本文選題：凈化工程 + 供應(yīng)鏈管理　； 參考：《蘭州大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),迫使建筑施工企業(yè)面對(duì)諸如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和市場(chǎng)壓力等方面的生存挑戰(zhàn)。凈化工程行業(yè)也不例外,在確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和工期等要素的可靠前提下,科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理是建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)的致勝關(guān)鍵。采購(gòu)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要的一環(huán),由于鑫侖公司凈化工程事業(yè)部的采購(gòu)管理水平比較落后,已經(jīng)不能滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,實(shí)施采購(gòu)管理優(yōu)化是目前較為急迫和重要的任務(wù)。實(shí)施采購(gòu)管理優(yōu)化對(duì)提高企業(yè)的采購(gòu)管理水平、降低公司的總成本、提升企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。 本文首先闡述了采購(gòu)管理的的相關(guān)理論知識(shí),然后從該事業(yè)部目前的采購(gòu)管理現(xiàn)狀入手,分別從采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理、信息無法共享及成本控制四方面分析了公司采購(gòu)管理體系存在的問題,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理及流程優(yōu)化理論,結(jié)合本人在采購(gòu)管理工作中積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用定性分析與定量分析相結(jié)合等研究方法,對(duì)這幾方面分別進(jìn)行分析及優(yōu)化,并提出了相應(yīng)的完善采購(gòu)流程、建立供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)、供應(yīng)商管理體系等解決對(duì)策。為確保該對(duì)策方案的實(shí)施成功,提出了對(duì)策實(shí)施的步驟、實(shí)施過程中的障礙及解決方法及對(duì)策實(shí)施的效果和評(píng)價(jià)。 本文綜合運(yùn)用理論分析、案例研究等方法對(duì)鑫侖公司凈化工程事業(yè)部的采購(gòu)管理進(jìn)行深入分析,建立了具有針對(duì)潔凈室工程行業(yè)的信息管理系統(tǒng)、成本控制體系等采購(gòu)管理模式,并且取得了良好的成績(jī),不僅為實(shí)現(xiàn)鑫侖公司的戰(zhàn)略目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),而且對(duì)提高采購(gòu)效率和控制采購(gòu)成本以及其他凈化工程企業(yè)建立合理的采購(gòu)模式有很好的借鑒和參考作用。
[Abstract]:With the increasingly fierce competition in the domestic construction market, construction enterprises are forced to face the survival challenges such as operating risk, operating profit and market pressure.Purification engineering industry is no exception. On the premise of ensuring the quality, safety and time limit of the project, scientific management is the key to the success of the construction engineering enterprise.Procurement management is an important part of enterprise management. Because of the backward level of procurement management in the purification Engineering Division of Xinlun Company, it can no longer meet the strategic development needs of the company.The implementation of procurement management optimization is a more urgent and important task.The implementation of purchasing management optimization is of great significance to improve the level of purchasing management, reduce the total cost of the company, and enhance the competitiveness of the enterprise in the industry.This paper first describes the relevant theoretical knowledge of procurement management, and then starts with the current situation of procurement management in the division, respectively from the procurement process, supplier management,This paper analyzes the problems existing in the purchasing management system of the company from four aspects of information sharing and cost control, applies the theory of supply chain management and process optimization, and combines with the practical experience accumulated in purchasing management.By combining qualitative analysis with quantitative analysis, this paper analyzes and optimizes these aspects, and puts forward some solutions, such as consummating purchasing flow, establishing supply chain management information system and supplier management system.In order to ensure the successful implementation of the countermeasure scheme, this paper puts forward the steps of implementing the countermeasure, the obstacles in the implementation process, the solution methods and the effect and evaluation of the implementation of the countermeasure.In this paper, the purchasing management of purification engineering department of Xinlun Company is deeply analyzed by means of theoretical analysis and case study, and the information management system for clean room engineering industry is established.Cost control system and other procurement management models, and achieved good results, not only for the realization of the strategic objectives of Xinlun Company to lay a good foundation,Moreover, it has good reference and reference function for improving purchasing efficiency, controlling purchasing cost and establishing reasonable purchasing mode for other purification engineering enterprises.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.92;F274

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本文編號(hào)：1757409