【摘要】：自金融危機(jī)以來，國際經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了深刻變化。世界各國經(jīng)濟(jì)都受到不同程度的打擊，增速放緩、需求下降，各國為保護(hù)本國產(chǎn)業(yè)普遍實(shí)施了貿(mào)易保護(hù)政策，對我國商貿(mào)企業(yè)產(chǎn)生了較大影響。而且隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度的放緩，基礎(chǔ)設(shè)施投資的減少，我國對資源、能源等相關(guān)產(chǎn)品的進(jìn)口需求大降，鋼鐵行業(yè)首當(dāng)其沖。HX集團(tuán)作為一個(gè)以鐵礦石貿(mào)易為主的綜合性商貿(mào)集團(tuán)，在金融危機(jī)后業(yè)務(wù)受到了較大影響，經(jīng)營出現(xiàn)了一定困難，面對形勢的變化，HX集團(tuán)急需找到一條新的發(fā)展道路。 本文在總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)業(yè)鏈、戰(zhàn)略管理以及國際貿(mào)易理論為基礎(chǔ)，對HX集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀和外部環(huán)境進(jìn)行了分析，借鑒國內(nèi)外類似商貿(mào)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，提出了HX集團(tuán)轉(zhuǎn)型的具體路徑及其保障措施，，以期為HX集團(tuán)的轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)，為國內(nèi)類似商貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供借鑒。 分析表明，目前HX集團(tuán)具有熟悉國內(nèi)外市場、擁有大量貿(mào)易專門人才和客戶資源、良好的企業(yè)形象和政府資源以及擁有產(chǎn)業(yè)鏈前后端多家企業(yè)的優(yōu)勢，但同時(shí)也面臨管理體制落后、經(jīng)營目標(biāo)不明確、資源未能充分整合、價(jià)值鏈短、發(fā)展空間小和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大的劣勢，在面對國際貿(mào)易環(huán)境惡化、鋼鐵行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的外部威脅下，企業(yè)應(yīng)該抓住中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和城鎮(zhèn)化的推進(jìn)將帶來巨大的市場空間，緊隨國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，抓住機(jī)會(huì)，快速轉(zhuǎn)型。對國內(nèi)外成功轉(zhuǎn)型的商貿(mào)企業(yè)的研究表明，商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型有三條路徑可走：一是投資進(jìn)入有廣闊前景的新興行業(yè)；二是以原有主業(yè)貿(mào)易行業(yè)為基礎(chǔ)出發(fā)，向前及向后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，成為綜合性商貿(mào)企業(yè)；三是從商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為供應(yīng)鏈管理服務(wù)提供商，通過從全球優(yōu)化配置資源主導(dǎo)整個(gè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的升級(jí)。結(jié)合HX集團(tuán)的實(shí)際，其有“走多元化道路，向綜合性商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型”和“走專業(yè)化道路，向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型”兩條可行的道路，為保證轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施，集團(tuán)應(yīng)采取以下措施：一是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，做好戰(zhàn)略規(guī)劃；二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)觀念，做好風(fēng)險(xiǎn)防范；三是培育企業(yè)文化，打造學(xué)習(xí)型組織；四是大力拓展市場，促進(jìn)市場多元化；五是整合企業(yè)資源，培育核心競爭力；六是加強(qiáng)人力資源管理，提高運(yùn)行效率。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F721

【參考文獻(xiàn)】

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