【摘要】：近年來,環(huán)境問題受到公眾的廣泛關注,頻頻曝出的環(huán)境事件很多都是名牌產品企業(yè)的供應商造成的。2012年綠色和平組織曝光的阿迪等名牌服裝含有有害化學物質,2013年曝光的阿瑪尼等名牌產品企業(yè)供應商水污染,2017年舍弗勒的供應商界龍企業(yè),因環(huán)境問題被迫停產,導致49家汽車企業(yè)損失3000億。這些環(huán)境事件背后折射的是名牌產品企業(yè)對供應商進行環(huán)境管理的必要性問題,一方面,受鏈責任影響,消費者會將其供應商的環(huán)境責任歸屬于名牌產品企業(yè);另一方面,一旦供應商發(fā)生環(huán)境事件,可能會對整個行業(yè)造成巨大的損失。而名牌產品供應鏈上游發(fā)生環(huán)境污染事件,究其原因,供應商往往承擔生產制造中包含研發(fā)、治理等所有的環(huán)境成本,而且在整條名牌產品供應鏈中,名牌產品企業(yè)還會利用自己的市場優(yōu)勢壓迫供應商。有學者研究發(fā)現,由于話語權的優(yōu)勢,名牌產品企業(yè)甚至可以決定供應商的批發(fā)價格,所以迫于生存成本壓力,供應商往往將成本轉嫁給了環(huán)境。通過閱讀國內外文獻以及了解現實的情況,作者發(fā)現合理有效的契約協調機制對供應鏈的運營至關重要�；诖�,本研究運用供應鏈契約協調理論來設計名牌產品供應鏈環(huán)境成本的分攤機制�？紤]到名牌產品供應鏈中批發(fā)價格的定價權問題,作者設計了不同的環(huán)境成本分攤機制。首先,考慮批發(fā)價格由供應商決定時,設計了基于環(huán)境成本的直接分攤機制和基于收益共享契約的間接環(huán)境成本分攤機制,并通過數值分析探究了環(huán)境成本參數和消費者環(huán)保意識對決策變量的影響;接著考慮到批發(fā)價格由名牌產品企業(yè)決定時,通過基于批發(fā)價格-轉移支付契約,間接提高了批發(fā)價格,實現了對供應商環(huán)境成本的間接分攤,達到激勵的作用,并通過MATLAB進行了數值模擬;最后,對H集團主導下的環(huán)境成本分攤機制的有效性進行了驗證,并結合H集團的實際情況提出了相應的對策和建議。本研究得出以下結論:(1)消費者環(huán)保意識的提高帶動了市場需求的提高,促使名牌產品企業(yè)分攤供應商的環(huán)境成本,對供應商的環(huán)境行為進行管理�；诃h(huán)境成本的直接分攤機制、基于收益共享契約和批發(fā)價格-轉移支付契約的間接環(huán)境成本分攤機制都是科學有效的環(huán)境管理策略。(2)在供應商決定批發(fā)價格的情形下,當消費者環(huán)保意識較低時,可以選擇基于環(huán)境成本的直接分攤機制和基于收益共享的間接環(huán)境成本分攤機制,但是若供應商沒有獨立的能力解決環(huán)境問題,建議名牌產品企業(yè)選用環(huán)境成本直接分攤機制;若供應商是中大型企業(yè),名牌產品企業(yè)應該選擇基于收益共享契約的環(huán)境成本分攤機制,以獲得更大的利潤。(3)當名牌產品企業(yè)決定批發(fā)價格時,名牌產品企業(yè)應選擇基于批發(fā)價格-轉移支付契約的環(huán)境成本分攤機制,通過間接的提高批發(fā)價格,間接的分攤供應商的環(huán)境成本,在提高供應商即整條供應鏈環(huán)境績效的同時也提高了雙方的利潤,使整條供應鏈的利潤達到最優(yōu)。(4)這三種分攤機制都無法實現集中決策下的協調,但與無分攤情形相比,提高了環(huán)境績效、雙方的利潤和供應鏈的整體利潤。另外,在名牌產品企業(yè)掌握批發(fā)價格的定價權時,因為名牌產品企業(yè)的話語權,所以若名牌產品企業(yè)在實施批發(fā)價格-轉移支付契約的時候,提出有效的最優(yōu)環(huán)境績效,并且提供可供供應商選擇的轉移支付因子,雙方可以達到集中決策下的協調。(5)消費者環(huán)保意識是推動名牌產品企業(yè)實施環(huán)境成本分攤機制的根本動力。當消費者環(huán)保意識較高時,環(huán)境績效的提高才能使得雙方的利潤有很大的提升,達到共贏的狀態(tài)。所以名牌產品企業(yè)應該積極做好宣傳工作,同時可以與媒體、第三方環(huán)保組織(如NGO)合作,宣傳供應商的良好環(huán)境行為,以此提高消費者的環(huán)保意識,帶動整條供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。
【學位授予單位】：江蘇大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F416.86
【圖文】：

5.1.2 H 集團對供應商的環(huán)境管理現狀服裝的生產過程從紡織材料的準備到燒毛、退漿、煮練、漂白、絲光、染色、印花等上百道工序，其中不乏固廢、廢氣和廢水等的處理，任何一個環(huán)境的偷工減料都會給環(huán)境造成很大的傷害。而且，H 集團沒有獨立的工廠，所有的生產環(huán)節(jié)都是外包給供應商的，于是對供應商的環(huán)境管理也是管理的重點。以下是 H集團對供應商的環(huán)境管理方式：(1)對供應商的選擇不是任何一家服裝制造商都能成為 H 集團的供應商，如何選擇更綠色，更具有環(huán)保意識的供應商一直也是學者們探究的重點。H 企業(yè)對于供應商的選擇有著自己的標準，從圖 5.1(摘自 H 集團 2016 年年度報告)可以看出，從供應商的各種能力的審核，到供應商的生產過程、時間節(jié)點的交付等過程，其中都有包含對供應商的環(huán)境風險、可持續(xù)性得分等的審核，對供應商有特定的環(huán)境方面的要求，也是為了更好地實現公司可持續(xù)性發(fā)展的目標。

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 趙愛武;杜建國;關洪軍;;綠色購買行為演化路徑與影響機理分析[J];中國管理科學;2015年11期

2 周艷菊;黃雨晴;陳曉紅;徐選華;;促進低碳產品需求的供應鏈減排成本分擔模型[J];中國管理科學;2015年07期

3 江世英;李隨成;;考慮產品綠色度的綠色供應鏈博弈模型及收益共享契約[J];中國管理科學;2015年06期

4 黃偉;陳釗;;外資進入、供應鏈壓力與中國企業(yè)社會責任[J];管理世界;2015年02期

5 李媛;趙道致;;考慮公平偏好的低碳化供應鏈契約協調研究[J];管理工程學報;2015年01期

6 駱瑞玲;范體軍;夏海洋;;碳排放交易政策下供應鏈碳減排技術投資的博弈分析[J];中國管理科學;2014年11期

7 熊中楷;張盼;郭年;;供應鏈中碳稅和消費者環(huán)保意識對碳排放影響[J];系統(tǒng)工程理論與實踐;2014年09期

8 王芹鵬;趙道致;;消費者低碳偏好下的供應鏈收益共享契約研究[J];中國管理科學;2014年09期

9 王麗杰;鄭艷麗;;綠色供應鏈管理中對供應商激勵機制的構建研究[J];管理世界;2014年08期

10 丁志剛;徐琪;;供應鏈實施低碳技術的博弈與激勵機制研究[J];北京理工大學學報(社會科學版);2014年04期

本文編號：2766479