發(fā)布時(shí)間：2018-02-14 05:38

  本文關(guān)鍵詞： 庫存管理 供應(yīng)鏈管理 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 報(bào)童模型 供應(yīng)鏈協(xié)同　出處：《電子科技大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在全球經(jīng)濟(jì)一體化大背景下,我國(guó)休閑服飾行業(yè)除了要面對(duì)來自國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),還要面對(duì)來自國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。庫存的管理也從傳統(tǒng)模式向基于供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理成為企業(yè)改善庫存管理水平,降低成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。由于消費(fèi)需求不確定性增大,休閑服裝的高庫存現(xiàn)象很容易出現(xiàn),導(dǎo)致公司成本上升,利潤(rùn)下降,影響企業(yè)的健康發(fā)展。如何控制庫存,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是目前國(guó)內(nèi)休閑服飾行業(yè)急待解決的問題。M公司是國(guó)內(nèi)一家上市休閑服飾企業(yè),2012年之前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額一直是第一名,這些年企業(yè)的發(fā)展過快,再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,消費(fèi)需求不確定性增大,導(dǎo)致公司連續(xù)幾年出現(xiàn)高庫存。落后的庫存管理方法給企業(yè)造成高額損失,嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。本文以M公司的服裝成品庫存管理為研究對(duì)象,首先分析M公司庫存管理現(xiàn)狀,指出供應(yīng)鏈配置和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不匹配、需求與供給的不確定性、缺乏供應(yīng)鏈體系下的科學(xué)庫存管理是導(dǎo)致庫存過高、庫存成本高、浪費(fèi)嚴(yán)重的主要原因。其次針對(duì)這種傳統(tǒng)的粗放式庫存管理問題,引入ABC類控制方法,經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型和報(bào)童模型。將ABC分類法運(yùn)用于M公司產(chǎn)品分類管理,將經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型用于確定基本產(chǎn)品的訂購(gòu)量,將報(bào)童模型用于時(shí)尚產(chǎn)品的訂購(gòu)量?jī)?yōu)化。最后提出基于供應(yīng)鏈協(xié)同的庫存管理策略,通過重建供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配以及如何通過信息共享、產(chǎn)能預(yù)留、回購(gòu)政策的實(shí)施、快速反應(yīng)機(jī)制的建立來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售上協(xié)同,應(yīng)對(duì)需求的不確定性,適應(yīng)市場(chǎng),降低庫存。本文是一篇關(guān)于休閑服飾企業(yè)庫存管理優(yōu)化研究的論文,研究結(jié)果對(duì)于目前處于高庫存的國(guó)內(nèi)其它的休閑服飾企業(yè)如何降低庫存量,改進(jìn)貨品周轉(zhuǎn)率,提高企業(yè)的快速反應(yīng),有一定的參考借鑒價(jià)值。
[Abstract]:In the context of global economic integration, the leisure clothing industry in China has to face not only competition from domestic enterprises, but also competition from foreign advanced enterprises. Competition among enterprises has evolved from competition among single enterprises to competition between supply chains. Inventory management has also changed from traditional mode to inventory management based on supply chain environment. Inventory management in supply chain environment has become. Enterprises improve the level of inventory management, Because of the uncertainty of consumer demand, the phenomenon of high inventory of leisure clothing is easy to appear, which leads to the increase of company cost and the decrease of profit. Affecting the healthy development of enterprises. How to control inventory and improve the competitiveness of enterprises is an urgent problem to be solved in the domestic leisure clothing industry. M company is a listed leisure clothing enterprises in China. Before 2012, the domestic market share has been the first. The rapid development of enterprises in recent years, coupled with the fierce competition in the market and the increasing uncertainty of consumer demand, have led to the emergence of high inventories for several years in a row. The backward inventory management methods have caused high losses to enterprises. This paper takes the inventory management of garment finished products of M Company as the research object, analyzes the current situation of inventory management in M Company, points out the mismatch between supply chain configuration and competition strategy, and the uncertainty between demand and supply. The lack of scientific inventory management under the supply chain system is the main cause of excessive inventory, high inventory cost and serious waste. Secondly, aiming at this kind of traditional extensive inventory management problem, ABC control method is introduced. The ABC classification method is applied to the product classification management of M Company, and the economic order batch model is used to determine the order quantity of the basic product. The newsboy model is used to optimize the order quantity of fashion products. Finally, the inventory management strategy based on supply chain collaboration is put forward, the new competitive strategy matching is realized by rebuilding the supply chain, and how to share information and reserve capacity. The implementation of repurchase policy, the establishment of rapid response mechanism to achieve coordination between production and sales, to cope with the uncertainty of demand, to adapt to the market, to reduce inventory. The research results have some reference value for other domestic leisure clothing enterprises which are in high inventory how to reduce inventory, improve the turnover of goods, and improve the rapid response of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F426.86

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