發(fā)布時間：2018-07-17 17:33

【摘要】：在市場多元化和全球經(jīng)濟一體化的今天，客戶需求越來越呈現(xiàn)出個性化的特點。流程型企業(yè)產(chǎn)值在我國工業(yè)產(chǎn)值總額中占主導(dǎo)地位，，為了使產(chǎn)品更具競爭優(yōu)勢，流程型企業(yè)必須引入延遲策略以達到既能滿足客戶個性化需求又能實現(xiàn)企業(yè)運營成本最優(yōu)。 本文以流程型企業(yè)為研究對象，基于流程工業(yè)特點研究了在供應(yīng)鏈視角下如何進行延遲策略選擇和實施的問題。首先在分析影響延遲決策的因素下構(gòu)建起多層級的延遲策略選擇框架，然后通過分析流程型企業(yè)的生產(chǎn)和物流特點，構(gòu)建了流程型企業(yè)延遲策略選擇模型。在延遲策略實施方面重點研究客戶訂單分離點的定位，基于流程型企業(yè)的采購延遲、生產(chǎn)延遲和物流延遲下建立了考慮訂單交貨期為約束的總成本最小化定位模型。根據(jù)以上研究成果，本文按照先選擇延遲策略后進行客戶訂單分離點定位的邏輯以L玻纖企業(yè)的細紗產(chǎn)品延遲策略選擇和客戶訂單分離點定位作為實證進行了相關(guān)研究。文章最后對本文研究工作進行了總結(jié)并指出今后的進一步研究方向。
[Abstract]:In the market diversification and global economic integration today, customer demand is becoming more and more personalized. In order to make the products more competitive, the process enterprises must introduce delay strategy in order to meet the individual needs of customers and achieve the optimal operating cost. Based on the characteristics of process industry, this paper studies how to choose and implement delay strategy in the perspective of supply chain. Firstly, a multi-level delay strategy selection framework is constructed based on the analysis of the factors that influence the delay decision. Then, by analyzing the characteristics of production and logistics of the process-oriented enterprises, a delay-strategy selection model of the process-oriented enterprises is constructed. In the aspect of implementation of delay strategy, the location of customer order separation point is studied. Based on the purchasing delay, production delay and logistics delay, the location model of total cost minimization considering order delivery time is established. According to the above research results, this paper uses the logic of selecting delay strategy first and then locating customer order separation point as the empirical research on the choice of spinning product delay strategy and customer order separation point location in L glass fiber enterprise. Finally, the paper summarizes the research work and points out the future research direction.
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.72

【共引文獻】

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2 張敏;程文明;林炳q;;大規(guī)模定制下供應(yīng)鏈延遲生產(chǎn)模式的研究[A];物流工程三十年技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之道[C];2010年

3 付強;;基于時變需求的CODP定位對客戶訂單滿足率影響的仿真分析[A];第八屆（2013）中國管理學(xué)年會——運作管理分會場論文集[C];2013年

4 張漢鵬;李勝;田俊峰;周潔;;同類異質(zhì)產(chǎn)品博弈中的動態(tài)價格延遲策略分析[A];第三屆（2008）中國管理學(xué)年會——公共管理分會場論文集[C];2008年

5 張漢鵬;李勝;田俊峰;周潔;;同類異質(zhì)產(chǎn)品博弈中的動態(tài)價格延遲策略分析[A];第三屆（2008）中國管理學(xué)年會——市場營銷分會場論文集[C];2008年

6 Yi Feng;Yuan Liu;;The Implications of Mass Customization to Operations Management:Evidence from Three Enterprises in Yangtze River Delta of China[A];第三屆（2008）中國管理學(xué)年會——市場營銷分會場論文集[C];2008年

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1 饒凱;大規(guī)模定制環(huán)境下供應(yīng)鏈實施延遲生產(chǎn)的優(yōu)化決策研究[D];重慶大學(xué);2010年

2 經(jīng)有國;面向消費類機電產(chǎn)品大規(guī)模定制的客戶需求信息交互式獲取及處理方法[D];重慶大學(xué);2011年

3 劉曦澤;面向復(fù)雜機電產(chǎn)品的模塊化產(chǎn)品平臺設(shè)計方法學(xué)研究[D];浙江大學(xué);2012年

4 李世新;面向大批量定制的網(wǎng)絡(luò)化客戶集成設(shè)計理論及關(guān)鍵技術(shù)研究[D];重慶大學(xué);2003年

5 劉斌;一類短生命周期產(chǎn)品供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機制與建模[D];南京航空航天大學(xué);2005年

6 陳珂;面向批量定制的產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)技術(shù)研究[D];四川大學(xué);2005年

7 史麗萍;基于鏈管理的大規(guī)模定制運營管理系統(tǒng)研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2004年

8 葉春;供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的信息技術(shù)與模型方法研究[D];武漢大學(xué);2005年

9 黎繼子;集群式供應(yīng)鏈及其管理研究[D];華中農(nóng)業(yè)大學(xué);2006年

10 鐘勝;寡頭供應(yīng)鏈企業(yè)間合作競爭策略研究[D];西南交通大學(xué);2007年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

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2 葉民雄;血袋大規(guī)模定制生產(chǎn)模式在FKG公司的應(yīng)用和研究[D];華南理工大學(xué);2011年

3 劉娟娟;多項目開發(fā)次序優(yōu)化及產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃研究[D];江西理工大學(xué);2010年

4 張秋華;基于時間和成本因素的供應(yīng)鏈決策研究[D];南昌大學(xué);2010年

5 都揚;大規(guī)模定制下CODP定位與產(chǎn)品交付模式研究[D];吉林大學(xué);2011年

6 李寧;大規(guī)模定制下的延遲策略及其應(yīng)用研究[D];北京交通大學(xué);2011年

7 曹方磊;基于延遲制造的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化研究[D];北京交通大學(xué);2011年

8 潘海燕;易逝品供應(yīng)鏈延遲策略研究[D];暨南大學(xué);2011年

9 熊青松;G公司基于時間競爭的運營戰(zhàn)略研究[D];華東理工大學(xué);2011年

10 徐龍秀;供應(yīng)鏈資源最優(yōu)配置下的成本控制研究[D];中南大學(xué);2010年

本文編號：2130417