本文關(guān)鍵詞：汽車制造業(yè)生產(chǎn)性業(yè)務(wù)外包中的人力資源管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展模式也逐漸向著多元化、現(xiàn)代化的方向進行轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)外包是我國企業(yè)發(fā)展的主要形式之一，其對于緩解企業(yè)壓力，提升企業(yè)競爭實力等有著重要的幫助作用。其中最為典型的代表就是汽車制造產(chǎn)業(yè)。汽車建造工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高，需求生產(chǎn)企業(yè)投入大批的人力物力以保障汽車制造的質(zhì)量和效率。為了讓企業(yè)得到更好的經(jīng)營，降低人力物力方面的投入，汽車制造企業(yè)開始將一些不太重要的業(yè)務(wù)或者細(xì)節(jié)上的業(yè)務(wù)等外包給其他的公司進行完成，使得雙方形成合作關(guān)系，在生產(chǎn)的過程中互相促進。 本文以企業(yè)人力資源管理為理論基礎(chǔ)，研究汽車制造業(yè)生產(chǎn)性業(yè)務(wù)外包承接企業(yè)人力資源管理機制與策略創(chuàng)新。其中研究外包公司建立組織機構(gòu)部分時，，分別應(yīng)用了業(yè)務(wù)外包理論中的勞動分工、供應(yīng)鏈和價值鏈，以及委托 代理等相關(guān)理論；研究建立有可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系、績效考核制度、多元激勵與有效員工晉升通道部分，分別又運用了業(yè)務(wù)外包理論中的交易成本理論，以及人力資源管理理論的多項理論。一個承接企業(yè)要想得到汽車企業(yè)的認(rèn)可，獲得更多的外包業(yè)務(wù)就要在自身人力資源管理工作方面下工夫，通過不斷優(yōu)化人力資源應(yīng)用的方式，提高承接企業(yè)的生產(chǎn)實力。為了加深對汽車制造業(yè)生產(chǎn)性業(yè)務(wù)外包中人力資源管理的認(rèn)識，本文著重在文章中對上海大眾企業(yè)進行了分析，希望通過了解上海大眾企業(yè)生產(chǎn)工序外包情況，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)有更為明確的了解，并意識到高質(zhì)量的人力管理對業(yè)務(wù)外包起到的積極作用。 經(jīng)過本文對汽車制造行業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)要想搞好人力資源管理工作，企業(yè)應(yīng)從完善薪酬制度、強化內(nèi)部考核、重視人員激勵等多個方面入手，通過調(diào)動工作人員積極性、發(fā)掘企業(yè)員工工作潛力等方式，讓承接企業(yè)的人力資源管理工作登上一個新的高度，以幫助承接企業(yè)獲得更多的發(fā)展機遇和經(jīng)營空間。
【關(guān)鍵詞】：汽車制造業(yè) 業(yè)務(wù)外包 人力資源管理 委托－代理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 選題背景和選題意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-17
• 1.2.1 國外業(yè)務(wù)外包研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.2 國內(nèi)業(yè)務(wù)外包研究現(xiàn)狀16-17
• 1.3 研究思路和方法17-18
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)18-27
• 2.1 業(yè)務(wù)外包理論18-20
• 2.1.1 交易成本視角18-19
• 2.1.2 勞動分工視角19
• 2.1.3 供應(yīng)鏈和價值鏈視角19-20
• 2.2 人力資源管理理論20-22
• 2.2.1 X 理論、Y 理論及 Z 理論20-21
• 2.2.2 激勵—保健理論21
• 2.2.3 霍桑研究21-22
• 2.2.4 期望理論22
• 2.3 馬斯洛需求層次理論22-24
• 2.4 委托-代理理論24-27
• 第3章 生產(chǎn)性業(yè)務(wù)外包人力資源管理現(xiàn)狀與存在問題27-37
• 3.1 生產(chǎn)性業(yè)務(wù)外包發(fā)展現(xiàn)狀與前景27-29
• 3.1.1 “十二五”規(guī)劃對生產(chǎn)性業(yè)務(wù)外包的導(dǎo)向27-28
• 3.1.2 政策引導(dǎo)生產(chǎn)性業(yè)務(wù)外包28
• 3.1.3 生產(chǎn)性外包的未來發(fā)展走向28-29
• 3.2 生產(chǎn)性業(yè)務(wù)外包人力資源管理的特征29-33
• 3.3 生產(chǎn)性業(yè)務(wù)外包人力資源管理存在的問題分析33-37
• 3.3.1 承接企業(yè)的選擇存在問題33
• 3.3.2 雙方合作維持存在的問題33-34
• 3.3.3 文化背景沖突引發(fā)的問題34
• 3.3.4 信息管理存在的問題34
• 3.3.5 人力資源管理水平存在的問題34-37
• 第4章 制造業(yè)生產(chǎn)性業(yè)務(wù)外包人力資源管理國內(nèi)外經(jīng)驗與案例分析37-46
• 4.1 國外企業(yè)業(yè)務(wù)外包經(jīng)營案例37-40
• 4.1.1 美國 lucent（朗訊）科技公司37-39
• 4.1.2 印度 wipro 公司39-40
• 4.2 上海大眾公司的生產(chǎn)性業(yè)務(wù)外包的成功經(jīng)驗40-42
• 4.2.1 上海大眾公司生產(chǎn)性業(yè)務(wù)勞務(wù)外包的概況40-41
• 4.2.2 上海大眾公司生產(chǎn)性業(yè)務(wù)外包的經(jīng)驗借鑒41-42
• 4.3 一汽-大眾公司的生產(chǎn)性業(yè)務(wù)外包的應(yīng)用案例分析42-44
• 4.3.1 一汽-大眾公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的概況42
• 4.3.2 一汽-大眾公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的具體實踐42-44
• 4.3.3 一汽-大眾公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包可優(yōu)化空間44
• 4.4 經(jīng)驗啟示44-46
• 第5章 汽車制造業(yè)業(yè)務(wù)外包中人力資源管理機制研究與策略創(chuàng)新46-57
• 5.1 建立集團公司經(jīng)營模式下的外包公司組織機構(gòu)46-48
• 5.2 建立具有可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系與績效考核制度48-54
• 5.2.1 構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)績效考核體系48-49
• 5.2.2 重視薪酬管理，合理制定薪酬規(guī)劃49-52
• 5.2.3 將薪酬體系與市場發(fā)展相結(jié)合52-53
• 5.2.4 提升績效考核水平，建立薪酬分配監(jiān)督體系53-54
• 5.3 建立多元激勵機制與有效的員工晉升通道54-56
• 5.4 建立完善的外包成本核算、分析與控制管理職能56-57
• 結(jié)論57-59
• 參考文獻59-61
• 致謝61

【參考文獻】

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本文編號：306458