本文選題：精益生產 + 庫存管理��； 參考：《華東理工大學》2014年碩士論文

【摘要】：精益生產認為庫存是企業(yè)最大的浪費,庫存會提高企業(yè)的經營成本、掩蓋企業(yè)的問題,因此追求庫存的最小化是企業(yè)的終極目標。那么在推行精益生產的制造型企業(yè)里,如何運用先進的管理工具來管理好企業(yè)的庫存,本文將針對此問題進行探討。 本文首先介紹了精益生產、庫存管理及供應鏈環(huán)境下的庫存管理方法等相關理論。然后研究推行精益生產的S公司在原材料庫存管理方面存在的問題,繼而針對此庫存管理方面的問題分析其原因,并結合精益思看板管理運行的理論和S公司的實際狀況進行對比分析,發(fā)現(xiàn)S產品呈多樣化小批量、產品需求不平穩(wěn),而且補料計劃方式單一。最后,結合S公司的實際情況和實踐,本文從組織結構的改變及庫存管理相關職能部門的職責的清晰劃分、JIT及MRP-II相結合的方式、針對符合看板補料方式的物料制定了詳細嚴格的運行規(guī)則和執(zhí)行原則和針對核心供應商進行VMI管理等方面提出建議和解決方案。部分方案已經在S公司的實踐中取得了良好的效果,從而進一步證明了本文的一些總結的經驗具有一定的實際指導意義,并為面臨同類問題的企業(yè)如何進行實際操作提供了一定的借鑒。
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【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274

【參考文獻】

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本文編號：1863650