【摘要】：隨著全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,制造業(yè)所面臨考驗(yàn)也同步加劇。生產(chǎn)產(chǎn)品的壽命周期愈來(lái)愈短,客戶的個(gè)性化需求不斷增長(zhǎng),產(chǎn)品的種類和服務(wù)的期望值也對(duì)企業(yè)提出更高的要求。如何更好地滿足客戶的要求,能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并能占一席之地,降低成本以獲取更好的利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)都必須面臨的一道課題�，F(xiàn)代化的社會(huì)分工使企業(yè)必須將目光鎖定在如何改善和提升自身的供應(yīng)鏈管理上面,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變成了各自擁有的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。要選擇一條合適的供應(yīng)鏈,首要課題就是要選擇合適的供應(yīng)商,尤其是可以實(shí)現(xiàn)雙贏的供應(yīng)商,因此如何去開發(fā)這樣的供應(yīng)商、以及怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、考核等等手段將會(huì)成為企業(yè)必須要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。本論文旨在重點(diǎn)研究供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)體系的問(wèn)題,首先對(duì)TP公司早期的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出TP公司內(nèi)部采購(gòu)部門問(wèn)題,如信息不對(duì)策,不重視供應(yīng)商質(zhì)量,對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)存在淺薄的意識(shí)。分別對(duì)目前TP公司的供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,得出TP公司采購(gòu)部分職責(zé)不明確,供應(yīng)商分類管理粗放、過(guò)于強(qiáng)調(diào)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、很少參與產(chǎn)品早期開發(fā)、尤其是評(píng)價(jià)體系不健全、供應(yīng)商交流不暢等,這些因素直接影響到公司的供應(yīng)商質(zhì)量在降低,跟不上公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及國(guó)際水平的步伐。為此,本文選擇了重新制訂供應(yīng)商選擇的原則、分類、構(gòu)建信息化系統(tǒng)、搭建良好的評(píng)價(jià)體系,可以為今后更好的開發(fā)新的供應(yīng)商提供重要的依據(jù),也為提高后期的登機(jī)橋產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),減少浪費(fèi)的成本,提升利潤(rùn)空間。本文的最后針對(duì)這個(gè)比較注重實(shí)際管理效果的企業(yè)提出了運(yùn)用比較先進(jìn)的層次分析法理論,結(jié)合其現(xiàn)有的體系來(lái)選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商,這要可以避免人為因素干擾,用科學(xué)的方法為公司找到可以長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略合作伙伴,為企業(yè)的迅速發(fā)展提供重要的資源。
[Abstract]:With the increasingly fierce competition in the global market, the test of manufacturing industry is also intensified. The life cycle of production products is getting shorter and shorter, the individuation demand of customers is increasing, and the types of products and the expectation of service also put forward higher requirements to the enterprises. How to better meet the requirements of customers, can survive in the fierce market competition and can occupy a place, reducing costs to obtain better profits is a problem that every enterprise must face. Modern social division of labor makes enterprises must focus on how to improve and improve their own supply chain management. The competition of enterprises has changed from competition between enterprises to competition between supply chains. To choose a suitable supply chain, the first and foremost task is to select the right supplier, especially the supplier who can achieve win-win situation, so how to develop such supplier and how to evaluate the supplier. The examination and so on means will become the enterprise must seriously consider the question. The purpose of this paper is to focus on the supplier selection and evaluation system. Firstly, this paper analyzes the current situation of TP company's early supplier management, and finds out the problems of procurement department in TP company, such as the lack of information countermeasures and the lack of attention to supplier quality. There is a shallow awareness of supplier evaluation. By analyzing the current status of the supplier selection and evaluation system of TP Company, it is concluded that the procurement responsibility of TP Company is not clear, the supplier classification management is extensive, too much emphasis is placed on price competition, and rarely participate in the early development of products. Especially, the evaluation system is not perfect and the communication between suppliers is not smooth. These factors directly affect the quality of the company's suppliers, which can not keep up with the development of the company's business and the pace of the international level. Therefore, this paper chooses to reformulate the principles of supplier selection, classify, construct information system and build a good evaluation system, which can provide an important basis for the better development of new suppliers in the future. In order to improve the quality of boarding bridge to international standards, reduce the cost of waste and improve the profit margin. At the end of this paper, aiming at this enterprise which pays more attention to the actual management effect, it puts forward the application of more advanced analytic hierarchy process theory, combined with its existing system to select and evaluate suppliers, which can avoid the interference of human factors. Scientific methods are used to find strategic partners that can cooperate for a long time, and provide important resources for the rapid development of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F416.4

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本文編號(hào)：2160873