發(fā)布時間：2018-05-31 11:22

  本文選題：供應鏈 + 供應商管理��； 參考：《南京農(nóng)業(yè)大學》2014年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場需求的不斷增加,近年來整個化工行業(yè)發(fā)生了突飛猛進的變化,中國本土化工企業(yè)迅速崛起,生產(chǎn)規(guī)模日趨壯大,外資化工企業(yè)紛紛在國內(nèi)建立大中型生產(chǎn)基地,使得行業(yè)內(nèi)競爭越來越激烈。企業(yè)在日趨競爭的環(huán)境下清晰的意識到企業(yè)之間的競爭除了企業(yè)本身實力的競爭之外,更多的是供應鏈之間的競爭。在供應鏈中,供應商管理作為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),對提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢起著舉足輕重的作用。供應鏈下供應商有效的管理,能夠幫助企業(yè)降低原材料成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量,因此供應商管理對企業(yè)有著重要的意義。CE公司作為一家大型化工跨國企業(yè),主要從事大宗化工產(chǎn)品和工程塑料的生產(chǎn)以及銷售,無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是技術創(chuàng)新能力都是行業(yè)內(nèi)的領軍者,但是由于建廠之初管理的教條性和化工行業(yè)產(chǎn)品供應的獨特性,CE公司的供應商管理水平有很多不足之處,制約著公司的發(fā)展。因此本文將重點分析CE公司的供應商管理中存在的問題,并給出合理的供應商管理改善方案。本文運用供應鏈管理的思想,通過文獻閱讀法闡述了供應鏈管理和供應商管理的定義,然后介紹了供應商管理和相關理論包括供應商分類管理、供應商選擇評估和績效考核管理和、以及供應商關系管理。接著運用案例分析法,著重以CE公司為大型化工企業(yè)的代表,分析CE公司供應商管理的現(xiàn)狀,通過分析發(fā)現(xiàn)CE公司的原材料和供應商分類不合理,新的供應商批準流程也過于簡單等。緊接著就這些問題,結合供應鏈管理的理論并運用Kraljic model的分類原理,提出供應商重新分類的策略,同時對于供應商的選擇、績效評估和供應商關系中存在的問題,也給子了一定的建議,旨在提高CE公司供應商管理水平；同時也希望能夠為大型化工企業(yè)的供應商管理學習和研究提供一定的借鑒。
[Abstract]:With the rapid development of economy and the increasing demand of the market, the whole chemical industry has changed by leaps and bounds in recent years. Foreign-funded chemical enterprises have established large and medium-sized production bases in China, which makes the competition in the industry more and more fierce. Enterprises in the increasingly competitive environment clearly realize that the competition among enterprises in addition to the competition of their own strength, more is the competition between the supply chain. In the supply chain, supplier management, as an important part of enterprise management, plays an important role in improving the competitive advantage of enterprises. Effective supplier management under the supply chain can help enterprises to reduce the cost of raw materials and improve the quality of products. Therefore, supplier management is of great significance to enterprises. Mainly engaged in the production and sale of bulk chemical products and engineering plastics, both product quality and technological innovation ability are industry leaders, However, due to the dogmatism of the management at the beginning of the factory and the uniqueness of the supply of chemical products, there are many deficiencies in the supplier management level of CE Company, which restricts the development of the company. Therefore, this paper will focus on the analysis of CE company's supplier management problems, and give a reasonable solution to improve supplier management. This paper introduces the definition of supply chain management and supplier management through literature reading, and then introduces supplier management and related theories, including supplier classification management. Supplier selection evaluation and performance appraisal management and, as well as supplier relationship management. Then using the case analysis method, with CE company as the representative of the large chemical enterprise, analyzes the current situation of the CE company supplier management, through the analysis, finds that the CE company raw material and the supplier classification are unreasonable, The new supplier approval process is also too simple. Then, based on the theory of supply chain management and the classification principle of Kraljic model, the strategy of supplier re-classification is put forward, and the problems in supplier selection, performance evaluation and supplier relationship are also discussed. Some suggestions are also given to improve the supplier management level of CE Company, and it is also hoped that it can be used for reference in the study and research of supplier management in large chemical enterprises.
【學位授予單位】：南京農(nóng)業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.7

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本文編號：1959455