云計(jì)算環(huán)境下制造型企業(yè)聯(lián)合管理庫(kù)存研究
【圖文】:
%RMI)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的上下游企業(yè)間責(zé)權(quán)利平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)庫(kù)存管理模式,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與,共同制定庫(kù)存計(jì)劃,力圖使供應(yīng)鏈中每個(gè)庫(kù)存管理者都從相互間協(xié)調(diào)性考慮,保持供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)間庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)測(cè)保持一致,從而減弱“牛鞭效應(yīng)”。傳統(tǒng)環(huán)境下制造型企業(yè)實(shí)行聯(lián)合管理庫(kù)存,,主要是由制造型企業(yè)來(lái)集中管理供應(yīng)鏈整體庫(kù)存,即集中庫(kù)存管理模式。在此模式下,制造型企業(yè)對(duì)分散的供應(yīng)商原材料庫(kù)存進(jìn)行集中管理,與零售商進(jìn)行協(xié)作,共同管理產(chǎn)品銷(xiāo)售庫(kù)存,從而對(duì)全過(guò)程不同階段的庫(kù)存進(jìn)行管理,如圖1所示。在該模式下,制造型企業(yè)處于核心地位,其在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中處于強(qiáng)勢(shì)地位,首先能夠確定合適的供應(yīng)商,按時(shí)按量提供原材料,確保原材料供應(yīng)不會(huì)出現(xiàn)需求放大效應(yīng)。另外制造商可以根據(jù)零售商的預(yù)測(cè)及自身產(chǎn)能確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,從而充分滿(mǎn)足客戶(hù)需求。(二)云計(jì)算環(huán)境下制造型企業(yè)JMI在云計(jì)算環(huán)境下,不需要制造商建立原材料庫(kù)存及產(chǎn)成品成本庫(kù)存控制系統(tǒng),而是通過(guò)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)形成戰(zhàn)略同盟,將各自的庫(kù)存信息、數(shù)據(jù)交由云計(jì)算提供商進(jìn)行統(tǒng)一管理控制,從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新與維護(hù),通過(guò)云計(jì)算來(lái)管理整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本。其運(yùn)行模式如圖2所示。云計(jì)算環(huán)境下制造型企業(yè)JMI主要包含以下四個(gè)流程:預(yù)測(cè)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流。預(yù)測(cè)階段主要針對(duì)整體供應(yīng)鏈的產(chǎn)品需求,包括產(chǎn)品數(shù)量、類(lèi)型及交付期等。云計(jì)算環(huán)境下,制造型企業(yè)能了解更多的信息,并利用云計(jì)算的數(shù)據(jù)處理速度,確保預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與及時(shí)。采購(gòu)階段中,通過(guò)云計(jì)算,制造型企業(yè)能夠適時(shí)掌握庫(kù)存信息與需求信息,從而確定采購(gòu)訂單,進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。生產(chǎn)階段中,制造型企業(yè)能利用云計(jì)算實(shí)現(xiàn)信息共享,根據(jù)采購(gòu)的原材料數(shù)量、交付期限及市
匚唬噌湓詮?應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中處于強(qiáng)勢(shì)地位,首先能夠確定合適的供應(yīng)商,按時(shí)按量提供原材料,確保原材料供應(yīng)不會(huì)出現(xiàn)需求放大效應(yīng)。另外制造商可以根據(jù)零售商的預(yù)測(cè)及自身產(chǎn)能確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,從而充分滿(mǎn)足客戶(hù)需求。(二)云計(jì)算環(huán)境下制造型企業(yè)JMI在云計(jì)算環(huán)境下,不需要制造商建立原材料庫(kù)存及產(chǎn)成品成本庫(kù)存控制系統(tǒng),而是通過(guò)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)形成戰(zhàn)略同盟,將各自的庫(kù)存信息、數(shù)據(jù)交由云計(jì)算提供商進(jìn)行統(tǒng)一管理控制,從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新與維護(hù),通過(guò)云計(jì)算來(lái)管理整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本。其運(yùn)行模式如圖2所示。云計(jì)算環(huán)境下制造型企業(yè)JMI主要包含以下四個(gè)流程:預(yù)測(cè)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流。預(yù)測(cè)階段主要針對(duì)整體供應(yīng)鏈的產(chǎn)品需求,包括產(chǎn)品數(shù)量、類(lèi)型及交付期等。云計(jì)算環(huán)境下,制造型企業(yè)能了解更多的信息,并利用云計(jì)算的數(shù)據(jù)處理速度,確保預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與及時(shí)。采購(gòu)階段中,通過(guò)云計(jì)算,制造型企業(yè)能夠適時(shí)掌握庫(kù)存信息與需求信息,從而確定采購(gòu)訂單,進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。生產(chǎn)階段中,制造型企業(yè)能利用云計(jì)算實(shí)現(xiàn)信息共享,根據(jù)采購(gòu)的原材料數(shù)量、交付期限及市場(chǎng)需求數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn),滿(mǎn)足客戶(hù)需求。在物流階段,企業(yè)了解客戶(hù)個(gè)性需求,利用云計(jì)算選擇最優(yōu)配送方案。另外,對(duì)于客戶(hù)的退貨,制造型企業(yè)可以及時(shí)了解,從而快速處理,減少企業(yè)損失和維護(hù)企業(yè)形象。通過(guò)對(duì)上述四個(gè)流程的分析,我們將云計(jì)算提供商視為信息中心與決策中心,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)根據(jù)云計(jì)算提供商的指示進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),退貨由零售商上報(bào)至云計(jì)算提供商進(jìn)行更正處理。另外通過(guò)信息共享,云計(jì)算系統(tǒng)不僅能及時(shí)掌握庫(kù)存信息,還能了解市場(chǎng)需求,并且及時(shí)作出采購(gòu)、生產(chǎn)、物流調(diào)整。此時(shí),供應(yīng)商、核心制造企業(yè)與零售商形成一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,以實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈利益
【參考文獻(xiàn)】
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【共引文獻(xiàn)】
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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2584274
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