本文選題：連鎖零售企業(yè) + OO全渠道��； 參考：《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》2017年05期

【摘要】：本文根據(jù)商務(wù)模式研究中的價(jià)值創(chuàng)造理論探討了連鎖零售企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新,以天虹商場為例,對天虹商場原來的商業(yè)模式進(jìn)行了分析,詳細(xì)闡述了案例企業(yè)-天虹商場O2O化全渠道建設(shè)過程,分析了O2O全渠道建設(shè)后對構(gòu)成商務(wù)模式核心要素產(chǎn)生的變化,包括新的價(jià)值主張、新的價(jià)值制造、新的價(jià)值傳遞與價(jià)值獲取,從而使連鎖零售企業(yè)商業(yè)模式得以創(chuàng)新升級。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提出了連鎖零售企業(yè)實(shí)施O2O全渠道運(yùn)營時(shí)需加強(qiáng)引進(jìn)人才、培育消費(fèi)者、有序進(jìn)行渠道建設(shè)、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、拓展新利潤源等運(yùn)營建議。
[Abstract]:Based on the theory of value creation in the study of business model, this paper discusses the innovation of business model of chain retail enterprises. Taking Tianhong shopping mall as an example, this paper analyzes the original business model of Tianhong shopping mall. This paper expounds in detail the process of O2O full-channel construction in Tianhong Mall, and analyzes the changes of the core elements of business model after the construction of O2O full channel, including new value proposition, new value manufacturing, and so on. New value transmission and value acquisition, so that chain retail business model can be innovative and upgraded. On this basis, the author further puts forward some suggestions for chain retail enterprises to strengthen the introduction of talents, cultivate consumers, carry out orderly channel construction, strengthen supply chain management, and expand new profit sources when implementing O _ 2O full-channel operation.
【作者單位】： 江西科技學(xué)院管理學(xué)院;
【基金】：江西省“十二五”社科規(guī)劃項(xiàng)目“網(wǎng)絡(luò)零售型電商企業(yè)盈利模式及競爭戰(zhàn)略研究”(項(xiàng)目編號:14GL32)
【分類號】：F721.7;F724.2

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本文編號：2045199