煤炭工業(yè)在國內(nèi)外工業(yè)領(lǐng)域中占有非常重要的地位,煤炭資源仍是我國第一大基礎(chǔ)能源,是工業(yè)生產(chǎn)和日常消費(fèi)的必需品。近年來,國內(nèi)煤炭企業(yè)也在不斷發(fā)展,通過兼并重組、擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能、淘汰退出落后差產(chǎn)能等手段形成了許多大型煤業(yè)集團(tuán)公司。但在供給側(cè)改革的大背景下,大型煤業(yè)集團(tuán)公司的規(guī)模雖然大了,但是管理水平還未跟上公司的發(fā)展速度,存在管理粗放、生產(chǎn)效率低、市場競爭力不足的情況。煤業(yè)公司的物資采購成本占整個企業(yè)成本的比例很高,所以強(qiáng)化物資采購管理、降低企業(yè)綜合成本是當(dāng)下煤業(yè)公司的重點(diǎn)工作之一。本文以張掖宏能煤業(yè)公司為例,主要使用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、層次分析法,對宏能煤業(yè)公司采購管理進(jìn)行優(yōu)化研究。首先,明確研究的背景與意義、研究的思路與方法,闡述采購管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)理論;其次,對企業(yè)的采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)采購管理中存在著采購效率低下,采購質(zhì)量不高,采購周期較長,采購成本較高等問題;再次,針對存在的問題,從采購模式與組織、采購管理流程、物資分類管理、供應(yīng)商管理等方面進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),形成了完整的張掖宏能煤業(yè)公司采購管理優(yōu)化策略;最后,為了確保采購管理優(yōu)化策略的有效實(shí)施,制定了相應(yīng)的... 

【文章來源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 采購管理概述
        2.1.1 采購管理概念
        2.1.2 采購管理模式
        2.1.3 采購流程管理
    2.2 供應(yīng)商管理概述
        2.2.1 供應(yīng)商管理概念
        2.2.2 供應(yīng)商分類管理
        2.2.3 供應(yīng)商評估與選擇
    2.3 供應(yīng)鏈管理概述
        2.3.1 供應(yīng)鏈管理概念
        2.3.2 供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)
        2.3.3 傳統(tǒng)采購管理與供應(yīng)鏈采購管理的區(qū)別
第三章 張掖宏能煤業(yè)公司采購管理現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 張掖宏能煤業(yè)公司簡介
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置
    3.2 公司采購管理現(xiàn)狀
        3.2.1 采購組織機(jī)構(gòu)
        3.2.2 外購物資種類及特征
        3.2.3 采購基本流程
    3.3 采購管理問卷調(diào)查與問題分析
        3.3.1 問卷調(diào)查與結(jié)果匯總
        3.3.2 采購管理存在的問題
    3.4 采購管理存在問題的成因
        3.4.1 采購組織架構(gòu)不合理
        3.4.2 采購管理信息化程度低
        3.4.3 供應(yīng)商管理體系不健全
        3.4.4 物資分類與成本控制未能很好結(jié)合
第四章 張掖宏能煤業(yè)公司采購管理優(yōu)化策略
    4.1 采購管理優(yōu)化思路與原則
        4.1.1 優(yōu)化思路
        4.1.2 優(yōu)化原則
    4.2 采購模式與組織優(yōu)化
        4.2.1 采購管理新模式設(shè)計(jì)
        4.2.2 采購組織相應(yīng)調(diào)整
    4.3 采購管理流程優(yōu)化
        4.3.1 完善采購管理流程
        4.3.2 運(yùn)用采購信息系統(tǒng)
    4.4 物資分類管理優(yōu)化
        4.4.1 采購物資合理分類
        4.4.2 供應(yīng)商分類管理策略
        4.4.3 選用合適采購方式
    4.5 供應(yīng)商管理優(yōu)化
        4.5.1 建立供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)體系
        4.5.2 完善供應(yīng)商績效評估體系
        4.5.3 供應(yīng)商的激勵與退出
第五章 張掖宏能煤業(yè)公司采購管理優(yōu)化策略的保障措施與效果分析
    5.1 采購管理優(yōu)化策略的保障措施
        5.1.1 完善采購績效評價制度
        5.1.2 提高采購管理信息化程度
        5.1.3 建立采購人員培訓(xùn)制度
    5.2 采購管理優(yōu)化策略的效果分析
        5.2.1 采購管理效率提升
        5.2.2 供應(yīng)商管理有效性提升
        5.2.3 采購成本控制能力提升
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 本文的結(jié)論
    6.2 研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄1
附錄2


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]供應(yīng)商創(chuàng)新能力、知識距離與企業(yè)創(chuàng)新能力——來自上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 于茂薦,孫元欣.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2017(10)
[2]基于大環(huán)境背景下企業(yè)采購成本控制的思考[J]. 戴其,谷榮.  企業(yè)改革與管理. 2017(04)
[3]基于層次分析法的港口第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇評價研究[J]. 鄭宇星.  物流技術(shù). 2017(01)
[4]復(fù)雜裝備主制造商-供應(yīng)商超界博弈模型及其均衡實(shí)現(xiàn)機(jī)制設(shè)計(jì)[J]. 方志耕,楊曉鈺,曹穎賽,芮菡萏.  中國管理科學(xué). 2016(S1)
[5]論中小企業(yè)采購成本控制[J]. 李錦花.  中國商論. 2016(08)
[6]企業(yè)-供應(yīng)商關(guān)系承諾影響因素探索性研究[J]. 蔣曉榮,李隨成.  管理評論. 2014(08)
[7]淺析企業(yè)采購成本控制[J]. 周毅敏.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2014(08)
[8]基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略采購模式下供應(yīng)商選擇研究[J]. 劉冬梅,陳軍.  西安航空學(xué)院學(xué)報. 2013(06)
[9]綠色供應(yīng)鏈成本管理評價指標(biāo)分析——基于精益生產(chǎn)方式[J]. 姚茜.  會計(jì)之友. 2012(34)
[10]供應(yīng)鏈中的物流成本管理[J]. 王戈秋.  經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2011(10)

碩士論文
[1]石化項(xiàng)目采購質(zhì)量管理研究[D]. 陳偉勇.華東理工大學(xué) 2013
[2]BFBC采購質(zhì)量控制研究[D]. 曹艷男.內(nèi)蒙古科技大學(xué) 2012
[3]家用紡織品外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品采購質(zhì)量控制研究[D]. 王鐵剛.復(fù)旦大學(xué) 2012



本文編號：2973504