【摘要】：世界范圍鐵路行業(yè)快速興起,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各大運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)商、零件供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商等所有涉及供應(yīng)鏈的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益嚴(yán)格,整個(gè)行業(yè)迫切需要統(tǒng)一規(guī)范管理。IRIS質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)IRIS)作為一套專(zhuān)門(mén)針對(duì)鐵路行業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)建的質(zhì)量管理準(zhǔn)則,自2006年誕生至今,經(jīng)過(guò)不斷的完善與改進(jìn),已逐步成為鐵路行業(yè)成熟的、規(guī)范的重要指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。本文的研究對(duì)象YC公司,是一家鐵路軌道交通行業(yè)的制造型企業(yè)。IRIS標(biāo)準(zhǔn)于2008年被引入國(guó)內(nèi),推行時(shí)間較短,目前國(guó)內(nèi)通過(guò)IRIS認(rèn)證的鐵路軌道交通行業(yè)的企業(yè)不多,基于IRIS對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化幾乎沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。但是,基于IRIS的生產(chǎn)管理優(yōu)化,對(duì)企業(yè)而言,將有效提高生產(chǎn)運(yùn)作效率,保障產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提升競(jìng)爭(zhēng)力,甚至可以拿到走向世界的通行證;對(duì)整個(gè)鐵路行業(yè)而言,將有利于統(tǒng)一規(guī)范行業(yè)的質(zhì)量管理,提高整個(gè)行業(yè)及供應(yīng)鏈的質(zhì)量、效率,降低風(fēng)險(xiǎn)。所以,基于IRIS對(duì)YC公司生產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化的研究,對(duì)該公司的發(fā)展是極為必要和具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的。本文基于IRIS,以?xún)?yōu)化YC公司的生產(chǎn)管理為目的,綜合考慮生產(chǎn)關(guān)鍵要素的影響,分析了生產(chǎn)管理運(yùn)作現(xiàn)狀,通過(guò)具體分析生產(chǎn)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的未達(dá)標(biāo)原因,歸納總結(jié)出YC公司目前生產(chǎn)管理問(wèn)題主要集中在生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理以及生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)人員的薪酬激勵(lì)三方面;然后充分利用IRIS的自查考評(píng),對(duì)YC公司目前生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的不足進(jìn)行了覆蓋性地梳理,為后續(xù)詳盡地制定優(yōu)化措施奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ);最后針對(duì)性地制定了YC公司的生產(chǎn)管理優(yōu)化措施,即優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃流程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理并制定符合生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)人員工作特點(diǎn)的薪酬分配制度和晉升通道激勵(lì)。本文得出兩個(gè)主要結(jié)論:第一,對(duì)于鐵路軌道交通行業(yè)的企業(yè),基于IRIS對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化,能夠全面準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)并分析問(wèn)題,進(jìn)而更加有效地針對(duì)分析結(jié)果擬定優(yōu)化措施;第二,生產(chǎn)管理是決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,優(yōu)化不僅要考慮生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施等結(jié)構(gòu)化要素,還需注重人員素質(zhì)、工作環(huán)境等非結(jié)構(gòu)化要素的提升與改善;過(guò)程中要兼顧正常、異常的處理流程,閉環(huán)運(yùn)作,才能有效降低風(fēng)險(xiǎn),減少浪費(fèi),提高收益。
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.472;F273

【參考文獻(xiàn)】

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