發(fā)布時間：2018-03-30 21:15

  本文選題：供應鏈　切入點：供應商管理　出處：《上海交通大學》2014年碩士論文

【摘要】：經濟全球化和信息化的高速發(fā)展下,市場競爭己經從企業(yè)之間的比拼,上升為不同供應鏈之間的較量,供應商己經成為一種戰(zhàn)略籌碼。企業(yè)必須有效的開發(fā)和管理供應商,以建立企業(yè)和所在供應鏈的競爭優(yōu)勢。對于像D公司這樣的處于設備制造行業(yè)中完全依賴外購的企業(yè)來說,更需要深入的研究。既要保證原料的穩(wěn)定供應,又能不斷提高整個供應鏈的執(zhí)行效率,同時控制好供應鏈庫存,減少供應鏈環(huán)節(jié),充分挖掘企業(yè)的利潤。本論文的基礎理論部分深入研究了采購及供應鏈的管理,結合D公司的原材料供應的實際需求,首先運用分類法則,按物料種類對供應商進行分類。再從供應鏈角度出發(fā),結合定性分析、定量分析、層次分析法,對供應商進行差異化的評價選擇和分析。最后結合近年來市場環(huán)境的發(fā)展變化,提出不同時勢下的供應商管理戰(zhàn)略,為企業(yè)降低成本,打造出高效率、低風險的供應鏈。
[Abstract]:With the rapid development of economic globalization and information technology, market competition has gone from competition between enterprises to competition between different supply chains. Suppliers have become a kind of strategic chips. Enterprises must develop and manage suppliers effectively. In order to establish the competitive advantage of enterprises and their supply chains. For enterprises such as D Company, which are totally dependent on outsourcing in the equipment manufacturing industry, it is even more necessary to conduct in-depth research. It is necessary to ensure a stable supply of raw materials. It can also improve the efficiency of the whole supply chain, control the supply chain inventory, reduce the supply chain link, and fully excavate the profit of the enterprise. The basic theory part of this paper deeply studies the procurement and supply chain management. According to the actual demand of D company's raw material supply, the suppliers are classified according to the material type by using the classification rule. Then, from the supply chain point of view, combined with qualitative analysis, quantitative analysis, analytic hierarchy process, Finally, according to the development and change of market environment in recent years, the supplier management strategy under different circumstances is put forward, which can reduce the cost and create a supply chain with high efficiency and low risk.
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274

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本文編號：1687659