本文關(guān)鍵詞：華能海南發(fā)電公司的營銷策略研究

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【摘要】：華能海南發(fā)電股份有限公司(以下簡稱華能海南發(fā)電公司)是海南省一家國有大型火力發(fā)電企業(yè)。近幾年以來,因為受到了煤炭市場價格波動,同時隨著海南市場其他發(fā)電企業(yè)的進(jìn)入,企業(yè)設(shè)備發(fā)電設(shè)備可利用小時數(shù)預(yù)期逐年下降等多方面因素影響,企業(yè)雖然目前在海南地區(qū)發(fā)電行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位,但企業(yè)發(fā)展后續(xù)面臨著較為嚴(yán)峻的“生存”環(huán)境。另外,隨著電力行業(yè)改革的逐步深化,海南的發(fā)電市場競爭異常激烈。國電集團(tuán)海南樂東發(fā)電公司、中核集團(tuán)昌江核電公司、大唐電力生物發(fā)電公司都相繼進(jìn)入了海南,在這個特殊的市場環(huán)境下,華能海南發(fā)電公司應(yīng)如何采取營銷策略,繼續(xù)保持企業(yè)在區(qū)域的領(lǐng)先地位,這對于該公司是一個值得研究的重要課題。 本文以電力營銷作為切入點,同時結(jié)合企業(yè)實際,全面地、系統(tǒng)地闡述并分析了華能海南發(fā)電公司所處的內(nèi)外部環(huán)境。通過參考借鑒4P營銷理論、成本理論、供應(yīng)鏈理論、電價理論就華能海南發(fā)電公司燃料采購、發(fā)電量、發(fā)電設(shè)備可靠性、電能質(zhì)量、電價等幾個方面,提出了華能海南發(fā)電應(yīng)采取的營銷策略,以提高企業(yè)的市場競爭力,使得華能海南發(fā)電公司繼續(xù)保持區(qū)域領(lǐng)先地位。
【學(xué)位授予單位】：海南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F274

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本文編號：1296645