本文選題：供應鏈 + 采購管理��； 參考：《吉林大學》2016年碩士論文

【摘要】：當前,商業(yè)競爭中的企業(yè)供應鏈之間的競爭逐漸成為企業(yè)之間最大的競爭。該競爭已經(jīng)變成超過企業(yè)之間直接競爭的最大的競爭了。并且其影響力還在逐步增大。只有將供應鏈管理的理念應用到企業(yè)管理中去,才能夠更好的管理企業(yè),進一步提高企業(yè)的競爭力。采購作為整個供應鏈中的源頭,在整個供應鏈中采購管理的好壞直接決定了整個供應鏈的運行效率。而采購的管理歸根結底又在于供應商的管理,所以對供應商管理的又至關重要。一個好的供應商管理程序不僅能夠提高物資采購效率、節(jié)約物資采購成本,而且能夠協(xié)調供應鏈中各環(huán)節(jié)之間的配合,使企業(yè)供應鏈的管理更加穩(wěn)固。本文在所學管理知識的基礎上,結合目前的世界經(jīng)濟管理形式,對Y工程采購管理中的供貨商管理行為進行了相關分析研究。分別對該公司在供應商管理中的初始階段的選擇、分類的管理研究、以及最后階段的刺激與激勵等管理機制進行了分析。發(fā)現(xiàn)了該企業(yè)與供貨商主要存在分類不明確、管理策略不足、沒有完善得刺激策略等問題。由于上述問題必須存在,而且其必須解決,本文通過對供應商管理方法的更新、新供應商的尋找、供應商的評估與再次選擇、供應商的激勵機制等方面來對Y工程供應商的管理進行了改進。第一,從優(yōu)化供應商數(shù)量和尋找新的發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴等方面來提升Y工程公司的供應商管理策略。第二,成立新的供應商數(shù)據(jù)庫,同時加強供應商本地化建設,從而更加完善Y工程公司新供應商開發(fā)程序步驟。第三,在基于ABC分類的供應商分類方法的基礎上,對Y工程公司供應商系統(tǒng)中的供應商進行重新分類管理,同時制定針對性強的新管理理論。第四,根據(jù)現(xiàn)有的供貨商激勵方法以及所提出的新的供貨商激勵方法,來更好地確定和激勵較好的供貨商,對于無法達到Y工程公司標準的供應商進行淘汰處理,使供應商的整體水平達到一個新的標準。最后,對本文的研究作了相應的總結,指出該工程公司未來在供應商管理方面的工作重點和需要注意的地方。
[Abstract]:At present, the competition between the supply chain in the business competition has gradually become the biggest competition among the enterprises. This competition has become the biggest competition beyond the direct competition between enterprises. And its influence is increasing gradually. Only by applying the concept of supply chain management to enterprise management can we better manage enterprises and further improve the competitiveness of enterprises. Procurement as the source of the whole supply chain, the quality of procurement management in the whole supply chain directly determines the operation efficiency of the whole supply chain. The management of procurement lies in the management of suppliers, so it is very important to the management of suppliers. A good supplier management program can not only improve the efficiency of material procurement, save the cost of material procurement, but also coordinate the cooperation of various links in the supply chain, so that the management of the enterprise supply chain is more stable. On the basis of the management knowledge and the current world economic management, this paper analyzes and studies the supplier management behavior in the Y project procurement management. The selection of initial stage in supplier management, the classified management research, and the incentive and incentive mechanism in the final stage are analyzed respectively. The main problems of this enterprise and supplier are not clear classification, insufficient management strategy, no perfect stimulus strategy and so on. Because the above problems must exist, and they must be solved, through the updating of supplier management methods, the search of new suppliers, the evaluation and re-selection of suppliers, The incentive mechanism of suppliers to improve the management of Y engineering suppliers. First, to improve the supplier management strategy of Y Engineering Company from the aspects of optimizing the number of suppliers and finding new development strategic partners. Second, set up a new supplier database, and strengthen the localization of suppliers, so as to perfect the new supplier development procedures of Y engineering company. Thirdly, based on the ABC classification, the suppliers in the supplier system of Y Engineering Company are reclassified and managed, and a new management theory is developed. Fourth, according to the existing supplier incentive method and the proposed new supplier incentive method, to better identify and motivate the better suppliers, and to eliminate the suppliers who can not meet the Y engineering company standard. Bring the overall level of suppliers to a new standard. Finally, this paper summarizes the research and points out the key points of the project company's supplier management in the future and points out the points to be paid attention to.
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.92

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