當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活并發(fā)展起來,需要逐漸壯大自己的競爭力。在過去,企業(yè)更多地關(guān)注客戶開發(fā),生產(chǎn)過程制造等領(lǐng)域的深耕細(xì)作,隨著競爭環(huán)境的改變和行業(yè)的逐漸透明化,未來企業(yè)間的競爭更多的是供應(yīng)鏈的競爭。采購作為供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展和外部供應(yīng)的重要橋梁,為提高企業(yè)收益帶來無限的可能性。M公司在國內(nèi)軸承行業(yè)屬于領(lǐng)軍企業(yè),依托國外的先進(jìn)技術(shù)以及本地的低成本勞動力,近幾年M公司的銷售業(yè)績表現(xiàn)不錯。但隨著國內(nèi)競爭者的不斷涌入,M公司面臨著競爭越來越激烈,利潤下降,客戶丟失等一系列問題。因此,為了保持較高的利潤率以及市場份額,M公司迫切地需要從采購端降低成本,提高效率。本文以M公司采購管理作為研究對象,介紹了M公司的采購管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題。針對M公司采購管理的現(xiàn)狀及問題,借鑒卡拉杰克矩陣分析法,供應(yīng)商關(guān)系管理矩陣法,FEMA潛在失效模型分析等方法,從戰(zhàn)略層面和操作層面進(jìn)行診斷和改進(jìn)。在戰(zhàn)略層面,指出在采購管理職能上,分散采購職能需要納入集中采購,實現(xiàn)嚴(yán)格的集中管控;采購計劃和采購執(zhí)行職能需要進(jìn)行整合,以消除公司內(nèi)部供應(yīng)鏈壁壘,提高內(nèi)部協(xié)同效率;在采購策略... 

【文章來源】：中國礦業(yè)大學(xué)江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

M公司組織機構(gòu)圖

1緒論3表1-1回轉(zhuǎn)支承的應(yīng)用領(lǐng)域列表Table1-1ApplicationListofSlewingBearing行業(yè)具體應(yīng)用新能源風(fēng)力發(fā)電設(shè)備基建設(shè)備及重型機械起重機，挖掘機，混凝土攪拌機，推土機，工程專用車等港口設(shè)備船機，吊機，岸橋起重機等醫(yī)療器械醫(yī)療CT機安檢設(shè)備安檢儀器其他機器人，游樂設(shè)備等1.2.3產(chǎn)品主要型號M公司主要生產(chǎn)回轉(zhuǎn)支承，回轉(zhuǎn)支承產(chǎn)品示例如圖1-2。圖1-2回轉(zhuǎn)支承產(chǎn)品示例Figure1-2ExampleofSlewingBearingM公司生產(chǎn)的回轉(zhuǎn)支承有滾球式回轉(zhuǎn)支承，滾子回轉(zhuǎn)支承，分段式回轉(zhuǎn)支承，球柱混合回轉(zhuǎn)支承，鋼絲滾道回轉(zhuǎn)支承等。以下是M公司的主要物資型號表，如表1-2所示。

碩士學(xué)位論文12采購部則主要負(fù)責(zé)依據(jù)公司物管部下達(dá)的采購申請PR(PurchaseRequest)要求的到貨數(shù)量和到廠時間，向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單PO(PurchaseOrder)，跟單，發(fā)票入賬，質(zhì)量索賠等事宜。采購部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)物料采購操作層面的事項。對于回轉(zhuǎn)支承毛坯原材料以及鋼球毛坯球原材料，重要的成品配套件等大額物資，戰(zhàn)略采購部和供應(yīng)商談判好價格及分配策略。采購部執(zhí)行戰(zhàn)略采購部談好的價格和分配策略，向供應(yīng)商下單。對于一些年度采購額較少的物資，比如刀具，工具，MRO物資等，則由采購部直接負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商，價格談判，確定采購價格，下單。以下是集中采購的職責(zé)劃分的圖示，請見圖2-1。圖2-1生產(chǎn)相關(guān)物料采購的職能劃分Figure2-1FunctionDescriptionofProductionrelatedMaterialPurchasingM公司的分散采購模式是指非生產(chǎn)相關(guān)的采購物資，主要包括和生產(chǎn)運營以及產(chǎn)成品沒有直接關(guān)系，用途比較分散，或者專業(yè)技術(shù)性較強的采購物資，比如固定資產(chǎn)購買，廠房建造，設(shè)備維修服務(wù)，辦公用品，培訓(xùn)服務(wù)，檢驗服務(wù)，外協(xié)加工等。采購的實際決策由公司各分散職能部門負(fù)責(zé)，戰(zhàn)略采購部負(fù)責(zé)審核。金額較大的采購則由戰(zhàn)略采購部和職能部門共同參與決策。比如：設(shè)備購買和廠房建造，由于專業(yè)性強，由公司的規(guī)劃發(fā)展部主導(dǎo)技術(shù)協(xié)商，戰(zhàn)略采購部主導(dǎo)商務(wù)談判的合作采購模式；而設(shè)備維修，實際決策行為由設(shè)備部決策，戰(zhàn)略采購部負(fù)責(zé)審核；辦公用品，保潔服務(wù)等，由公司的行政部負(fù)責(zé)采購，戰(zhàn)略采購部負(fù)責(zé)審核。如前面敘述，2017年分散采購總額8958萬，占采購總額的12%；2018年分散采購總額是1.67億RMB，占總采購額的18%；2019年分散采購總額是2.97億RMB，占采購總額的23%�？梢钥闯鲭S著業(yè)務(wù)的增長和投資的加大，M公司的分散采購額占比在一直增長。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3212446