隨著電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展與深度融合,單周期產(chǎn)品(如時(shí)尚服裝、個(gè)人電子產(chǎn)品等)的市場(chǎng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,其供應(yīng)鏈模式也由單一傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)向由傳統(tǒng)和在線渠道相結(jié)合的雙渠道,大大提高了企業(yè)的營(yíng)業(yè)額和運(yùn)作效率。由于技術(shù)的快速革新、需求的不確定性及單周期產(chǎn)品的時(shí)效性強(qiáng)等因素,銷售商在庫(kù)存管理時(shí)會(huì)面臨決策失誤的問題,須承擔(dān)產(chǎn)品供需不平衡、利潤(rùn)下降和信譽(yù)受損等風(fēng)險(xiǎn)。為降低產(chǎn)品供需不平衡等風(fēng)險(xiǎn),提高庫(kù)存決策的有效性和經(jīng)濟(jì)性,單周期產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的銷售商開始廣泛采用預(yù)售策略。鑒于此,本文根據(jù)雙渠道供應(yīng)鏈、預(yù)售策略、單周期供應(yīng)鏈庫(kù)存管理等相關(guān)理論,采用報(bào)童模型結(jié)合數(shù)值仿真分別分析了單一傳統(tǒng)渠道、單一在線渠道以及傳統(tǒng)和在線相結(jié)合的雙渠道供應(yīng)鏈預(yù)售與庫(kù)存聯(lián)合決策問題。根據(jù)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理、預(yù)售策略理論,將單周期產(chǎn)品的銷售分為兩個(gè)階段——預(yù)售提前期和正常銷售期。首先,針對(duì)單一傳統(tǒng)、在線渠道的供應(yīng)鏈預(yù)售與庫(kù)存決策問題,采用報(bào)童模型求解分析單一傳統(tǒng)渠道、在線渠道下零售商和制造商的最優(yōu)預(yù)售折扣和庫(kù)存決策,并數(shù)值仿真分析了傳統(tǒng)、在線渠道模式的利潤(rùn)提升幅度;其次,針對(duì)傳統(tǒng)和在線相結(jié)合的雙渠道供應(yīng)鏈預(yù)售與庫(kù)存聯(lián)合決策問題,采用報(bào)童模型分別構(gòu)建雙渠道供應(yīng)鏈預(yù)售與集中、分散庫(kù)存聯(lián)合決策模型;最后,確定雙渠道集中與分散庫(kù)存模式的最優(yōu)預(yù)售折扣和庫(kù)存決策,并數(shù)值仿真分析對(duì)比了利潤(rùn)提升幅度。研究結(jié)果表明:(1)單一傳統(tǒng)及在線渠道的零售商和制造商可以采用預(yù)售與庫(kù)存聯(lián)合決策來(lái)提升單一渠道供應(yīng)鏈的利潤(rùn)。(2)在單周期雙渠道供應(yīng)鏈的預(yù)售與集中、分散庫(kù)存聯(lián)合決策模型中,雙渠道上的期望總利潤(rùn)函數(shù)都是關(guān)于庫(kù)存訂貨量的凹函數(shù),并且存在唯一的最優(yōu)預(yù)售折扣、集中庫(kù)存決策以及獨(dú)立庫(kù)存決策。針對(duì)雙渠道供應(yīng)鏈預(yù)售與庫(kù)存聯(lián)合決策問題,提出了以下決策建議:(1)當(dāng)顧客對(duì)于預(yù)售提前期的價(jià)格折扣較為敏感且對(duì)于預(yù)售拉長(zhǎng)到貨時(shí)間沒有嚴(yán)格要求時(shí),單周期雙渠道供應(yīng)鏈的預(yù)售與集中庫(kù)存聯(lián)合決策可以帶來(lái)較為明顯的利潤(rùn)提升。(2)當(dāng)顧客對(duì)于預(yù)售提前期的價(jià)格折扣不敏感且不愿意等待預(yù)售產(chǎn)品到貨時(shí),單周期雙渠道供應(yīng)鏈的預(yù)售與分散庫(kù)存聯(lián)合決策可以減少利潤(rùn)損失。
【學(xué)位單位】：福州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F274
【部分圖文】：

研宄內(nèi)容主要是針對(duì)制造商的雙渠道供應(yīng)鏈模式展開。部分學(xué)者已經(jīng)對(duì)這一模式??下的研究進(jìn)行分析和梳理（禹愛民、劉麗文，２０１２；柏慶國(guó)、徐賢浩，２０１５；肖??肖、駱建文，２０１６）?該模式結(jié)構(gòu)如下圖２－１所示。????？??制??造?顧??商?客???？零售商?一統(tǒng)渠＾）￣？??圖２－１在線渠道主體為制造商，傳統(tǒng)渠道主體為零售商??１１??

研宄內(nèi)容主要是針對(duì)制造商的雙渠道供應(yīng)鏈模式展開。部分學(xué)者已經(jīng)對(duì)這一模式??下的研究進(jìn)行分析和梳理（禹愛民、劉麗文，２０１２；柏慶國(guó)、徐賢浩，２０１５；肖??肖、駱建文，２０１６）?該模式結(jié)構(gòu)如下圖２－１所示。????？??制??造?顧??商?客???？零售商?一統(tǒng)渠＾）￣？??圖２－１在線渠道主體為制造商，傳統(tǒng)渠道主體為零售商??１１??

—統(tǒng)渠?￣？??圖２－３在線渠道和傳統(tǒng)渠道主體都為零售商??）在線渠道的主體為在線零售商，傳統(tǒng)渠道的主體為零售商??種雙渠道供應(yīng)鏈模式中，在線零售商通過在線渠道進(jìn)行自主獨(dú)立經(jīng)營(yíng)制造商和傳統(tǒng)零售商的影響，生活中典型的實(shí)例有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城是屬于該結(jié)構(gòu)的雙渠道模式。較多的學(xué)者是從橫向競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)開展和傳統(tǒng)零售商構(gòu)成的雙渠道供應(yīng)鏈的研究。張桂濤等（２０１３）研究由和零售商組成相互競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局的雙渠道供應(yīng)鏈，其在線渠道的主售商，傳統(tǒng)渠道的主體為零售商。研宄發(fā)現(xiàn)，如果制造商考慮在線渠道的影響以及對(duì)供應(yīng)鏈其他成員的影響的話，制造商再制造率的增加潤(rùn)［６（）］。該模式結(jié)構(gòu)如下圖２－４所示。??
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本文編號(hào)：2839307