研發(fā)外包的風險治理機制,并運用不完全契約理論和博弈論等理論工具和研究方法,構建了不完全合同下供應鏈研發(fā)外包的數理模型,通過具體比較配置控制權與不配置控制權兩種不同的外包模型,力圖找到供應鏈企業(yè)間研發(fā)外包的最優(yōu)協調機制。本文主要的研究結論如下： 第一,委托方與受托方簽訂研發(fā)外包契約后,在配置控制權的情形下,隨著契約的不完全性越高,委托方配置的最優(yōu)控制權就越高,而受托方的努力程度則在大多數情況下會先下降再上升,供應鏈的利潤和委托方的利潤先減少再保持不變,但受托方的利潤會先增加后減少；然而在不配置控制權的情形下,隨著契約的不完全程度越高,委托方配置的收益共享比例就越高,而受托方的努力程度則隨著契約不完全性的增加而遞減,供應鏈的總利潤和受托方的利潤會不斷上升,但委托方的利潤在不斷下降。 第二,在配置控制權的情形下,調整批發(fā)價格有時也會產生實施控制權的作用(即可以提升受托方的努力水平),但兩者的作用機制并不相同,前者是通過讓渡利潤以激勵受托方采取正確的行動,而后者則通過對額外收益的控制來防止受托方出現敗德行為,并且委托方通過批發(fā)價格的調整有助于提升供應鏈的總利潤；然而在不配置控制權的情形下,調整收益共享比例雖然可以起到激勵受托方提高研發(fā)努力水平的作用,但如果契約的不完全性在增加,委托方分配給自己的利潤份額是不斷上升的,這也就說明委托方為了保障自己的利益所得會主動放棄通過調整收益共享比例以刺激受托方提高研發(fā)努力水平的權利,進而收益共享機制“失效”。 第三,最優(yōu)控制權下的供應鏈利潤要優(yōu)于完全控制的情形,但小于不配置控制權下的供應鏈利潤。最優(yōu)控制權下的委托方利潤均優(yōu)于完全控制和不配置控制權的情形。此外,隨著新的獲利渠道出現概率的增加,最優(yōu)控制權下的供應鏈(委托方)利潤與完全控制下的供應鏈(委托方)利潤逐漸趨于一致。 第四,在配置控制權與不配置控制權的情形下,最優(yōu)努力水平均是受托方努力水平對需求量影響程度系數的增函數,是研發(fā)努力成本系數的減函數,只不過兩種不同情下的供應鏈總利潤、委托方利潤、受托方利潤分別呈現出不同的變化趨勢。
【關鍵詞】：供應鏈 研發(fā)外包 控制權 不完全合同
【學位授予單位】：浙江工商大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F224
【目錄】：

• 摘要2-5
• ABSTRACT5-9
• 目錄9-11
• 圖目錄11-12
• 1 緒論12-21
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 問題的提出13-15
• 1.3 研究意義15-16
• 1.4 研究方法與技術路線16-17
• 1.4.1 研究方法16-17
• 1.4.2 技術路線17
• 1.5 研究思路與結構框架17-20
• 1.5.1 研究思路17
• 1.5.2 結構框架17-20
• 1.6 本文的可能創(chuàng)新點20-21
• 2 文獻綜述21-28
• 2.1 研發(fā)外包21-24
• 2.1.1 研發(fā)外包的動因21-22
• 2.1.2 研發(fā)外包的運作流程22
• 2.1.3 研發(fā)外包中的風險22-23
• 2.1.4 研發(fā)外包中的激勵模型23-24
• 2.2 不完全合同視角下的研發(fā)外包研究24-25
• 2.2.1 研發(fā)外包的最優(yōu)組織形式24
• 2.2.2 研發(fā)外包的成本24-25
• 2.3 供應鏈環(huán)境下的外包問題研究25-26
• 2.3.1 外包風險研究25
• 2.3.2 外包決策研究25-26
• 2.4 對已有文獻的述評26-28
• 3 研發(fā)外包的風險治理機制28-35
• 3.1 研發(fā)外包風險分類28-30
• 3.2 研發(fā)外包風險識別30-31
• 3.3 研發(fā)外包風險防范31-35
• 4 配置控制權的供應鏈決策模型35-49
• 4.1 模型描述36-38
• 4.2 模型求解38-43
• 4.3 數值分析43-48
• 4.4 小結48-49
• 5 不配置控制權(引入收益共享契約)的供應鏈決策模型49-59
• 5.1 模型描述50-51
• 5.2 模型求解51-55
• 5.3 數值分析55-58
• 5.4 小結58-59
• 6 研究總結與展望59-61
• 6.1 研究結論59-60
• 6.2 研究不足與展望60-61
• 參考文獻61-66
• 致謝66-67

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

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  本文關鍵詞：不完全合同下供應鏈研發(fā)外包的控制權配置策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：322253