本文關(guān)鍵詞：供應鏈集成的新思路:管理界面集成，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第11卷　第3期中國管理科學Vol.11,No.3

2003年　　6月ChineseJournalofManagementScienceJun.,　2003文章編號:1003-207(2003)03-0036-06

供應鏈集成的新思路:管理界面集成

吳　濤1,李必強2,�！》�3

(11武漢市人民政府,武漢　430070;21武漢理工大學管理學院,武漢　430070;

31武漢大學商學院,武漢　430070)

摘　要:管理界面作為管理集成的基本問題,可以表示供應鏈中結(jié)點企業(yè)間具體的聯(lián)系方式。通過管理界面集成原理分析,提出了供應鏈管理界面集成的三種模式,不僅為供應鏈集成研究提供了新的思路,還為供應鏈管理的整體哲學思想增添了新的內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞:管理集成;管理界面;供應鏈集成中圖分類號:F83019　　　文獻標識碼:A

1　引言

供應鏈作為現(xiàn)代企業(yè)運作的新模式,在運作層面上引起國內(nèi)外學術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注,特別在信息集成方面做出了大量的研究成果,并推出了諸如ERP、SCM、CRM、APS、SRM等相關(guān)軟件,現(xiàn)正在結(jié)合供應鏈運作實踐從事這些系統(tǒng)的集成研究,希望能夠從真正的意義上構(gòu)造供應鏈的集成界面,使得供應鏈中各結(jié)點企業(yè)能夠通過信息界面進行有效地連接和通信,快速地響應市場需求。

然而供應鏈作為一個集成體,是一種供需關(guān)系的集成,這種關(guān)系集成的動因是完全競爭條件下非合作博弈的Nash均衡使各結(jié)點企業(yè)的收益不是帕累托最優(yōu),而通過合作可以實現(xiàn)供應鏈整體效益增加,使結(jié)點企業(yè)的收入高于Nash均衡解。為此這種供需關(guān)系的集成一方面表現(xiàn)為物流的集成,另一方面表現(xiàn)為信息的集成,第三個方面就是供應鏈的管理集成。因為管理的廣義性,使得很多學者把管理與物流,管理與信息流相結(jié)合,從某一方面來研究供應鏈的集成問題,這具有一定的局限性。

礎(chǔ)上,根據(jù)供應鏈的復雜性將供應鏈分為三個層級:直接的供應鏈(directsupplychain)、擴展的供應鏈(extendedsupplychain)和最終的供應鏈(ultimatesupplychain),如圖1所示[1]�！　★@然這種劃分是基于供應鏈各結(jié)點企業(yè)之間供需關(guān)系的復雜程度來界定的,圖1-a描述了直接供應鏈,一般由一個公司、一個供應商和一個客戶組成,供應鏈中涉及到從上游向下游的產(chǎn)品流、服務(wù)流、資金流和信息流,對供應鏈能夠作一個簡單的描述。圖1-b描述了擴展的供應鏈,在直接供應鏈基礎(chǔ)上增加了上游供應商的供應商,直到最初供應商,下游客戶的客戶,直到最終用戶,給出了一般的供應鏈描述。最終的供應鏈包括了所有上下游的組織,如第三方物流、第三方資金提供商和市場調(diào)查公司等,從而給出了一個全面的供應鏈描述。

無論是哪一個層次的供應鏈,在人們提出供應鏈概念之前都存在于我們的現(xiàn)實中,只不過由于社會供給不足,使得供應鏈中各結(jié)點企業(yè)之間通過競爭仍能夠獲得較大的利潤,從而忽視了上下游企業(yè)之間的合作。

現(xiàn)今由于生產(chǎn)力的飛速發(fā)展,社會的供給不斷豐富,以至于大部分市場由賣方向買方轉(zhuǎn)化,使得市場競爭更為激烈,客戶期望、企業(yè)的風險、成本壓力、產(chǎn)品的質(zhì)量與可靠性都在增加;與此同時產(chǎn)品的機會窗在降低,產(chǎn)品的周期、差異性持續(xù)時間以及新產(chǎn)品的推出時間在縮短,等等。這樣以競爭為主的企業(yè)間的運作模式不僅阻礙著企業(yè)的發(fā)展,而且還將影響到整條供應鏈響應客戶需求的水平。所以供應鏈管理成為了企業(yè)在制定企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外戰(zhàn)略重要內(nèi)容。

2　供應鏈及供應鏈管理

供應鏈作為現(xiàn)代企業(yè)運作的新模式,首先對供應鏈的結(jié)構(gòu)有一個明確的認識,國內(nèi)外很多學者對供應鏈內(nèi)涵都有著各自的認識,還沒有取得一致的界定。John,William(2002)等在對供應鏈分析的基

收稿日期:2002-11-25

基金項目:國家自然科學基金資助項目(70071024)

作者簡介:吳濤(1968-),男(漢族),湖北武漢人,武漢市人民政

府,博士,研究方向:供應鏈、系統(tǒng)的集成與運作1

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