本文選題：敏捷供應(yīng)鏈　切入點(diǎn)：TIM　出處：《物流技術(shù)與應(yīng)用》2014年12期

【摘要】：正近幾年,高庫(kù)存已經(jīng)成為很多中國(guó)企業(yè)不得不面對(duì)的沉重的負(fù)擔(dān)和夢(mèng)魘,它拖住了企業(yè)前進(jìn)的步伐,甚至有可能成為壓垮企業(yè)的負(fù)累。庫(kù)存問題與供應(yīng)鏈管理之間是什么關(guān)系?中國(guó)制造企業(yè)如何才能擺脫高庫(kù)存的詛咒,打造高效敏捷的供應(yīng)鏈體系?就這些話題,本刊記者采訪了業(yè)內(nèi)資深人士、TIM全面庫(kù)存管理專家程曉華先生。他認(rèn)為,企業(yè)大都對(duì)供應(yīng)鏈敏捷性的要求越來越高,而打造敏捷供應(yīng)鏈的過程就是管理和優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理鏈條庫(kù)存的過程。
[Abstract]:How can Chinese manufacturing enterprises get rid of the curse of high inventory and create an efficient and agile supply chain system?On these topics, our reporter interviewed the industry senior person Tim total inventory management experts Mr. Cheng Xiaohua.He thinks that most enterprises require more and more agility of supply chain, and the process of creating agile supply chain is the process of managing and optimizing the whole demand and the chain inventory of supply chain.
【分類號(hào)】：F253

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