本文選題：銷售努力 + 供應(yīng)鏈合約��； 參考：《現(xiàn)代商業(yè)》2014年03期

【摘要】：研究需求受銷售商促銷努力影響時(shí)的VMI供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)合約。考慮一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)銷售商組成的二級(jí)VMI供應(yīng)鏈:供應(yīng)商向零售商進(jìn)行供貨,并對(duì)其庫(kù)存進(jìn)行管理,零售商負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售,銷售的產(chǎn)品具有季節(jié)性,單周期銷售,銷售結(jié)束時(shí)未售出的產(chǎn)品由供應(yīng)商進(jìn)行管理。需求受促銷努力影響時(shí),首先對(duì)典型的回購(gòu)合約的有效性進(jìn)行分析,得出典型合約無(wú)法協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈,同時(shí)提出一個(gè)此環(huán)境下使供應(yīng)鏈達(dá)到合作的回購(gòu)加促銷成本補(bǔ)貼合約,并對(duì)該合約進(jìn)行了驗(yàn)證。
[Abstract]:Study the VMI supply chain coordination contract when the demand is affected by the seller's promotion efforts. Consider a two-tier VMI supply chain consisting of a supplier and a vendor: the supplier supplies the retailer and manages its inventory. The retailer is responsible for the sale of the product. Unsold products at the end of sales are managed by the supplier. When demand is affected by sales promotion efforts, the effectiveness of typical repo contracts is analyzed first, and the typical contracts can not coordinate the supply chain. At the same time, a repurchase plus promotional cost subsidy contract is proposed to make the supply chain cooperate in this environment. The contract is verified.
【作者單位】： 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京)管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F274;F224

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本文編號(hào)：2079804