本文關鍵詞：B公司國際包裝材料池化管理研究

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【摘要】：生存之道對于多數(shù)制造業(yè)企業(yè)來說,除了不斷研究開發(fā)新技術、新產(chǎn)品,對于既有產(chǎn)品的市場鞏固和壓縮成本,從而使企業(yè)獲得穩(wěn)定的市場份額和利潤,才是未來發(fā)展的基礎。在鞏固現(xiàn)有市場份額的目標指引下,良好的物流管理將成為企業(yè)成本競爭的關鍵因素。對于多數(shù)的工業(yè)制造企業(yè)來說,供應鏈和物流成本通常占企業(yè)總成本的10%上下。B集團作為一家全球知名的跨國公司,在世界各地擁有眾多的分支機構(gòu)。隨著經(jīng)濟全球化和一體化的趨勢,供應鏈和物流管理,尤其是國際物流供應鏈管理起到了越來越關鍵的作用。通常包裝成本占B集團供應鏈成本的10%(也就是企業(yè)整體成本的1%)以上。對于這部分成本的優(yōu)化和管理正在逐漸成為企業(yè)的關注重點。池化管理(又叫共用管理)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)包裝材料的循環(huán)利用和資源共享,最大限度的節(jié)約全社會資源,實現(xiàn)綠色經(jīng)濟和成本節(jié)約。為B集團北京分公司(以下簡稱:B公司)找到一條包裝材料池化管理的途徑,實現(xiàn)供應鏈成本節(jié)約是本文研究的目的。本文通過研究國外相關文獻,并結(jié)合作者工作經(jīng)驗,從B公司供應鏈管理現(xiàn)狀和國際貿(mào)易實際情況出發(fā),對B公司自身包裝材料自身管理現(xiàn)狀和外部管理的難點重點進行分析,找到B公司管理當中存在的不足和可提升空間。同時對國際包裝池化管理的具體方案內(nèi)容逐項進行細致研究,構(gòu)建一套系統(tǒng)可行的解決方案,為不同的企業(yè)包裝池化管理提供不同的選擇。根據(jù)B公司實際情況,作者從上述方案中選出最適合B公司的包裝池化管理方式,并以B公司美國單一案例為代表,介紹包裝池化管理的實施步驟和取得的成果。同時使用價值鏈分析工具評估此方案對企業(yè)帶來的實際好處。文章最后對現(xiàn)行的包裝池化管理模式的發(fā)展趨勢進行展望,并對未來發(fā)展的外部環(huán)境提出期望。本文從理論上和實際應用案例中證實了包裝材料池化管理會給企業(yè)和社會帶來經(jīng)濟價值,得出了包裝池化管理應當大力發(fā)展的結(jié)論。
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.8;F274
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本文編號：1229783