【摘要】：進入新世紀以來,經(jīng)濟全球化加速推進,各國的經(jīng)濟融和,相互依存又相互競爭。各種經(jīng)濟體及大企業(yè)之間的經(jīng)濟關系更加緊密。任何獨立企業(yè)需與上游和下游企業(yè)共同組成供應鏈。企業(yè)的發(fā)展進步基于供應鏈,企業(yè)競爭在很大程度上就是供應鏈核心管理能力的競爭。偉創(chuàng)力是一家一站式電子制造服務提供商,為各種國內(nèi)客戶提供高級電子產(chǎn)品的設計與研發(fā),產(chǎn)品生產(chǎn)與制造,物流運輸?shù)热轿灰粭l龍服務的企業(yè)。偉創(chuàng)力持續(xù)不斷的推動公司內(nèi)部業(yè)務模式和管理流程的優(yōu)化,供應鏈管理是公司的核心管理環(huán)節(jié),供應鏈管理的優(yōu)化必然是偉創(chuàng)力提升自身競爭力的重中之重。本篇論文以供應鏈管理和戰(zhàn)略采購管理的理論為指導,以偉創(chuàng)力公司的供應鏈管理為研究的對象,運用案例分析法、魚骨圖、克拉杰克模型等研究方法和研究工具,對偉創(chuàng)力供應鏈管理從五個方面進行了研究并提出優(yōu)化方案。(1)采購人員戰(zhàn)略采購思維與采購流程再造,克服了同類物料間報價碎片化,不同項目間采購策略絕緣化等弊端,運用差異化采購決策,系統(tǒng)化地運用采購理論,采購總成本大大節(jié)約;(2)有試用期和淘汰機制的新供應商導入流程,使合適供應商被選擇,供應商質(zhì)量問題庫和質(zhì)量問題早期報警機制減少了供應商質(zhì)量問題;(3)供應商戰(zhàn)略伙伴關系和過程化訂單管理流程使供應商準時交貨率顯著提高;(4)供應商管理庫存,最大限度地使前置周期訂單向供應商管理庫存訂單轉(zhuǎn)變,從時間維度延后了偉創(chuàng)力擁有庫存的周期,優(yōu)化的ABC1C2物料分類法,采取更精細經(jīng)濟訂單量(EOQ)管理策略,更大范圍實現(xiàn)多批次,小批量,從數(shù)量維度降低偉創(chuàng)力訂單采購量,并最后實現(xiàn)庫存的降低和周轉(zhuǎn)率提高;(5)細分客戶需求管理,偉創(chuàng)力對客戶資源分配更合理,優(yōu)化內(nèi)部信息溝通流程,建立信息共享平臺,客戶需求反應的及時性,敏捷性滿足先進供應鏈的要求,客戶滿意度得到提升。以上五個供應鏈管理方面的優(yōu)化,偉創(chuàng)力對供應鏈的管理更加精細,對自身的庫存控制更加合理,對客戶需求滿足更加到位,實現(xiàn)了供應鏈的上游供應商,核心企業(yè)及下游客戶之間緊密銜接,顯著地降低了整體網(wǎng)狀供應鏈的總成本,增強了偉創(chuàng)力的企業(yè)競爭力。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F416.6;F274

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 魏伶娟;;偉創(chuàng)力的通關難題[J];中國海關;2007年04期

2 ;清華—偉創(chuàng)力SMT實驗室[J];電子工藝技術;2007年04期

3 楊宇辰;;我在偉創(chuàng)力[J];中國工人;2015年10期

4 陳慶春;;偉創(chuàng)力為代工求解[J];IT經(jīng)理世界;2010年14期

5 ;偉創(chuàng)力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 加大對汽車行業(yè)的投入[J];汽車零部件;2013年05期

6 于志宏;;偉創(chuàng)力:是什么讓我們與眾不同?[J];WTO經(jīng)濟導刊;2010年10期

7 趙鈞;偉創(chuàng)力;;偉創(chuàng)力:一家外資企業(yè)對于民生和諧的理解和實踐[J];WTO經(jīng)濟導刊;2011年10期

8 丁飛飛;;全球代工巨頭不敵寒冬 偉創(chuàng)力關閉常州工廠在即[J];IT時代周刊;2009年16期

9 ;公司[J];管理@人;2009年09期

10 ;偉創(chuàng)力攜中國領先的電子制造商步入全球市場[J];電子與電腦;2004年05期

相關重要報紙文章 前10條

1 佚名;偉創(chuàng)力從智能化實踐到平臺能力輸出[N];中國信息化周報;2019年

2 本報記者 高雷 成仲;華為向偉創(chuàng)力索賠“數(shù)億元”[N];環(huán)球時報;2019年

3 本報記者 戴春晨;廣東企業(yè)調(diào)查：“工業(yè)4.0”下的珠三角工人轉(zhuǎn)型[N];21世紀經(jīng)濟報道;2017年

4 記者 金慧瑜;偉創(chuàng)力能源部總裁：緊扣節(jié)能環(huán)保商機[N];第一財經(jīng)日報;2013年

5 張邦松;偉創(chuàng)力的人才賬[N];經(jīng)濟觀察報;2010年

6 王如晨;偉創(chuàng)力：讓員工成為“多面手”[N];經(jīng)理日報;2011年

7 記者 楊康;偉創(chuàng)力電腦獲補助3119萬[N];珠海特區(qū)報;2011年

8 梁紅兵;清華與偉創(chuàng)力合作成立SMT實驗室[N];中國電子報;2004年

9 ;踐行誓約,偉創(chuàng)力爭做優(yōu)秀企業(yè)公民[N];光明日報;2009年

10 趙槿;偉創(chuàng)力：電子制造企業(yè)當勇?lián)鐣熑蝃N];經(jīng)理日報;2009年

相關碩士學位論文 前10條

1 張瑞林;偉創(chuàng)力供應鏈管理優(yōu)化研究[D];蘭州大學;2019年

2 張勤豐;偉創(chuàng)力電子技術（蘇州）有限公司客戶關系管理優(yōu)化研究[D];吉林大學;2018年

3 高春燕;深圳偉創(chuàng)力公司客戶關系管理研究[D];北京交通大學;2014年

4 張碧仙;稅法改革后偉創(chuàng)力公司稅收籌劃對策研究[D];蘭州大學;2010年

5 趙安琪;上海偉創(chuàng)力公司生產(chǎn)流程的精益改善過程及方法研究[D];上海交通大學;2008年

6 張勇;偉創(chuàng)力成本管理問題及對策研究[D];華東理工大學;2014年

7 馮連合;精益生產(chǎn)理論在偉創(chuàng)力公司供應鏈管理中的應用研究[D];天津財經(jīng)大學;2015年

8 何圣財;偉創(chuàng)力珠海精益生產(chǎn)研究[D];廣東外語外貿(mào)大學;2016年

9 李義平;偉創(chuàng)力（珠海）財務分析及其經(jīng)營對策研究[D];西南石油大學;2014年

10 汪杰;偉創(chuàng)力電源市場策略研究[D];天津大學;2012年

，

本文編號：2673546