隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的不斷更新升級(jí),促使企業(yè)信息化的不斷進(jìn)步,越來越多的企業(yè)加大對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的力度,隨著企業(yè)管理系統(tǒng)的不斷深入發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化到來,企業(yè)間的相互聯(lián)系越來越頻繁,然而信息交互過程中的失真度比較嚴(yán)重,因此供應(yīng)鏈管理的發(fā)展為供應(yīng)鏈參與者相互聯(lián)系提供良好的支持。隨著市場(chǎng)需求模式的變化及企業(yè)的發(fā)展,傳統(tǒng)生產(chǎn)模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)今時(shí)代的需求,傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模型僅局限于企業(yè)內(nèi)部,供應(yīng)鏈管理的發(fā)展極大地解決了單向的信息傳遞,本課題結(jié)合企業(yè)針對(duì)面向供應(yīng)鏈的集約生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行研究,提高供應(yīng)鏈參與者在供應(yīng)鏈大環(huán)境的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合市場(chǎng)、企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀況和理論研究,通過企業(yè)實(shí)地調(diào)研實(shí)習(xí),針對(duì)供應(yīng)鏈?zhǔn)降钠髽I(yè)集約生產(chǎn)計(jì)劃問題,分析了制定生產(chǎn)計(jì)劃過程中影響計(jì)劃實(shí)際運(yùn)行的有關(guān)因素,建立了以供應(yīng)鏈總成本最小為主的集合確定和不確定條件的多目標(biāo)集約生產(chǎn)計(jì)劃模型。對(duì)多目標(biāo)規(guī)劃模型優(yōu)化求解進(jìn)行學(xué)習(xí)探究,運(yùn)用層次分析法對(duì)該課題建立的多目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行優(yōu)化,將其轉(zhuǎn)化為單目標(biāo)進(jìn)行求解,簡(jiǎn)化求解過程;結(jié)合制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù),通過MATLAB對(duì)目標(biāo)函數(shù)結(jié)果的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。在對(duì)上述研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合供應(yīng)鏈上生產(chǎn)... 

【文章來源】：江西理工大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

集約生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)主界面

物料計(jì)劃管理在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃過程中，采購需求來源廣泛，可以是生產(chǎn)部門、采購部門、

圖 5.10 物料計(jì)劃管理在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃過程中，采購需求來源廣泛，可以是生產(chǎn)部門、采購部門、設(shè)計(jì)部門等，根據(jù)生產(chǎn)需求生成采購需求。在采購管理模塊中設(shè)有采購申請(qǐng)單業(yè)務(wù)功能，通過需求部門的訂單在系統(tǒng)中進(jìn)行申請(qǐng)生產(chǎn)訂單進(jìn)行采購；在采購訂單生產(chǎn)后，通過供應(yīng)商供貨能力及資質(zhì)管理，采購是在保證質(zhì)量的情況下，在預(yù)算范圍內(nèi)主要選擇價(jià)格較低的供應(yīng)商，在系統(tǒng)中對(duì)有資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比核準(zhǔn)，擇優(yōu)進(jìn)行下單采購，合理控制采購成本；最后就是與供應(yīng)商進(jìn)行資金核算，將生成的財(cái)務(wù)賬單提交至財(cái)務(wù)部進(jìn)行兌付，功能展示如圖 5.11 所示。


本文編號(hào)：3070108