【摘要】：隨著經濟全球化的發(fā)展,企業(yè)發(fā)展面臨的競爭環(huán)境日趨激烈,競爭的壓力迫使企業(yè)不斷改進生產流程,降低生產成本。近年來,精益生產應用的實踐表明,精益生產可以有效降低生產成本,增強企業(yè)的競爭力。而企業(yè)資源計劃(ERP)系統的平臺作用,使得精益生產的優(yōu)勢更加凸顯。ERP環(huán)境下精益生產的實踐可以發(fā)揮協同進化的優(yōu)勢。 目前,國內外對精益生產、企業(yè)資源計劃以及ERP環(huán)境下精益生產的實施研究已經取得了豐富的研究成果和成功應用的經驗,這為本文的研究提供了堅實的理論基礎。 本文以DT重工為研究對象,深入DT重工調研精益生產實施現狀,梳理出DT重工精益生產實施過程中存在的問題,總結、歸納DT重工生產問題產生的原因。在此基礎上,在DT重工各個部門普遍使用的ERP環(huán)境下,從精益生產實施系統層面和精益生產管理流程層面出發(fā),對ERP環(huán)境下DT重工精益生產實施進行設計。在精益生產實施的系統層面,從基于職能集成的組織結構改進、基于網絡融合模式的信息系統優(yōu)化以及基于生產導向的采購與生產計劃協同等三個方面提出了ERP環(huán)境下精益生產的實施框架；在精益生產管理的流程層面,從基于生產與供應的協同管理、基于物料供應的分層協同管理以及基于車間6S管理等三個方面設計了ERP環(huán)境下精益生產的實現途徑。 在ERP環(huán)境下,從精益生產實施系統層面和精益生產管理流程層面的設計,整合了DT重工的職能部門資源優(yōu)勢,實現了生產協同管理,增加決策的可靠性和有效性,可以顯著地降低DT重工的生產成本,提高DT重工的競爭優(yōu)勢。同時,DT重工精益生產實施的方案設計也為公司供應鏈集成奠定了基礎。
【圖文】：

圖2.1層次化精益變革框架

I j I J 圖3.1 DT重工組織架構圖Fig. 3.1 DTH1 organizational chart生產部是DT重工的核心部門，主要負責生產管理。其主要任務是接到經營部提供的合同訂單后，制定主生產計劃（MPS),對產能進行平衡，然后制定可執(zhí)行的二、三
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F273

【參考文獻】

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本文編號：2561394