【摘要】：隨著經濟的全球化,企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈,越來越多的石油石化企業(yè)將降低成本作為最主要的競爭手段,將物資采購管理視為企業(yè)的第二利潤來源,存貨成本是物資采購成本的一個極其重要組成部分,控制存貨成本,對降低物資采購的總成本,有著極其重要的意義。 本文以上海石化目前的物資儲備管理現狀為背景,通過與同類型企業(yè)的比較,對比目前物資儲備管理上存在的差距,確立改進目標；通過對不同物資需求類型分析,強化與主力供應商的合作,整合供應鏈資源,探討與不同需求類型相適合的各種供應鏈儲備策略；選擇具有代表性的物資品種,實施供應鏈儲備模式的嘗試,并對實施效果進行評估；通過實踐、評估,以及模式推廣和深化應用,在確保企業(yè)物資供應的前提下,在提升供應鏈上各方收益的條件下,逐步推進各類新型儲備模式的建立,在規(guī)避物資積壓風險和物資保供風險的同時,逐步壓縮上海石化現有的物資儲備規(guī)模,提升物資供應的整體績效。
[Abstract]:With the globalization of economy, enterprises are facing more and more fierce competition. More and more petroleum and petrochemical enterprises regard cost reduction as the most important means of competition, and material procurement management as the second source of profits. Inventory cost is an extremely important part of material purchase cost. It is very important to control inventory cost to reduce the total cost of material purchase. Based on the current situation of material reserve management in Shanghai Petrochemical Company, this paper compares with the same type of enterprises, compares the existing gaps in material reserve management, establishes the improvement goal, and analyzes the different types of material demand. Strengthen cooperation with main suppliers, integrate supply chain resources, explore various supply chain reserve strategies suitable for different demand types, select representative materials and implement supply chain reserve model, Through practice, evaluation, promotion and application of the model, under the premise of ensuring the supply of materials for enterprises, and under the condition of enhancing the income of all parties in the supply chain, the establishment of various new types of reserve model is gradually promoted. While avoiding the risk of material backlog and material supply, the existing material reserve scale of Shanghai Petrochemical Company is gradually reduced, and the overall performance of material supply is improved.
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.722

【參考文獻】

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本文編號：2124708