本文選題：供應鏈 + 損失厭惡　； 參考：《江西師范大學學報(自然科學版)》2017年01期

【摘要】：在完全理性的供應商與具有損失厭惡和過度自信的零售商組成的供應鏈系統(tǒng)中,構建Stackelberg博弈模型,分析同時考慮損失厭惡和過度自信的供應鏈決策.研究表明:當僅考慮損失厭惡時,供應商決定的收益分享比率、零售商選擇的銷售努力水平、供應商效用和零售商效用都小于完全理性情形,且它們都隨著損失厭惡增強而降低.當僅考慮過度自信時,結(jié)果正好相反,這說明損失厭惡與過度自信各自對供應鏈決策的單獨影響是相反的.在同時考慮損失厭惡和過度自信時,收益分享比率、銷售努力水平、供應商效用和零售商效用仍然都隨著損失厭惡增強而降低和隨著過度自信程度增強而上升,這說明損失厭惡和過度自信對供應鏈決策的影響是相對獨立的;而且,供應商效用與零售商效用均大于僅考慮損失厭惡情形而小于僅考慮過度自信情形,當損失厭惡程度大于某臨界值時零售商效用與供應商效用均小于完全理性情形,當損失厭惡程度小于某臨界值時雙方效用均大于完全理性情形,這說明損失厭惡和過度自信對供應鏈決策的作用之間存在相互影響的交叉效應.因此,損失厭惡和過度自信都是影響供應鏈決策的重要因素,忽略任何一種都是不完備的.
[Abstract]:In a supply chain system composed of a fully rational supplier and a retailer with loss aversion and overconfidence, a Stackelberg game model is constructed to analyze the supply chain decision taking into account both loss aversion and overconfidence. The results show that when only loss aversion is considered, the profit sharing ratio determined by the supplier, the sales effort level chosen by the retailer, the utility of the supplier and the utility of the retailer are all smaller than those of the completely rational situation. And they all decrease as loss aversion increases. When only overconfidence is considered, the result is just the opposite, which shows that loss aversion and overconfidence have opposite effects on supply chain decision. When both loss aversion and overconfidence were taken into account, the revenue-sharing ratio, the level of sales effort, the utility of suppliers and the utility of retailers all decreased with the increase of loss aversion and increased with the degree of overconfidence. This shows that loss aversion and overconfidence have relatively independent effects on supply chain decision. Moreover, both supplier utility and retailer utility are greater than only considering loss aversion and less than considering only overconfidence. When the loss aversion degree is greater than a critical value, both the retailer utility and the supplier utility are smaller than the fully rational situation, and when the loss aversion degree is less than a certain critical value, the utility of both parties is greater than the fully rational situation. This indicates that loss aversion and overconfidence have a cross effect on supply chain decision making. Therefore, loss aversion and overconfidence are important factors influencing supply chain decision.
【作者單位】： 重慶交通大學經(jīng)濟與管理學院;重慶理工大學管理學院;
【基金】：國家社會科學基金(16CGL017)資助項目
【分類號】：F274

【參考文獻】

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【二級參考文獻】

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本文編號：1913639