本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理——以ABC公司為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第四章ＡＢＣ公司實施供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理；２．給每個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)一個權(quán)重值，表示標(biāo)準(zhǔn)的相對重要性；設(shè)：國，＝標(biāo)準(zhǔn)ｉ的權(quán)重（ｉ＝１，２，３，４）；我們使用５分制，給權(quán)重賦值所要關(guān)注的問題如下：相；表４．３：標(biāo)準(zhǔn)的重要程度的賦值表；重要程度值；非常重要５頗為重要４一般重要３不太重要２無關(guān)緊重；當(dāng)把４個問題一一問遍后，把給標(biāo)準(zhǔn)所賦的權(quán)重值列成；表“：４個標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重

第四章ＡＢＣ公司實施供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理

２．給每個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)一個權(quán)重值，表示標(biāo)準(zhǔn)的相對重要性

設(shè)：國，＝標(biāo)準(zhǔn)ｉ的權(quán)重（ｉ＝１，２，３，，４）

我們使用５分制，給權(quán)重賦值所要關(guān)注的問題如下：相比較正在考慮的其他標(biāo)準(zhǔn)，采購類別的采購成本占企業(yè)總采購成本的比重有多重要？

表４．３：標(biāo)準(zhǔn)的重要程度的賦值表

重要程度值

非常重要５頗為重要４一般重要３不太重要２無關(guān)緊重

１

當(dāng)把４個問題一一問遍后，把給標(biāo)準(zhǔn)所賦的權(quán)重值列成表，如表４－４所示：

表“：４個標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重

準(zhǔn)則

重要程度值（ｑ）

采購成本占總成本的比重非常重要５對客戶提供價值的重要度頗為重要４對最終產(chǎn)品差異化的影響度頗為重要４供應(yīng)問題對客戶滿意度的影響度

一般重要

３

３．對各項標(biāo)準(zhǔn)進行排名，表示每個采購類別對此標(biāo)準(zhǔn)的滿意程度

設(shè)：

７礦＝標(biāo)準(zhǔn)ｆ的值和類別／的名次

其中ｉ＝１，２，３，４；ｊｆ＝１，２，…，１５。使用９分制，對每一組采購類別和標(biāo)準(zhǔn)進行計分。因為共有１５個采購類別和４個標(biāo)準(zhǔn)需要考慮，所以要進行４ｘ１５＝６０次評估。采購類別對標(biāo)準(zhǔn)重要程度的賦值表如下表４．５所示。

表４－５．采購類別對標(biāo)準(zhǔn)重要程度的賦值表

重要度排名

極高９非常高８高７較高６一般５較低４低３很低２極低

ｌ

３ｌ

供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理

下列表４－６總結(jié)了評估的結(jié)果：

表緬：各莉翰翰蜒恪標(biāo)悃孫黝燃

商品種類

變壓器鈑金電池主動元器件端子及電源線材被動元器件電路板注塑件包裝材料斷路器，保險絲

開關(guān)風(fēng)扇有色金屬五金沖壓件緊固件

采購成本占總成

本的比重

８７７６５４３３３２２２２２ｌ

對客戶提供價值

的重要度

８６８６５５

對最終產(chǎn)品差異化的影響度

６６８６４４６４３４４５３３４

供應(yīng)問題對客戶滿意度的影

響度

７５８５４５６３２３３４２２２

６

３３５５５４３２

４．計算每個采購類別的分值

設(shè)：馬＝采購購灼的得分，Ｓ，＝∑緲，Ｙ＃－

，

其中ｆ＝１，２，３，４；ｊ＝１，２，…，１５。運用上述關(guān)系計算每個采購類別的分?jǐn)?shù)。表４－４中的數(shù)據(jù)提供了每個標(biāo)準(zhǔn)的賦值（國；），表４－６中的數(shù)據(jù)則提供了每個采購類別按照不同的標(biāo)準(zhǔn)的不同得分（‰）。所以，采購類別１變壓器的分?jǐn)?shù)為：

