【摘要】：美國爆發(fā)金融危機(jī)后,世界經(jīng)濟(jì)至今尚未完全復(fù)蘇,低迷的市場不僅是一種挑戰(zhàn),更是一個機(jī)遇,因為低迷的市場可降低企業(yè)采購成本。在采購過程中,供應(yīng)商與采購人的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變,已經(jīng)從之前簡單的商業(yè)博弈發(fā)展到今天的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龅拇蟓h(huán)境下,采購管理更是成為企業(yè)降低成本、提升企業(yè)運(yùn)作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)管理的不斷深入與精細(xì)化,越來越多的中國企業(yè)認(rèn)識到基礎(chǔ)保障物資采購管理是保證公司安全可靠運(yùn)行的必要前提和增強(qiáng)其核心競爭力的重要途徑。應(yīng)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理及項目采購管理理念,以x航空公司為研究對象,介紹企業(yè)采購現(xiàn)狀,并從采購業(yè)務(wù)流程和供應(yīng)商管理兩個方面闡述了目前造成企業(yè)成本上升、供應(yīng)質(zhì)量無法保障的問題。然后綜合運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造原理(BPR)、供應(yīng)商選擇的層次分析理論,恰當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代管理手段,結(jié)合企業(yè)實際情況,對企業(yè)當(dāng)前采購管理進(jìn)行了研究分析,提出新的采購管理實施方案,希望不僅可以解決X航空公司采購管理中出現(xiàn)的問題,降低企業(yè)采購成本,提高企業(yè)效益,同時可以為其他采購業(yè)務(wù)項目特征明顯的企業(yè)摸索出一條新思路與方法。
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F562.6

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本文編號：2748004