【摘要】：隨著國(guó)民對(duì)教育資源需求的不斷擴(kuò)大,體制外教育培訓(xùn)行業(yè)成為近年來(lái)發(fā)展迅速的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)。但是,在市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的同時(shí),企業(yè)之間的紛雜競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了許多亂象,不利于整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速擴(kuò)張和發(fā)展,人們的生活方式和思維也產(chǎn)生了極大的變化,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)體系推動(dòng)了各行各業(yè)的變革。因此傳統(tǒng)教育模式已不再適合新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展,研究教育培訓(xùn)企業(yè)如何構(gòu)建更好的商業(yè)模式,是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代每一個(gè)教育培訓(xùn)企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。本文選取TQ集團(tuán)為研究對(duì)象,介紹了商業(yè)模式的定義、分類、構(gòu)建原則等概念,借鑒商業(yè)模式理論、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論、市場(chǎng)營(yíng)銷理論等理論,對(duì)TQ集團(tuán)的商業(yè)模式進(jìn)行研究。本文通過(guò)介紹TQ集團(tuán)的企業(yè)概況、商業(yè)模式的核心要素,并從企業(yè)價(jià)值定位、市場(chǎng)地位和內(nèi)部管理現(xiàn)狀三方面分析了TQ集團(tuán)商業(yè)模式的現(xiàn)狀,由此得出TQ集團(tuán)商業(yè)模式存在的問(wèn)題。本文結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn),分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的教育特點(diǎn),并利用波特五力模型對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的教育培訓(xùn)業(yè)所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析,以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)教育培訓(xùn)業(yè)發(fā)展的影響。通過(guò)理論闡述和現(xiàn)狀分析,本文構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下TQ集團(tuán)的商業(yè)模式,從價(jià)格、分銷渠道、核心能力、顧客、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等要素進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的商業(yè)模式分析,并對(duì)該商業(yè)模式進(jìn)行SWOT分析,分別從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)方面做了闡述和總結(jié),并據(jù)此提出互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下TQ集團(tuán)商業(yè)模式的優(yōu)化策略。本文提出以下建議:從價(jià)格、渠道、促銷和產(chǎn)品四方面加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);從產(chǎn)品研發(fā)和人力資源建設(shè)方面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;改變網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略;完善服務(wù)質(zhì)量。
[Abstract]:With the continuous expansion of the national demand for educational resources, the out-of-system education and training industry has become an excellent industry with rapid development in recent years. However, with the expansion of the market, the complicated competition between enterprises leads to a lot of chaos, which is not conducive to the long-term development of the whole industry. With the rapid expansion and development of the Internet, people's way of life and thinking have changed greatly. Internet technology and network system have promoted the transformation of various industries. Therefore, the traditional education model is no longer suitable for the development of enterprises in the new era. It is the focus of every education and training enterprise in the Internet era to study how to build a better business model for education and training enterprises. This paper selects TQ Group as the research object, introduces the definition, classification and construction principle of business model, and studies the business model of TQ Group based on the theory of business model, industrial value chain and marketing. This paper introduces the general situation of TQ Group, the core elements of business model, and analyzes the present situation of TQ Group's business model from three aspects: enterprise value orientation, market position and internal management status. From this, the TQ group business model problems. Based on the characteristics of the Internet, this paper analyzes the educational characteristics of the Internet era, and analyzes the competition of the education and training industry in the Internet age by using the Porter's five-force model, and the influence of the Internet on the development of the education and training industry. Based on the theoretical analysis and current situation analysis, this paper constructs the business model of TQ Group under the Internet environment, and analyzes the business model of TQ Group under the Internet environment from the aspects of price, distribution channel, core competence, customer, product, supply chain and so on. The SWOT analysis of the business model is carried out respectively from the advantages, weaknesses, opportunities and threats. Based on the SWOT analysis, the optimization strategy of TQ Group business model under the Internet environment is put forward. This paper puts forward the following suggestions: to strengthen the market competition of enterprises from four aspects of price, channel, promotion and products; to improve the core competitiveness of enterprises from product research and development and human resource construction; to change the strategy of network marketing; to improve the quality of service.
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：G522.72

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本文編號(hào)：2121185