本文選題：供應商　切入點：供應商關(guān)系管理　出處：《浙江工業(yè)大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：目前,企業(yè)競爭日趨激烈,已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品、服務競爭向供應鏈體系競爭轉(zhuǎn)變。對企業(yè)而言,供應商關(guān)系管理在供應鏈競爭中占據(jù)重要地位。杭州科本藥業(yè)成立于1997年,從事抗愛滋病,抗癌,心血管以及消炎類藥物的活性醫(yī)藥原料及中間體的研發(fā)和生產(chǎn)�；谝涣鞯难邪l(fā)能力、市場信譽和銷售網(wǎng)絡,其市場擴大到了全球各大市場,并且成為了一些世界巨頭制藥公司的長期原料供應商。公司年銷售額增長率持續(xù)幾年超過40%。但是杭州科本藥業(yè)近年的發(fā)展暴露出了供應商關(guān)系管理的不足,特別是缺乏客觀、透明的供應商評估標準,沒有形成一個全面的供應商評估指標體系。因此,本文將以杭州科本藥業(yè)公司為例,研究公司的供應商關(guān)系管理體系建設。本文首先分析了杭州科本藥業(yè)現(xiàn)行的供應商關(guān)系管理存在的主要問題。公司目前沒有形成行之有效的供應商關(guān)系管理體系,不能對供應商做出全面、具體、客觀的評價；許多供應商議價能力強,公司在與供應商談判中處于弱勢地位；大量新的供應商不斷涌現(xiàn),有利于降低供應成本,但新供應商的供應能力有待提高。然后對杭州科本公司供應商關(guān)系管理體系進行了構(gòu)建。首先闡述了供應商關(guān)系管理的原則和方法。然后從供應商開發(fā)、供應商考核、供應商輔導、供應商關(guān)系維護四個方面構(gòu)建了杭州科本公司的供應商關(guān)系管理體系。其中,供應商開發(fā)包括供應商開發(fā)需求導入、認證、導入、臨時供應商考核四個部分組成。接著,對杭州科本公司供應商關(guān)系管理體系的實施提出了思路。主要是從人才培養(yǎng)、制度建設、信息系統(tǒng)建設、文化培育四個方面在展開的。最后,對整個研究進行了總結(jié),提出了研究結(jié)論和不足。
[Abstract]:At present, the competition of enterprises is becoming more and more intense, which has changed from traditional products and service competition to supply chain system competition. For enterprises, supplier relationship management plays an important role in supply chain competition. Engaged in the research and production of active pharmaceutical raw materials and intermediates for anti-AIDS, anticancer, cardiovascular and anti-inflammatory drugs. Based on first-rate R & D capabilities, market reputation and sales network, its market has expanded to global markets. And has become a long-term raw material supplier to some of the world's largest pharmaceutical companies. The company's annual sales growth rate continues to exceed 40 percent for several years. However, the recent development of the Hangzhou branch pharmaceutical industry has exposed the deficiencies of supplier relationship management, especially the lack of objectivity. Transparent supplier evaluation criteria do not form a comprehensive supplier evaluation index system. Therefore, this paper will take Hangzhou Cobain Pharmaceutical Company as an example. This paper first analyzes the main problems existing in the current supplier relationship management of Hangzhou Keben Pharmaceutical Industry. At present, the company has not formed an effective supplier relationship management system. Unable to make comprehensive, specific and objective evaluation of suppliers; many suppliers have strong bargaining power and companies are in a weak position in negotiations with suppliers; a large number of new suppliers are constantly emerging, which is conducive to reducing supply costs, But the supply capacity of the new supplier needs to be improved. Then the supplier relationship management system of Hangzhou Branch Company is constructed. Firstly, the principles and methods of supplier relationship management are expounded. The supplier relationship management system of Hangzhou Branch Company is constructed in four aspects: supplier guidance, supplier relationship maintenance. Among them, supplier development includes supplier development requirement import, certification, import, After that, the author puts forward some ideas on the implementation of supplier relationship management system of Hangzhou Branch Company. It mainly includes talent training, system construction, information system construction, Finally, the whole research is summarized, and the research conclusions and shortcomings are put forward.
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.72

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本文編號：1623076