本文選題：一心堂連鎖門(mén)店　切入點(diǎn)：長(zhǎng)尾商品　出處：《昆明理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展,新的商業(yè)模式的誕生,個(gè)性化消費(fèi)群體的崛起,一方面為傳統(tǒng)連鎖供銷渠道帶來(lái)更多的長(zhǎng)尾商品需求,新增了銷售機(jī)會(huì)；另一方面也對(duì)連鎖企業(yè)庫(kù)存管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。一心堂擁有二千余家直營(yíng)門(mén)店,目前的庫(kù)存管理模式,無(wú)法準(zhǔn)確對(duì)長(zhǎng)尾商品進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨,以有效平衡長(zhǎng)尾商品庫(kù)存保有與銷售需求的關(guān)系。對(duì)于長(zhǎng)尾商品的定義,因行業(yè)和產(chǎn)品區(qū)別而有所差異。在本文中,我們將單家門(mén)店連續(xù)三個(gè)月內(nèi)交易機(jī)會(huì)低于0.003%的商品定義為長(zhǎng)尾商品。例如,門(mén)店A連續(xù)三個(gè)月所有品種累計(jì)交易次數(shù)為100000次,而商品B在這個(gè)期間交易次數(shù)為2次,商品B對(duì)應(yīng)的交易機(jī)會(huì)則等于2除以100000,結(jié)果為0.002%,低于0.003%,所以商品B則屬于門(mén)店A的長(zhǎng)尾商品。 本文通過(guò)導(dǎo)入CPFR庫(kù)存管理技術(shù),研究一心堂連鎖門(mén)店長(zhǎng)尾商品的庫(kù)存協(xié)同管理模式。論文總體包括五個(gè)部分：第一章作者詳細(xì)介紹了研究的背景、意義、研究思路及方法,闡明了研究的必要性和可行性。第二章作者系統(tǒng)介紹了相關(guān)理論綜述和研究動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)介紹了CPFR庫(kù)存管理理論和實(shí)施步驟,為構(gòu)建一心堂連鎖門(mén)店庫(kù)存協(xié)同管理模式奠定了理論基礎(chǔ)。第三章作者介紹了一心堂行業(yè)背景及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,分析了一心堂連鎖門(mén)店庫(kù)存管理演變過(guò)程,長(zhǎng)尾商品面臨的庫(kù)存管理問(wèn)題以及一心堂連鎖門(mén)店實(shí)施CPFR技術(shù)的意義和條件。第四章作者通過(guò)導(dǎo)入CPFR庫(kù)存管理技術(shù),進(jìn)行一心堂連鎖門(mén)店長(zhǎng)尾商品庫(kù)存協(xié)同管理模式構(gòu)建,設(shè)計(jì)運(yùn)行流程以及制定實(shí)施方案。第五章作者對(duì)本文的研究進(jìn)行了總結(jié),得出了研究結(jié)論,并對(duì)該課題未來(lái)的研究方向進(jìn)行了展望。
[Abstract]:With the development of network science and technology, the birth of new business model and the rise of individualized consumer groups, on the one hand, it brings more demand for long-tailed commodities for traditional chain supply and marketing channels, and increases sales opportunities. On the other hand, it also brings new challenges to the inventory management of chain enterprises. With more than 2,000 direct-run stores, the current inventory management model is unable to accurately forecast and replenish long-tailed goods. In order to effectively balance the relationship between long-tailed commodity inventory retention and sales demand. The definition of long-tailed goods varies according to industry and product differences. We define a single store as a long-tailed commodity that has less than 0.003% trading opportunities for three months in a row. For example, store A has a cumulative total of 100000 transactions for the third consecutive month, while commodity B trades twice during this period. The trading opportunity for commodity B is equal to 2 divided by 1000, and the result is 0.002, less than 0.003, so commodity B belongs to the long tail of store A. By introducing CPFR inventory management technology, this paper studies the inventory coordination management model of long tail goods in chain stores. The thesis includes five parts as a whole: the first chapter introduces the background, significance, research ideas and methods of the research in detail. The necessity and feasibility of the research are expounded. In Chapter 2, the author systematically introduces the related theories and research trends, and focuses on the CPFR inventory management theory and implementation steps. In chapter 3, the author introduces the background and management situation of the chain store, and analyzes the evolvement process of inventory management in the chain store. The inventory management problems faced by long tail goods and the significance and conditions of implementing CPFR technology in Shentang chain stores. Chapter 4th, by introducing the CPFR inventory management technology, the author constructs a collaborative inventory management model of long tail goods in Shentang chain stores. In chapter 5th, the author summarizes the research of this paper, draws the conclusion of the research, and looks forward to the future research direction of this subject.
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F721;F274

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本文編號(hào)：1559892