【摘要】：本文研究了供應(yīng)商五種權(quán)力的使用對(duì)制造商兩種關(guān)系承諾的影響,以及它們對(duì)供應(yīng)商整合的作用.通過對(duì)我國(guó)617家制造商的問卷調(diào)查及分析,提出并驗(yàn)證了供應(yīng)商管理的權(quán)力-關(guān)系承諾-供應(yīng)商整合的理論模型.研究結(jié)果表明:供應(yīng)商使用專家權(quán)力和獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力既會(huì)增加制造商的規(guī)范性承諾也會(huì)增加它的工具性承諾;供應(yīng)商使用強(qiáng)制權(quán)力會(huì)減少制造商的規(guī)范性承諾,而供應(yīng)商使用認(rèn)同權(quán)力和法定權(quán)力對(duì)制造商的兩種關(guān)系承諾都沒有顯著影響.結(jié)果還發(fā)現(xiàn)制造商對(duì)供應(yīng)商的兩種關(guān)系承諾都會(huì)促進(jìn)供應(yīng)商整合,但是,規(guī)范性承諾的促進(jìn)作用更大.本研究的理論意義在于在Zhao等[1]對(duì)制造商和客戶之間權(quán)力-關(guān)系承諾-客戶整合理論研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步研究了供應(yīng)商和制造商之間的關(guān)系,從而完善了整條供應(yīng)鏈上權(quán)力-關(guān)系承諾-供應(yīng)鏈整合的理論.本研究對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐活動(dòng)具有一定的參考價(jià)值.
【圖文】：

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本文編號(hào)：2573463