近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理理念被學(xué)者融入企業(yè)管理中。本文引入S2B商業(yè)模式概念并基于供應(yīng)鏈視角,以永輝超市為研究對(duì)象進(jìn)行分析,以期為零售企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理提供借鑒。 

【文章來源】：江蘇商論. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

永輝超市2014—2018年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期

圖1 永輝超市2014—2018年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期從表3和圖3中可以看出與其他兩家零售業(yè)的連鎖超市相比，永輝超市近3年資金運(yùn)轉(zhuǎn)遠(yuǎn)不如其他兩家好。華聯(lián)綜超應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期在2014—2017年的變化不大，但2018年有了大幅增長(zhǎng)，漲幅為349.09%，而三江購(gòu)物則一直保持在一個(gè)平穩(wěn)的水平。由此可以看出，永輝超市應(yīng)及時(shí)查出問題并采取有效措施來減少應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期。

從表3和圖3中可以看出與其他兩家零售業(yè)的連鎖超市相比，永輝超市近3年資金運(yùn)轉(zhuǎn)遠(yuǎn)不如其他兩家好。華聯(lián)綜超應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期在2014—2017年的變化不大，但2018年有了大幅增長(zhǎng)，漲幅為349.09%，而三江購(gòu)物則一直保持在一個(gè)平穩(wěn)的水平。由此可以看出，永輝超市應(yīng)及時(shí)查出問題并采取有效措施來減少應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期。在應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期方面，由表4、圖4可以了解到永輝超市2016—2018年應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期波動(dòng)不大。而三江購(gòu)物2016—2018年應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期卻有了明顯的增長(zhǎng)，2017年比2016年增長(zhǎng)了17.02%,2018年比2017年增長(zhǎng)了25.04%。華聯(lián)綜超的應(yīng)付賬款回收期一直處在一個(gè)較高的水平，說明華聯(lián)綜超的還款壓力比其余兩家企業(yè)更大。永輝超市可以適當(dāng)利用供應(yīng)商的資金用于永輝超市資金的周轉(zhuǎn)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“新零售”背景下的“新物流”[J]. 趙樹梅,門瑞雪.  中國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2019(03)
[2]“零售+”戰(zhàn)局,用戶高轉(zhuǎn)化才是王道[J]. 陳茜.  商學(xué)院. 2019(Z1)
[3]永輝“斷臂”超級(jí)物種變形記[J]. 董枳君.  商學(xué)院. 2019(Z1)
[4]“新零售”的理論架構(gòu)與研究范式[J]. 王坤,相峰.  中國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2018(01)
[5]營(yíng)運(yùn)資金管理效率對(duì)公司績(jī)效的影響研究——基于渠道管理角度電力行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J]. 王樂.  財(cái)會(huì)通訊. 2017(33)
[6]格力電器營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效提升策略研究——基于與青島海爾的對(duì)比分析[J]. 張先敏,于洋.  會(huì)計(jì)之友. 2017(02)
[7]企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析——以海爾集團(tuán)為例[J]. 宋璐.  現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化. 2016(24)
[8]加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析[J]. 李偉霞.  現(xiàn)代商業(yè). 2016(17)
[9]供應(yīng)鏈核心企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的情境研究[J]. 王秀華,王竹泉,秦書亞.  財(cái)會(huì)月刊. 2013(07)
[10]中國(guó)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理調(diào)查:2011[J]. 王竹泉,孫瑩,王秀華,張先敏,王貞潔.  會(huì)計(jì)研究. 2012(12)



本文編號(hào)：3131391