本文基于供應(yīng)鏈管理的理念和實(shí)踐,對(duì)國(guó)際工程公司企業(yè)層面、業(yè)務(wù)主線層面、服務(wù)支持層面的采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理和分析,提出了一些優(yōu)化建議,以供參考。 

【文章來源】：營(yíng)銷界. 2020,(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
■基于SCM模式，企業(yè)層面采購(gòu)管理優(yōu)化建議
    （一）供應(yīng)鏈全過程管理的機(jī)制
    （二）采辦機(jī)構(gòu)與人才隊(duì)伍建設(shè)
■基于SCM模式，采購(gòu)主線環(huán)節(jié)管理優(yōu)化建議
    （一）需求端管理
        1.需求統(tǒng)籌管理
        2.需求分類管理
        3.預(yù)測(cè)性需求管理
        4.需求協(xié)同管理
    （二）采購(gòu)管理
        1.采購(gòu)方式選擇及管理要求
        2.評(píng)標(biāo)（審）專家和專家?guī)旃芾?br>        3.招標(biāo)異議和投訴處理
    （三）合同執(zhí)行管理
        1.協(xié)議訂單管理
        2.變更管理
        3.支付管理
    （四）績(jī)效考評(píng)管理
■基于SCM模式，采購(gòu)服務(wù)與支持層面管理優(yōu)化建議
    （一）供應(yīng)商管理
    （二）倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理
    （三）進(jìn)出口管理
    （四）數(shù)字化管理
■結(jié)論與思考



本文編號(hào)：2966484