本文選題：供應鏈管理　切入點：信息技術　出處：《北京交通大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：本研究的目的是確定通過IT實施供應鏈整合的重要性,并測試其有效性。這項研究將反映影響信息技術有效性,供應鏈靈活性,供應鏈及時供應鏈,供應鏈彈性,供應鏈快速響應以及發(fā)展中國家供應鏈整合效率等因素,并探討信息技術有效性與資源有限和基礎設施挑戰(zhàn)的供應鏈環(huán)境中的其他變量相互關聯(lián)供應鏈整合的研究涉及資源,系統(tǒng),組件,流程,角色,關系以及供應鏈層級的基本任務的概念框架。供應鏈整合涉及復雜的供應,制造,分銷和零售網(wǎng)絡結構,以多層次路由,流程和調度系統(tǒng)的形式,用于同步下游資源流,上游資金流和雙向信息流。信息技術(IT)是供應鏈整合的核心,因為它以結構化的方式促進供應鏈合作伙伴之間的高度復雜,激烈,龐大和實時的信息共享,從而幫助他們管理和控制供應鏈流程和活動IT還通過供應鏈合作伙伴之間的有效溝通和協(xié)作,幫助管理和運營供應鏈整合戰(zhàn)略,戰(zhàn)術和運營。例如,供應商管理的庫存可以通過與供應商和客戶組織的信息系統(tǒng)和IT功能通過長期關系的戰(zhàn)略協(xié)議進行有效的實施和執(zhí)行。供應鏈整合可以借助供應商和制造商以及制造商和客戶之間的新興和反復出現(xiàn)的交互模式,從而消除信息流中的歧義和不確定性,從而實現(xiàn)卓越的運營績效。供應鏈合作伙伴能夠根據(jù)反復出現(xiàn)的互動模式,在生產(chǎn),組裝和庫存方面進行談判,以確保更好的信任和信任。可以建立更密切的信息系統(tǒng)集成和供應鏈整合的長期關系。除靈活性外,供應鏈合作伙伴還可以根據(jù)反復出現(xiàn)的互動模式的知識,采用精益敏捷的原則和實踐以及即時庫存補貨,生產(chǎn)和交貨,從而降低成本并消除浪費。供應鏈由于縮短了周期時間和成本,改善了需求和供應的映射以及更好的訂單履行率,從而獲得了韌性。加納在非洲地區(qū)擁有著名的食品和釀酒業(yè)。與可可,大米,新鮮菠蘿,新鮮西紅柿,新鮮芒果,木薯,花生,漁業(yè),蝦等許多專業(yè)農產(chǎn)食品相關的產(chǎn)品,加納的食品制造業(yè)得到認可。然而,加納在當?shù)毓⿷湽芾?SCM)系統(tǒng)中存在一些基礎設施和整合問題。農產(chǎn)品儲存,運輸和分銷的物質基礎設施和網(wǎng)絡不佳,大大增加了制造成本和食品消耗。降低訂單履行及其相關成本,提高靈活性和提高響應能力是加納食品供應鏈面臨的主要挑戰(zhàn)。通過信息共享和供應鏈整合來實現(xiàn)層級間協(xié)調的有限性,再次,網(wǎng)絡缺乏備用路徑和路由策略。事實證明,一個梯隊的運營失敗導致溢出到其他梯隊。另外,全國市場和政治風險也有很大的影響。對可可行業(yè)高評級的風險是投入價格波動,走私,匯率波動,物流崩潰,黑莢病以及可可價格波動。盡管在參與組織內部通過信息系統(tǒng),加納在農業(yè)企業(yè)的供應鏈整合方面仍然缺乏。為什么加納的可可行業(yè)是農業(yè)商業(yè)行業(yè)的重要組成部分之一,雖然合作伙伴擁有內部整合的信息系統(tǒng),但擴展到外部合作伙伴,卻缺乏供應鏈的內部和外部整合。這項研究對通過IT實施供應鏈整合和測試其有效性具有重要意義。這項研究將反映影響信息技術有效性,供應鏈靈活性的因素,及時供應
[Abstract]:The purpose of this study was to determine the importance of implementing supply chain integration by IT, and to test its effectiveness. This study will reflect the effectiveness of information technology, supply chain flexibility, supply chain and supply chain, supply chain, supply chain flexibility, fast response and developing supply chain integration efficiency and other factors, on the other variables relationship between supply chain integration and discuss information technology and limited resources and infrastructure challenges in supply chain environment involving resources, systems, components, processes, roles, tasks and basic conceptual framework of relationship between supply chain level. Supply chain integration involves complex supply, manufacturing, distribution and retail network structure, to hierarchical routing, flow and scheduling system in the form of synchronization for downstream resources upstream flow, capital flow and two-way information flow. The information technology (IT) is the core of supply chain integration, because it In a structured way to promote between supply chain partners is highly complex, intense, large and real-time information sharing, so as to help them manage and control the supply chain processes and activities of IT through effective communication and collaboration between supply chain partners, help the management and operation of the supply chain integration strategy, tactics and operation. For example, VMI can through the information system with suppliers and customers of the organization and IT function of the effective implementation and enforcement of the agreement through the strategic long-term relationship. Supply chain integration can be used between suppliers and manufacturers, manufacturers and customers in emerging and repeated interaction mode, thereby eliminating the ambiguity and uncertainty of information flow, thus to achieve operational excellence. The performance of supply chain partners according to the interactive mode, appear repeatedly in the production, assembly and inventory to talk Sentence, to ensure better trust and trust. We can build a long-term relationship between integration and the integration of supply chain information system more closely. In addition to flexibility, supply chain partners can also according to the recurring pattern of mutual knowledge, the principles and practice of agile and lean namely when inventory replenishment, production and delivery, so as to reduce the the supply chain cost and eliminate waste. Due to shorten the cycle time and cost, improve the supply and demand mapping and better order fulfillment rate, so as to obtain the toughness. Garner has a famous in Africa's food and wine industry. With cocoa, rice, fresh pineapple, fresh tomatoes, fresh mango, cassava, peanuts. Fish, shrimp and other food related products of many professional agricultural production, food manufacturing industry Garner recognized. However, in the local supply chain management Garner (SCM) has some infrastructure and system integration The problem of agricultural products storage, transportation and distribution of the physical infrastructure and poor network, greatly increases the manufacturing cost and reduce the consumption of food. Order fulfillment and related costs, increase flexibility and improve the response ability is the main challenge for Garner in the food supply chain. Through information sharing and supply chain integration to achieve limited, coordination level once again, the alternate path routing strategy and the lack of network. In fact, a tier operation fails to spill over into other echelon. In addition, the national market and the political risk also has a great influence on the high risk rating. The cocoa industry input price volatility, exchange rate fluctuations, smuggling, logistics crash, black pod and cocoa despite the price fluctuations. In the organization through the information system, Garner in the supply chain integration of agricultural enterprises is still lacking. Why Garner's cocoa industry is taking agriculture One important part of the industry, although the partners had the internal integration of the information system, but extended to external partners, but the lack of internal and external integration of the supply chain. The study of IT through the implementation of supply chain integration and test its effectiveness has important significance. This study will reflect the effectiveness of information technology and the factors of supply chain flexibility, timely supply

【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F316.5

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