本文關鍵詞：列控系統(tǒng)零部件供應鏈改善應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：列控系統(tǒng)是軌道交通系統(tǒng)中重要的組成部分。由于涉及到軌道運輸?shù)陌踩\營,列控系統(tǒng)對零部件的質量、服務要求非常高。H公司是一家列控系統(tǒng)零部件供應商,承擔了國內多家列控系統(tǒng)的關鍵零部件的生產、供應任務。本文以H公司為對象,進行了供應鏈改善應用研究。主要內容包括:(1)確定改善供應鏈的方法和步驟。本文針對列控系統(tǒng)零部件供應鏈,分析了該供應鏈的結構和特點,論證了基于TRIZ方法獲得供應鏈問題解決方案的可行性、先進性,進而論證和制定了完整的方法和步驟。(2)篩選合適的供應鏈問題作為改善對象。在實際改善供應鏈的過程中,慎重選擇要解決的供應鏈問題,可以起到事半功倍的效果。本文綜合考慮了供應鏈績效、供應鏈構成組織、供應鏈結構等方面的因素,挑選了十個問題作為供應鏈改善應用研究的對象,保證了這些問題和企業(yè)績效直接相關,又能控制在合適的組織范圍內,并且可以直接影響供應鏈結構的運作效率。(3)基于TRIZ方法確定供應鏈管理問題的解決方案。本文基于TRIZ方法,從企業(yè)內、外兩個方面針對幾個問題進行了分析,并給出解決方案,通過實踐得到了相關的驗證結果。本文為企業(yè)改善供應鏈提供了一套完整的改善思路,可以幫助企業(yè)有效地改善供應鏈運營。
【關鍵詞】：供應鏈 TRIZ方法 沖突矩陣 發(fā)明原理
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-11
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 供應鏈管理的起源與定義8-9
• 1.3 TRIZ方法的起源與定義9
• 1.4 論文研究意義9-10
• 1.5 論文研究框架10-11
• 第二章 國內外研究現(xiàn)狀與分析11-16
• 2.1 供應鏈改善的研究現(xiàn)狀11-13
• 2.2 供應鏈改善的現(xiàn)狀分析13
• 2.3 TRIZ方法應用于管理的研究現(xiàn)狀13-14
• 2.4 TRIZ方法應用于管理的現(xiàn)狀分析14-15
• 2.5 本論文研究目標與研究內容15-16
• 第三章 基于TRIZ方法的供應鏈改善技術16-29
• 3.1 列控系統(tǒng)零部件供應鏈結構與特點16-18
• 3.1.1 列控系統(tǒng)零部件供應鏈結構16-17
• 3.1.2 列控系統(tǒng)零部件供應鏈特點17-18
• 3.2 列控系統(tǒng)零部件供應鏈改善方法可行性分析18-20
• 3.3 基于TRIZ方法的供應鏈改善方法應用步驟20-28
• 3.3.1 第一步：改善對象的篩選21-22
• 3.3.2 第二步：供應鏈問題向TRIZ問題的轉化22-24
• 3.3.3 第三步：基于TRIZ方法的問題解決流程24-27
• 3.3.4 第四步：具體解決方案的確定27-28
• 3.4 方法先進性分析28-29
• 第四章 列控系統(tǒng)零部件供應鏈改善對象的確定29-45
• 4.1 供應鏈績效問題30-36
• 4.1.1 質量和服務問題30-33
• 4.1.2 訂單處理問題33-34
• 4.1.3 成本和庫存問題34-36
• 4.2 供應鏈構成組織與問題的關系36-43
• 4.2.1 企業(yè)內部組織的原因36-40
• 4.2.2 企業(yè)外部供應鏈的原因40-43
• 4.3 供應鏈改善對象的確定43-45
• 第五章 基于TRIZ方法的供應鏈物流改善及應用驗證45-55
• 5.1 產品開發(fā)的改善及應用驗證45-50
• 5.1.1 根本原因分析45-47
• 5.1.2 解決方案的獲得47-48
• 5.1.3 解決效果48-50
• 5.2 內部供應鏈柔性的改善50-55
• 5.2.1 根本原因分析50-52
• 5.2.2 解決方案的獲得52-53
• 5.2.3 解決效果53-55
• 第六章 基于TRIZ方法的其它供應鏈問題的改善及應用驗證55-63
• 6.1 供應商信息收集能力的改善55-58
• 6.2 下游企業(yè)信息收集能力的改善58-60
• 6.3 供應商服務能力的改善60-63
• 第七章總結與展望63-64
• 7.1 總結63
• 7.2 展望63-64
• 參考文獻64-66
• 致謝66-67
• 攻讀碩士學位期間獲得的專利67-69

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