本文選題：雙渠道 + 產(chǎn)品差異化　； 參考：《控制與決策》2017年12期

【摘要】：針對產(chǎn)品差異化雙渠道供應(yīng)鏈,構(gòu)建傳統(tǒng)零售商橫向并購模型,對并購決策進(jìn)行分析.結(jié)果表明:若要使得并購后的利益大于并購前,各方對協(xié)同的要求由低到高分別是傳統(tǒng)零售商、社會總福利、制造商、消費(fèi)者剩余;達(dá)到一定水平的正協(xié)同效應(yīng)時,并購有利于緩解渠道沖突,并使各方受益;傳統(tǒng)渠道之間產(chǎn)品差異化程度的提高和電子渠道市場份額的增長有利于制造商、消費(fèi)者和社會總福利從并購中獲利,反之則有利于傳統(tǒng)零售商在并購中獲利.
[Abstract]:Aiming at the product differentiation double channel supply chain, the traditional retailer horizontal M & A model is constructed, and the M & A decision is analyzed. The results show that if the benefits after the merger are greater than those before the merger, the requirements for synergy from low to high are the traditional retailers, social welfare, manufacturer and consumer surplus, respectively; when the positive synergy effect reaches a certain level, M & A helps to alleviate the channel conflict and benefit all parties; the increase in the degree of product differentiation between traditional channels and the increase in market share of electronic channels benefit manufacturers, consumers and the general welfare of society from M & A. Vice versa is conducive to traditional retailers in mergers and acquisitions profit.
【作者單位】： 廈門大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目(71571151,71371159)
【分類號】：F271;F274

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本文編號：1896665