【摘要】：本文從企業(yè)間關(guān)系視角探討客戶對(duì)成本粘性的作用。客戶可能利用關(guān)系專(zhuān)用性投資對(duì)上市公司"敲竹杠"提高成本粘性,也可能通過(guò)企業(yè)間合作降低成本粘性�；�2007-2013年滬深制造業(yè)上市公司數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn):單一客戶采購(gòu)金額占上市公司銷(xiāo)售收入比例越高,上市公司成本粘性越低,即使控制了樣本自選擇等問(wèn)題后這種現(xiàn)象依然存在,證明客戶通過(guò)"合作效應(yīng)"降低了成本粘性。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn),客戶"合作效應(yīng)"僅在需求不確定性較高或競(jìng)爭(zhēng)激烈的樣本中存在,而"敲竹杠"效應(yīng)在關(guān)系專(zhuān)用性投資高的樣本客戶中存在。本文驗(yàn)證了供應(yīng)鏈上企業(yè)間的"合作"和"敲竹杠"效應(yīng),并為成本習(xí)性研究提供經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。
[Abstract]:This paper discusses the effect of customer on cost stickiness from the perspective of inter-firm relationship. Customers may use relationship specific investment to increase the cost stickiness of listed companies, or reduce the cost stickiness through inter-firm cooperation. Based on the data analysis of listed manufacturing companies in Shanghai and Shenzhen from 2007 to 2013, it is found that the higher the proportion of single customer purchase amount to the sales income of listed companies, the lower the cost stickiness of listed companies, even after controlling the problems of sample selections and other problems, this phenomenon still exists. It is proved that the customer reduces the cost stickiness through the "cooperation effect". Further analysis shows that the "cooperation effect" exists only in the samples with high demand uncertainty or fierce competition, while the "racketeering" effect exists in the sample customers with high relationship specific investment. This paper verifies the "cooperation" and "racketeering" effect among enterprises in supply chain, and provides empirical evidence for the study of cost habits.
【作者單位】： 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71672191、71472188)資助
【分類(lèi)號(hào)】：F274

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本文編號(hào)：2158600