本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理模式探析

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【摘要】：當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理主要關(guān)注物流與信息流,很少關(guān)注資金流,然而財(cái)務(wù)管理績(jī)效的提高將更加有利于企業(yè)整體供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的提升,完善企業(yè)的供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理將是提高連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵,本文就供應(yīng)鏈中財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題作了一定的探討。
【作者單位】： 長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F275
【正文快照】： 當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理主要關(guān)注物流成本的降低,如運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本的降低,很少考慮資金流,而用于推動(dòng)產(chǎn)品沿著供應(yīng)鏈移動(dòng)的財(cái)務(wù)成本卻被忽略,從而喪失了供應(yīng)鏈資金流動(dòng)所帶來(lái)的成本縮減機(jī)會(huì)。以致通過(guò)最小化庫(kù)存帶來(lái)的成本節(jié)約很容易被持有庫(kù)存的財(cái)務(wù)成本所抵消。庫(kù)存持有成本不

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