本文選題：核心企業(yè)　切入點：VMI實施　出處：《軟科學(xué)》2013年03期

【摘要】：以聯(lián)想集團為案例,研究核心企業(yè)如何幫助供應(yīng)商克服VMI實施中的困境,以實現(xiàn)VMI模式的高效運作。結(jié)果表明,核心企業(yè)通過建構(gòu)VMI多元主體協(xié)作平臺、信息共享技術(shù)平臺和協(xié)同溝通制度平臺,幫助供應(yīng)商突破VMI實施中軟制約因素和硬制約因素,提高VMI供應(yīng)鏈運作效率。
[Abstract]:Taking Lenovo Group as an example, this paper studies how the core enterprise can help the supplier overcome the dilemma in the implementation of VMI so as to realize the efficient operation of the VMI mode.The results show that the core enterprises help suppliers break through the soft and soft constraints of VMI implementation and improve the efficiency of VMI supply chain by constructing VMI multi-agent collaboration platform, information sharing technology platform and cooperative communication system platform.
【作者單位】： 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目(71171084) 2011年度高等學(xué)校博士學(xué)科點專項科研基金項目(20110172110010) 2012年度華南理工大學(xué)中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資金資助項目(XZGSD2117850)
【分類號】：F274

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：1727454