本文選題：供應(yīng)鏈管理 + 供應(yīng)鏈協(xié)同　； 參考：《南京大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代科技高速發(fā)展、產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來的管理理念,它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面,是一種跨行業(yè)的管理,是企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴,為追求共同經(jīng)營利益的最大化而共同作出努力的一種管理思想。本文以供應(yīng)鏈協(xié)同為主題,以跨國通信設(shè)備制造商A為例,研究在通信設(shè)備業(yè)集中采招標(biāo)模式下,如何適時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈管理的策略,尤其是,通過建立獨(dú)特的供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制的方法,對組織、流程和工具進(jìn)行改進(jìn),將供應(yīng)鏈協(xié)同理論與產(chǎn)品生命周期管理理論、約束理論相結(jié)合,充分調(diào)動各方積極性,達(dá)到供應(yīng)鏈的及時(shí)響應(yīng)和前驅(qū)調(diào)整,發(fā)展出一套適應(yīng)于中國通信設(shè)備集中采購模式的供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制,保障穩(wěn)定的供應(yīng),爭取市場份額。論文首先闡述了供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈協(xié)同的相關(guān)理論,并提出將供應(yīng)鏈協(xié)同與產(chǎn)品生命周期管理和約束理論相結(jié)合的方法。接著,結(jié)合整個(gè)通信制造業(yè)的發(fā)展史,對A公司的狀況作了簡單的介紹。今天,通信制造業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了市場相對成熟、發(fā)展相對穩(wěn)定、競爭不斷加劇的時(shí)代,新的集采招標(biāo)模式帶來了新的要求,對供應(yīng)鏈帶來的挑戰(zhàn)是：一、需求的高度不確定性帶來的供應(yīng)鏈波動；二、產(chǎn)品快速升級換代對供應(yīng)鏈的沖擊；三、需求爆發(fā)與大幅波動帶來的供應(yīng)瓶頸。供應(yīng)鏈的競爭成為整體競爭的重要決定因素之一,而目前A公司的供應(yīng)鏈管理體系已經(jīng)無法適應(yīng)新的要求,必須要予以改進(jìn)。針對這樣的情況,本文給出了供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制的優(yōu)化目標(biāo)及方案,即通過建立特別行動小組的方法對組織和流程進(jìn)行重構(gòu)；以供應(yīng)鏈的信息共享平臺為工具,結(jié)合產(chǎn)品生命周期管理與約束理論進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化,從而建立起一套能夠滿足集中采購模式的供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制。本研究的意義就在于,探討在集中采購這種無法提供需求預(yù)測或預(yù)測不準(zhǔn),產(chǎn)品快速升級換代,需求集中爆發(fā)帶來資源瓶頸的情況下,如何建立合適的供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制,滿足這種特殊需求的要求,取得集采項(xiàng)目的供應(yīng)成功。作為組織的知識和智慧總結(jié)、固化和優(yōu)化的過程。這套供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制的建立,為以后更好的進(jìn)行供應(yīng)鏈管理,提高供應(yīng)鏈的價(jià)值和公司的核心競爭力,提供了良好的范例；其所采用的方法,也將在以后的經(jīng)營中被保持下來并不斷優(yōu)化。這樣的經(jīng)驗(yàn),不僅僅可以為通信行業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供借鑒,也同樣可以給其他行業(yè)在面對集采需求,或者無法預(yù)測或預(yù)測不準(zhǔn)的大規(guī)模、集中又重要的客戶需求時(shí),提供一些供應(yīng)鏈管理的操作思路。
[Abstract]:Supply chain management (SCM) is a management concept developed under the condition of rapid development of modern science and technology and extremely rich products. It involves all aspects of enterprise and enterprise management, is a kind of cross-industry management, and is a trading partner between enterprises. A management idea that seeks to maximize the benefits of joint management. This paper takes supply chain cooperation as the theme, taking multinational communication equipment manufacturer A as an example to study how to adjust the strategy of supply chain management in time under the mode of centralized bidding in communication equipment industry, especially, By establishing a unique supply chain coordination mechanism, the organization, process and tools are improved, the supply chain coordination theory is combined with the product life cycle management theory, and the constraint theory is combined to fully mobilize the enthusiasm of all parties. In order to achieve timely response and precursor adjustment of supply chain, a supply chain coordination mechanism suitable for centralized purchasing mode of Chinese communication equipment is developed to ensure stable supply and gain market share. In this paper, the relevant theories of supply chain management and supply chain collaboration are introduced, and the method of combining supply chain coordination with product lifecycle management and constraint theory is proposed. Then, combined with the history of the entire communications manufacturing industry, A company's situation is briefly introduced. Today, the development of communication manufacturing industry has entered a relatively mature market, relatively stable development, increasing competition, the new collection bidding model has brought new requirements, the challenges to the supply chain are: 1. Supply chain fluctuation brought by high uncertainty of demand; second, the impact of rapid product upgrading on supply chain; third, the supply bottleneck caused by demand outburst and large fluctuation. The competition of supply chain has become one of the important determinants of the overall competition, but the supply chain management system of company A has been unable to adapt to the new requirements, which must be improved. In view of this situation, this paper gives the optimization goal and scheme of supply chain coordination mechanism, that is, reconstructing the organization and process by establishing special action group, taking the information sharing platform of supply chain as the tool, Based on the theory of product lifecycle management and constraint, the supply chain optimization is carried out, and a supply chain coordination mechanism which can satisfy the centralized purchasing mode is established. The significance of this study is to explore how to establish a suitable supply chain coordination mechanism under the condition that centralized procurement can not provide demand forecasting or forecasting is not accurate, products are rapidly upgraded, and demand burst brings resource bottlenecks. Meet the demand of this kind of special demand, obtain the supply of collection project success. As an organization of knowledge and wisdom summary, solidification and optimization of the process. The establishment of the supply chain coordination mechanism provides a good example for the future supply chain management, the value of the supply chain and the core competitiveness of the company. Will also be maintained in the future business and continue to optimize. This kind of experience can not only provide reference for the supply chain management of the communication industry, but also give other industries a chance to meet the demand gathering, or the large-scale, concentrated and important customer demand that can not be predicted or predicted. Provide some operational ideas for supply chain management.
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274

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本文編號：2061504