ｓｌ＝∑國川Ｙ＝５ｘ８＋４×８＋４×６＋３×７＝１１７

，

而其他采購類別的分?jǐn)?shù)也可以用同樣的方式計算。表４．７總結(jié)了所有的計算

結(jié)果：

第四章ＡＢＣ公司實施供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理

表４．７：所有采購類別對公司影響度的得分結(jié)果

商湫

權(quán)重變壓器鈑金電池主動元器件端子及電源線材被動元器件電路板注塑件包裝材料斷路器，保險絲

開關(guān)風(fēng)扇有色金屬五金沖壓件緊同件

采購成本占總成本的比重

５８７７６５４３３３２２２２２１

對客戶提供

價值的重要度

４８６８６５５６３３５５５４３２

對最終產(chǎn)品差異化的影響度

４６６８６４４６４３４４５３３４

供應(yīng)問題對客

戶滿意度的

影響度

３７５８５４５６３２３３４２２２

總分

１１７

粥

１２３９３７３７１８１５２４５５５５５６２４４４０３５

從表４．７，我們看到得分最高的是電池，其次是變壓器，依次下推，各采購

類別對公司業(yè)務(wù)的影響度便一目了然。

二、供應(yīng)市場的復(fù)雜度

上面研究了各采購類別對公司業(yè)務(wù)的影響程度，但采購并不是一項僅局限于

本企業(yè)內(nèi)的活動，它與企業(yè)外的供應(yīng)市場是緊密聯(lián)系的，任何供應(yīng)市場的風(fēng)險和

變化都會直接或間接地影響到采購活動。因此，分析各采購類別對應(yīng)供應(yīng)市場的

復(fù)雜度是進行采購策略制定的重要依據(jù)之一。

我們采用和上～節(jié)同樣的計分模型來進行分析。１．列出要考慮的標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)就是我們估量各采購類別對應(yīng)的供應(yīng)市場的復(fù)雜度需要考慮的相關(guān)因素。主要以三條標(biāo)準(zhǔn)作為考慮的重要因素。

（１）供應(yīng)市場上供應(yīng)商的競爭程度，競爭程度高的，復(fù)雜度低：競爭程度低的，復(fù)雜度高。

供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理

（２）本企業(yè)對采購類別的限制度。

（３）本企業(yè)對供應(yīng)商的談判籌碼，談判籌碼越大復(fù)雜度越低。２．給每個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)一個權(quán)重值，表示標(biāo)準(zhǔn)的相對重要性

設(shè)：

ｑ＝標(biāo)準(zhǔn)ｆ的權(quán)重

其中ｉ＝１，２，３。使用５分制，給權(quán)重賦值所要關(guān)注的問題如下：相比較正在考慮的其他標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)市場上供應(yīng)商的競爭程度對衡量供應(yīng)市場的復(fù)雜度有多重

要？

表４．８：重要程度的賦值表

重要程度值

非常重要５頗為重要４一般重要３不太重要２無關(guān)緊重

ｌ

當(dāng)把３個問題一一問遍后，把給標(biāo)準(zhǔn)所賦的權(quán)重值列成表，如表４�。顾尽�

表４．９：３個標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重

準(zhǔn)則

重要程度值（哆）

供應(yīng)市場上供應(yīng)商的競爭程度非常重要５本企業(yè)對采購類別的限制度一般重要３本企業(yè)對供應(yīng)商的談判籌碼

頗為重要

４

３．對各項標(biāo)準(zhǔn)進行排名，表示每個采購類別對此標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)市場的復(fù)雜度設(shè)：Ｙ擴＝標(biāo)準(zhǔn)ｆ的值和類別＿，的名次

使用９分制，對每一組采購類別和標(biāo)準(zhǔn)進行計分。復(fù)雜度的賦值如下表４．１０

所示。

第四章ＡＢＣ公司實施供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理

表４－１０：復(fù)雜度的賦值表

復(fù)雜度排名

極高９非常高

８高

７較高６一般５較低４低３很低２極低

ｌ

其中ｉ＝１，２，３；ｊ＝１，２，…，１５。因為共有１５個采購類別和３個標(biāo)準(zhǔn)需要考慮，所

以要進行３ｘ１５＝４５次評估。

表４－１１總結(jié)了評估的結(jié)果。

表４．１１：各采購類別的評估結(jié)果

商品種類供應(yīng)市場上供應(yīng)商

本企業(yè)對采購類別

本企業(yè)對供應(yīng)商的

的競爭程度

的限制度

談判籌碼

變壓器５６５鈑金４３２電池６５６主動元器件３５４端子及電源線材３３３被動元器件３６４電路板５５４注塑件２３３包裝材料１３２斷路器，保險絲

３６３開關(guān)３６３風(fēng)扇４６５有色金屬５ｌ６五金沖壓件３３３緊固件

ｌ

２

ｌ

計算每個采購類別的分值

設(shè)：Ｓ，＝采購購為的得分，Ｓ，＝∑∞，％

ｆ

其中ｆ＝１，２，３；ｊ＝１，２，…，１５。運用上述關(guān)系式計算每個采購類別的分?jǐn)?shù)。表４－９中的數(shù)據(jù)提供了每個標(biāo)準(zhǔn)的賦值（研）。表４．１１中的數(shù)據(jù)則提供了每個采購類別按照不同的標(biāo)準(zhǔn)的不同得分（乃）。所以，采購類別變壓器的分?jǐn)?shù)為：

蜀＝∑國∥＿－－５×５＋３×６＋４×５＝６３

，

　

　

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